变化，是这个世界永恒不变的主题。未来，唯一确定的，就是不确定性。
近年来，全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒……
这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论的“黑天鹅”事件，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知 识，具有严重的局限性和脆弱性。
而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。
在不确定的时代，拥有直面不确定性的勇气，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，更需要多个备选方案。
《直面不确定性》作者：大辉（原名：孙朝辉）， 互联网创业者，微信公号“行为设计学”创始人，思维模型101专栏作者。曾从0到1创立过多个网络项目，实现稳定盈利，具有丰富的一线实战经验。近年来致力于思维模型和行为设计的研究实践，旨在缩小知行间隙，通过建构模型，设计外界环境，简化行为，帮助人们实现心愿。
一、训练敏锐的反应能力来识别不确定性
想要识别不确定性，一定要对变化敏感，要用变化的眼光看问题。当我们无法笃定地认为什么是确定的，那就接受所有不确定性，理性地看待问题，深入地思考问题。
01、利用模块化思维应对复杂问题
模块化是我们解决复杂问题的基本方法，在工作中使用模块化思维可以提高工作效率，节省工作时间。
模块化思维是指我们需要把工作分门别类，根据自己的工作职责和内容的特点，把工作内容切成相对独立的一些模块，然后根据模块的特点和重要性来采用不同的处理方式，高效地把工作做好，同时节约出宝贵时间。
模块化思维的好处非常多，主要有以下几个方面： 1.帮助我们把复杂的工作分解，分而做之，降低难度; 2.帮助我们更好地把握工作中的重点和主次，合理分配时间和精力。3.模块化有利于我们应对不确定性。
很多作家就利用模块化的方式进行创作，他们会积累很多知识卡片，而每一个卡片就是一个模块。英国学者赫伯特·斯宾塞就很善于利用卡片，在他去世后，人们发现他花心血积累了几十万张的卡片，这些卡片还使用了科学的编排方法，非常方便的查找。在我国中文世界里，钱钟书也是卡片写作的践行者，他的书籍广受大家喜爱。你会发现有了一定的卡片积累后，写作并没有想象中的那么难。
02、利用第一性原理看清事物的本质
第一性原理的首创者是亚里士多德，他花了大量篇幅在写第一哲学。第一哲学里提出，任何一个系统一定有自己的第一性原理。第一性原理是一个根基性的命题或假设，不能缺省，也不能被违反。
王东岳说，凡属真正理性化的思想系统，一般都会运行在一条基本原理之上。举几个例子，牛顿力学里面的F=ma，解决了宏观力学问题；狭义相对论E=mc2，这个公式造就了今天的核能时代；达尔文的进化论找出四个字——自然选择，这4个字管了38亿年。王东岳厚厚的《物演通论》尺度大到137亿年，也只有4个字：递弱代偿。
在工作生活中，什么是我们的第一性原理呢？就是初心，我们起步的地方，勿忘初心是我们的第一性原理。
商业奇才亚马逊CEO贝索斯说：“我们永远在创业第一天，就是让亚马逊持续成长的第一性原理，你达到人生巅峰的那一天，就是你要下落的那一天，我们永远要在起点而不是巅峰。”
二、拥有终身学习的能力来直面不确定性
当不确定性成为常态，那么对确定性的追求，则成为一种我们需要克服的天性。识别不确定性，并与之共处，这样才不至于被动。当我们把自己准备好以后，所有的变化都是机会。
终身学习是一本万利的投资，从认知角度来讲，我们学习新的知识是为了探索世界，满足好奇心；而从现实的角度讲，学习新知识、新技能能够让我们找到更好的工作，获得更好的收入，并在激烈的竞争中获胜。
管理大师阿里·德赫斯说：“唯一可持续的竞争优势就是比你的竞争对手学习速度更快”。
