那些，工作后懂得的道理

一、职能的成长

      刚进职场的时候，我们学会将时间转化成工作技能。

      随着工作的深入，思考如何更高效地把工作完成，改进平日的工作方法，把这些技巧串联整合起来变成自己的方法论，而不是别人教你什么就用什么，完全没有独立思考的意识。

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老生常谈的卖土豆的故事”也是月薪3000与月薪30000的区别。

二、凡事有交代，件件有着落，事事有回应

人和人之间其实智力都是差不多的，最大的区别就是情商，而情商就是体现些细节里面。

举办一个活动，需要各个部门同事的配合。最大的问题是什么呢，有的员工往往不给确定的信息。

交代一个事情给他们做，半天不给反馈，不知道遇到了问题还是没有遇到问题，也不知道做好了还是没有做好。

反正每次都要自己逼着他们去要一个反馈，假如你不去问，他们可以一周不给反馈。

他们怎么认为的呢？

他们认为，这件事情我做了就行了，我知道就行了，还需要反馈吗？

这就是一些繁文缛节，一点都不高大上，你催我，我就告诉你，不催就算了。

并且一些新员工，每次问起工作进度就是各种不确定的语气词——嗯、应该、或许、可能吧。

这样的员工，我不喜欢。

相比于做事情总是闷头去做，不给反馈，也不寻求帮助的人，公司的老板更喜欢那些有反馈，遇到事情节节汇报的人。

这样的人他们会认为是靠得住的，因为得到确切消息、落实到位之后，他们才有安定的感觉，也能够更好地统筹全局。

如果你还不是老板，还不是管理者，那么就一定要让你的上级知道你的动态，不要认为这不必要，这非常有必要。

    熟练运用execel 工作进度表+思维导图

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三、思维方式与社会关系的深入

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结合《月薪1W与10W的差距》这篇文章

从全局角度出发，从价值链的上下游开始思考。

当看到一块场地时，脑海里想的并不是我该如何把场地出租出去，而是我如何去构建一个包含文化教育、销售、推广的活力系统，让下城区城北体育公园这块场地成为一个综合体，具有艺术情怀与人文气息的教育基地。

比如场地的品牌怎么去定位？怎么结合周边幼儿园资源，社区资源，现有广阔的公园资源？开展艺术表演、戏剧教育、娱乐项目、亲子游、研学、如何运用互联网去包装和宣传？如何让人一眼就记住它的特色？如何与当地政府合作去建立文化产业链......

高层管理者，往往具有战略思维，构建生态运转系统。

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