《高绩效教练》

我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手！                                                                                                                 

                                        --查理芒格   

在光年教练带领下，坐在杨总提供的场地非常快乐和幸福的跟大家度过了美好的时光，学习了高手学习的教练课，非常感谢光年教练能给这次机会让我跟一帮优秀的有能量的同学学习，并且让我自己时刻要有觉察力。通过一天实践教练方式，让我收获良多。有自己的理念必须要结合实践，众多的案例，激发在我的职业潜力，接下来分享几点收获:

光年教练授课现场

一、教练

1.何谓教练:教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力的对话过程，最大限度地激发个人天赋潜能和职业潜能。

如何才能激励他人，何谓赋能？

ASK&TELL需要有共识、执行、挖掘需求、开发潜能；

而不是自己背责任，通过赞美，反馈，了解真实想法，以及过去做的事，做反馈。

【案例】企业老板帮员工解决问题

现场演练

领导者的角色是什么？

发现很多企业领导人在扮演救火队长的角色，事事都亲力亲为，无法花时间来发展和培养员工。

教练需要关注未来的可能性，教练本质是提升客户觉察力、责任心。要用好奇心去沟通，表达、澄清。

更重要的是需要真诚意愿和全力投入。最大限度地激发个人潜能，而不是做一个救火队员。

关键要素:觉察

我只能掌控我觉察到的一切，我觉察不到的东西掌控着我。事所有一切都可以觉察。

小组一同完成教练自画像

二、教练的适用边界（A能用，B不能）

A.1）责任明确；2）具备解决问题能力；3）在企业允许时，符合价值观；4）上下级关系

B.1）紧急情况；2）纯体力者；3）情绪化严重；4）反人类/偏执狂；5）精神疾病；6）纯聊天。

现场一对一辅导

四、教练方式方法

光年教练讲解了GRTW和SMART，并一步一步详细列出提问，这是非常关键。而且教练一次只能解决一个问题，目目标一定是真实存在，越明确越好！现场小组通过一对一对话服务，而且我选择参与，教练是非常有责任心的，有自信，承诺，不断的提问，我不断地走新的选择。

最后用这句金典语录结束:

最大的自由是选择，有选择的余地就不会痛苦。

《高绩效教练》7.7合影

图片发自App

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