如果将人看作一棵树，学习力就是树的根，也就是人的生命之根。只有不断学习，才能让你变得独一无二，拥有终身学习力，才能在未来不确定的环境中处于竞争优势。
三、利用超强的行动力，从危机中获益
我们正在经历一场社会经济环境的巨变，在超强行动力的带动下，我们可以免于继续困在水里，变成一条上岸的鱼。而在真正下定决心、彻底投入、持续行动前，什么都不会发生。我们定下的目标、决策以及而拥有的知识技能本身并没有价值，只有通过行动将之变成现实才有价值。
俗话说：“人至“践”，则无敌。”
李笑来在《财富自由之路》中说：“为什么有那么多人“懂了那么多道理却依然过不好这一生”呢？因为他们不去运用那些道理，所以就没有机会在运用中调整自己及自己对那些道理的理解和感悟。事实上并没有完成那些道理的”内化“，没有真正的去践行。
01、 怎样才有超强的行动力
假如我们已经有力一个足够好的目标或者决策，如果不行动，不彻底的投入，将什么都不会发生。我们定下的目标，拥有的知识技能，本身并没有价值。只有通过行动将之变现才具有价值。
Fogg被江湖人称“百万富翁制造者”，他带的几个行为设计学博士生出去以后都创业成了百万富翁。他认为一个人的行为产生需要三个要素（B=mat）其中B是Behavior(行为)，
M是Motivation(动机)，A是Ability(能力)，P是Prompt(提示)：
第一要有意愿，如果一个人对这件事没有做的意愿，是不会去做的。
第二是这个人要有相应的能力，也就是说这件事付出的成本越少越好，执行起来越简单越好。
第三是给一个提醒：你得提醒他做这件事。但只有满足了以上两点，你的提醒才有意义。
当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
光是话不行，要紧的是做 —— 鲁迅
02、 行为改变的五阶段模型
行为的改变不是一个独立的事件，而是由一连串事件（各阶段事件）组成的连续过程。
上述5个阶段包括了行为改变的不同阶段，大多数的改变都不是线性向前的，经常会在阶段间辗转、重复。行为改变是渐进的过程，不可能一蹴而就。在这个阶段改变模型指导下，我们可以判断当前处于哪个阶段，在不同的阶段采用不同的干预策略，帮助我们顺利过渡到下一个阶段，直到完成整个改变计划。
03、 怎样才能持续地改变
改变是一个痛苦的过程，要持续的改变更是难上加难，我们需要建立一个支持系统，才能保证行为的持续改变。
行为设计大师B.J.Fogg说不依赖意志力，让行为改变有且只有两种方法：
1、从小起步，获得小成功
从小的行为开始，这种小的行为做起来比较容易，做起来没有痛苦感。它是一个渐进的、持续改变的过程。因为特别容易完成，所以没有压力，动力就足，完成后就会有小小的成就感。从小起步是缓慢地、系统地改变的方法，它是目标明确且有效的策略。
2、改变环境
为什么读书一定要去图书馆，这就是场景化的作用，比在家读书效率高，不受外界事件干扰，读书效果自然就好。
孟子的母亲，世人称她孟母。孟子小时候，居住的地方离墓地很近，孟子学了些祭拜之类的事，玩起办理丧事的游戏。他的母亲说：“这个地方不适合孩子居住。”于是将家搬到集市旁，孟子学了些做买卖和屠杀的东西。母亲又想：“这个地方还是不适合孩子居住。”又将家搬到学宫旁边。孟子学习会了在朝廷上鞠躬行礼及进退的礼节。孟母说：“这才是孩子居住的地方。”就在这里定居下来了。等孟子长大成人后,学成六艺,获得大儒的名望。
可见，环境对于一个人的成长起着决定性的作用。
总结：
未来充满不确定性，世界高度不可预测，这个世界还会好吗？
约翰·列侬说的：“所有事到最后都会是好事。如果还不是，那它还没到最后。”
既然世界是不确定的，我们想要在这不确定的环境中处于优势，就需要利用恰当的工具和模型，在杂乱无章的事件里，做出稳定准确的预测，直面不确定性，做不焦虑的理性乐观派，是未来10年最具竞争力的优势，努力在不确定的世界中建立一个确定的世界。