2022-01-10

这一年的业务,尤其的难做

试问时间都去哪了

周报一周写四个,供应商周报,内部周报,运营周报,个人周报,业务小结…

每个月都有月报,有工作思考,有季度通晒

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会议

供应商周会,内部周会,早上9:30—10:30的晨会,组织一线的每天下午15:30—16:30的会议,一线月会,内部月会,内部通晒

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活动

每个月1—2个活动,必须要做to do list 做风险排查,安排人力,培训,上线关注,舆情监控,复盘

版更

每个月至少两次版更,需要临时确认FAQ,提前暴露风险点,安排通宵班,确认人力,上线关注,投诉组舆情监控…  当日可能有很多意想不到的BUG…

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沟通

向下汇报,信息透传,对供应商提需求,监督过程和结果,过程需要不断纠正,直到找到我们想要的结果,但大部分无法做到。必要时候还要找一线一对一面聊

向上汇报,工作进度,工作难点,工作计划,讨论方案可行性,争取执行方案,对于不懂业务的上级,还要解释工作内容的具体表现形式

运营汇报往来,用户运营,基于产品运营框架下的最前端分支,每一个对外口径,要经过产品运营确认…

写了这么多,居然做了那么多(还有很多没有写),想爆粗口…

最烦的就是通晒给每个人的压力,自己想要什么又不说,叭叭叭讲一堆后对人全盘否定,场面堪比大型PUA现场。

明天请假就好了。

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