2022-11-15

【中原焦点团队】高六李娟丽/分享1057天/2022.11.15周二总1514场(累计534场/本周 场

读书

分享《建构解决之道》第三篇焦点解决短期治疗于wj干预与情绪困扰的应用。P289-293

（九）后续晤谈。

1、引发、珍惜、探究与复制进展。wj当事人没有进步和进步缓慢时咨询师会表示改变本就是不容易的。这个过程是很正常的，是一个困难的工作，需要持续不断地努力才行。如果当事人进步迅速，咨询师给予大大肯定，使当事人改变带来个人的自尊感。若当事人想要把自己的责任转嫁给咨询师，咨询师提醒当事人这样困难的工作是需要当事人的参与才能完成。在第一次晤谈时，当事人会打量咨询师提供的服务质量，评估是否开始信任咨询师，除非明确的知道当事人无法再来晤谈，否则咨询师会以当事人愿意再来晤谈的立场给予反馈。咨询师会直接告诉当事人想要再见到当事人，下次再见时会希望听到有哪些情况变好。咨询师还会询问当事人什么时候再次接受晤谈是有帮助的，传递的信息是相信当事人是有能力做出对自己有利的决定。相对而言，咨询师不会询问当事人是否再回来谈或者是晤谈有什么意义，这让当事人以为咨询师觉得自己没有效用。若当事人对于这次来谈有所犹豫，咨询师需进一步了解当事人所担心的部分。直至当事人对咨询师或是自己的能力变得更有信心，才确定下次会面的时间。后续咨询与第一次咨询的架构并没有太大的不同，但会以当事人来谈时的情况而略有不同的重点，可以先询问当事人自从上次会谈后何处变好了，暗指其实问题依旧存在，但会有小小例外发生。当事人对何处变好的问句一般会有三种基本反应类型。第一种反应类型，当事人能清楚说出上次上次晤谈后发生一些较好的经验，咨询师特别要用细微变化的用字讲话，改变是可以或可能发生的。一旦当事人能找出进展，不管这个经验多么模糊不清，咨询师都要用EA R S技巧深究及揭露这些进展的例外细节。

如果当事人无意回答进展的反应，或许咨询师可以负分的方式评量，例如发生危机的情况是负十分，来晤谈后变成负六分，所以是进步四分之多来发现与评量当事人的进展。从忧郁中复原的评量问句也是一个方便于找寻例外与进展的工具。