那些,工作后懂得的道理

一、职能的成长

      刚进职场的时候,我们学会将时间转化成工作技能。

      随着工作的深入,思考如何更高效地把工作完成,改进平日的工作方法,把这些技巧串联整合起来变成自己的方法论,而不是别人教你什么就用什么,完全没有独立思考的意识。

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老生常谈的卖土豆的故事”也是月薪3000与月薪30000的区别。

二、凡事有交代,件件有着落,事事有回应

人和人之间其实智力都是差不多的,最大的区别就是情商,而情商就是体现些细节里面。

举办一个活动,需要各个部门同事的配合。最大的问题是什么呢,有的员工往往不给确定的信息。

交代一个事情给他们做,半天不给反馈,不知道遇到了问题还是没有遇到问题,也不知道做好了还是没有做好。

反正每次都要自己逼着他们去要一个反馈,假如你不去问,他们可以一周不给反馈。

他们怎么认为的呢?

他们认为,这件事情我做了就行了,我知道就行了,还需要反馈吗?

这就是一些繁文缛节,一点都不高大上,你催我,我就告诉你,不催就算了。

并且一些新员工,每次问起工作进度就是各种不确定的语气词——嗯、应该、或许、可能吧。

这样的员工,我不喜欢。

相比于做事情总是闷头去做,不给反馈,也不寻求帮助的人,公司的老板更喜欢那些有反馈,遇到事情节节汇报的人。

这样的人他们会认为是靠得住的,因为得到确切消息、落实到位之后,他们才有安定的感觉,也能够更好地统筹全局。

如果你还不是老板,还不是管理者,那么就一定要让你的上级知道你的动态,不要认为这不必要,这非常有必要。

    熟练运用execel 工作进度表+思维导图

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三、思维方式与社会关系的深入

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结合《月薪1W与10W的差距》这篇文章

从全局角度出发,从价值链的上下游开始思考。

当看到一块场地时,脑海里想的并不是我该如何把场地出租出去,而是我如何去构建一个包含文化教育、销售、推广的活力系统,让下城区城北体育公园这块场地成为一个综合体,具有艺术情怀与人文气息的教育基地。

比如场地的品牌怎么去定位?怎么结合周边幼儿园资源,社区资源,现有广阔的公园资源?开展艺术表演、戏剧教育、娱乐项目、亲子游、研学、如何运用互联网去包装和宣传?如何让人一眼就记住它的特色?如何与当地政府合作去建立文化产业链......

高层管理者,往往具有战略思维,构建生态运转系统。

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