为什么企业内部前端和后端总是冲突不断

前端市场的人面对外部的不确定性，生存的法则是快速应变，并希望集中所有资源快速应变。

后端的人，追求的是规模化带来的效益，所以总是不断要求需求的确定性并评估此事的价值。

所以前端和后端的冲突永远存在。

在企业进入稳定成长阶段的时候，后端的规模化和效益才能真正体现。

在破局点前或者重大变革转型期，后端的挑战是适当牺牲效益以及严谨性，在可能的情况下快速试错。

但这对于天然就追求精益的后端团队来说是很难的。某些程度是需要让自己重新变成小学生思维。

从个人职业生涯的角度来说，这种工作方式和工作要求并不适合快速提高专业能力并累积职场资本的，所以很多人才会纷纷流失。

留下来的人，离开了对效益的追求，对工作也会感到无所适从。

以HR为例，有JD才能招聘是天经地义的事情。但是如果团队都在面临一个未知的业务，没有JD，先去找人看看也是可以接受的。此刻越有经验的人，可能转变起来越难。懵懂的业务可能更适合配一个懵懂但有行动力的支持功能团队。哈哈哈。