如果一项任务超越了我以往工作难度很多，我该如何面对这项挑战

最近正在做的项目来历。上个月单位接到一个业务，协助一家企业完善整个财务系统。领导要安排八名人员组成一个团队去做这个项目。由于这个项目是要去外省出差的，因此消息很快私下在同事之间传开了。除了队长钦定外，其他人员似乎谁都不那么乐意去出差。而我因为在这个接到这个项目前就请了半个多月的长假，心里很稳的认为这个项目绝不会落到我的头上，为以防万一我还是找了一个很好的理由拒绝这个项目。在部门领导找我谈此事时，这个理由也让我成功的逃脱了这个任务，我暗自庆幸。毕竟我今年还有个重要的任务，我还要参加一个考试。

    后来部门领导派了另外一项任务给我，也是出差只不过时间短一些，这个任务他不容我拒绝，而我也不好一而再的反对领导的工作安排就同意去了。谁知道这个任务是上级领导带队的，而他又恰好是前面提到的这个任务的负责人。有时候就像是魔鬼守则。八名人员要分两组轮流去做这个工作，既要保证那边的工作进度，但也要回来休息以及处理其他手上的事情。因此也需要一名类似副队长的人员轮班带领另外三名人员在队长回去的情况下继续主持工作。副队长人员虽然选定了，但是由于他从未做过类似业务担心不会做，就对队长说要是他不会，这个担子还是还给队长挑。因此队长对他很不满意，由于这个任务压力大，时间又长，因此队长就向负责人反映甚至有不想做的倾向。而我恰巧在这个节骨眼上小小的拍了下领导的马屁，说跟着领导出来做事情很长见识，以后有机会希望能多多跟领导一起做项目，这时候副队长的人选他就打到了我身上了。然后我哑口无言，只好硬着头皮接了。但有一点领导说的也没错，说明领导都很会说话，他说工作除了平常的之外，也要做点有挑战性的，比如这个工作，很多人只觉得路远不肯去做又怎么会进步和成长，这个工作会增加一个人的经历。而我的内心一直是追求进步的听了此话又觉得是这个理，有机会应该去。只是我复习很受影响，但我师兄说工作同样重要。

很快出差的日子到了，我到了这里后有几天的时间做交接工作。明天也就是我独立带队的开始。但是今天下午我却遇到了令我郁闷的事情。作为一个领队，既能宏观把控又懂技术层面的操作自然是最好的。但是我面对这个新任务两个方面都弱该怎么办。这几天我跟着队长努力全面的了解这家企业的状况，还有我们要做的任务所要达到的最终目标，以及如何达到这个目标的思路。接下来就应该是了解具体细节和操作的事情。问题来了，对于大思路我反而很好理解，而对于具体细节的操作，我就没法完全理解。不知是队长语速过快还是他讲给我听的时候口语化的这个那个太多以至于我都没法明白这个那个到底是指的是什么，而我一再追问，他却显得不耐烦甚至说前面所有的操作工作就应该让我干。这令我不舒服。因为我觉得只有全盘的知道整个操作过程以及每个环节由谁负责，哪个环节出了差错导致进度缓慢我才能更好去指挥和解决问题。我想的是尽可能的掌握便于把工作持续有效的进行下去，而他却要说些不着边际的话，又没耐心教我。同时在问的过程中，他不断的有电话进来，使得讲的过程被迫多次中断，我提的问题他get不到点，他却认为我总是纠结不重要的点。结果今天到下班我都没能得到我想要的答案。想要获得别人掌握的东西也不是轻易的事情，别人就不愿意痛快的教给你又该怎么办呢。

接下来的工作能否顺利按计划完成，以及我能否在工作中发现一些重大问题，我都心里没底。数据处理速递慢也是我的软肋，但这个我可以让年轻的队员们来处理。所以当务之急我仍然要把整个信息系统搞明白以及各个板块都由谁负责的搞清楚。了解透彻整个信息系统运行和操作必将是这次任务的最大收获之一，这也是我不远千里来这里执行任务的目的，学习以前不会的东西。同时我必须要调整好心态，保持冷静和理智的对待工作，做好带队的职责。（未完待续……）