日更36/100《高效能人士的七个习惯》读书笔记（四）

接上篇。

第四章：以终为始，自我领导的原则。

1、定义：

在开始讲这节内容之前，作者提出了一个问题，假想一个场景。是在你的丧礼上，如果有四位嘉宾来做发言，你希望他们如何评价你呢？

一位是你的家人，也可能是你的子女、兄弟姐妹、父母这样的近亲，也可能是表侄、表姐妹等这样远道而来的亲戚；一位是你的挚友，这个朋友总会使你了解自己；一位是你共事的伙伴或同事；一位是牧师或你曾参加的社团组织。

其实，在想如何评论我之前，我先想的是我的丧礼会是什么样子的？比起西方的丧礼，中国是比较忌讳谈这个话题的，即使是现在，也很少有人去开一个追思会。且不多说，单说如果真的是这样的一个流程，那我希望在他们眼里的我是什么样子的呢？

这四个人分别代表了人生中很重要的四个角色。

第一、作为家庭的一份子，如何对待伴侣、子女、父母、亲人；

第二、作为朋友，如何对待人生中的挚友；

第三、作为工作的合作伙伴，如何与他们共事；

第四、作为社会的一份子，如何去帮助陌生的他人。

讲真的，以前从没想过在别人眼里我会是什么样子。前两者还有过想法，毕竟也是为人子女，虽然也常常惹他们生气，但还算贴心。对朋友，虽然不多，但每个好友也是真心相待。但是后两者，发现这一块是空白的，对工作，平心而论，算是尽职尽责，但远算不得热爱。对社会，始终都是一种“有心无力”的感觉。想做的事情很多，但真正去做的却没有多少。虽不再想什么改变世界，总觉得自己能做的事情太少，实际上却是自己做的太少。

而以终为始的原则，指的是通过这样的思考，以人生目标作为衡量一切的标准，在脑子里时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。

2、两个基础。

·任何事都是两次创造而成。

第一次创造是智力上的创造，先在头脑中构思；第二次创造是体力上的创造，即付诸实践。

无论做什么事，要先有构思，设定目标，才可能有后面的计划实施。

·自我领导。

即领导与管理，领导是第一次创造，先于管理，思考的是“我想成就什么事业”；管理是第二次创造，思考的是“怎样才能有效把事情做好”。

换句话说，管理是正确地做事，领导则是做正确的事情。如果方向不对，越努力越偏离正轨。

3、改写人生剧本。

以往人们常常说我们要怎样怎样书写自己的人生之书，而在本书中则提出了另外一种看法，即我们要改写，而不是编写人生剧本。因为每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的人生剧本。

为什么这么说呢？明明是我们自己选择的这一生啊。回顾自己的成长经历， 除了基因遗传外，父母的影响、学校的教育、社会氛围的影响，每一项都在潜移默化地影响着我们的思维定式。尽管选择是我们自己做的，但更多的是承袭了别人的意识。

现在有个词很火，叫原生家庭，仔细想想其实就是父母的某些思想行为被子女继承了下来。所以，应该重新树立一个概念，那就是，我们要做的是对已有的思维进行转换，尤其是当我们意识到自己的人生剧本可能是低劣的时候，更要积极主动地加以改写。

4、个人使命宣言。

也就是个人哲学或基本信念，即说明自己想要成为拥有什么品德的人，成就什么样的事业以及为此奠基的价值观和原则。

这个个人使命宣言也是做出任何关键抉择的基础，即使是面对千变万化的环境和情绪，也能做出日常决策。

作者提出了一个“核心区”，分成了四部分，到时可以借鉴一下来形成自己的信仰体系。

核心区：

·安全感：价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有个人的基本能力；

·人生方向；是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准；

·智慧：人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体；

·力量：指采取行动、达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。

四者之间是相辅相成的，需要全面均衡、协调发展。

在读完这一节之后，也常常想自己的基本信念是什么？

想想在本文最开始提出的四个角色，或许也可以找到答案吧。

写在最后：

今天年三十了，春节快乐啊。

希望一年，安康幸福。