值得承诺投入的目标,《第五项修炼》No.2-6

本篇的内容来自第12章《基础》

在12章,有三个方面的内容,建立深度交流的反思型文化、人的成长、把组织看成生命系统。书中写到

1)反思型开放是心智模式修炼的基石。反思型开放的特点是真正的思想解放,那是深层聆听和真正交流的第一步。

2)五项修炼最根本的修炼,就是自我超越-----即创造组织环境,让人获得真正的成长。

3)我们很容易把组织看成是机器,而不是生命系统。


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值得承诺投入的目标

联合利华公司的布里吉特·坦塔维一蒙索( Brigitte Tantawy-Mons)说:“我就是想让我的个人生活和工作生活,成为同一个生活。”2002年,经历了供应链管理、产品研发和业务卓越管理职业生涯以后,坦塔维一蒙索说,她接触组织学习、自我超越和心智模式修炼,“对我理解我过去的经历很有帮助,因为我总想用科学的方法,总要分析问题。而在这里,我看到了个新层面,一种‘软的’层面。它帮我认识到,可以从社会系统的视角来理解组织和团队,可以用更加全面整合的方法来处理问题”。她发现,系统观点也可以用在她个人身上。“我特别对个人和公司的目标和价值之间的协同校正感兴趣,我个人渴望协同校正,所以,这个新的管理理念,使我引起了共鸣。”

    后来,坦塔维一蒙索参加了值得她承诺投入的一些项目,应用组织学习的工具,处理联合利华在可持续发展方面的事务。她甚至还逐渐重新界定了自己的工作岗位,使自己能用全部的时间来做可持续发展方面的工作。“我想在公司内部和外部,都多做点事,多做点真正事关紧要的事,而组织学习的方法,帮助我发展了能力,以产生更多的影响力。这正好和我的职业生涯以及我整个生活的下一阶段巧合。”而如果不是联合利华公司的最高层在好几年之前就开始意识到,环境状况的历史性变化已经威胁着公司的未来,那也不可能发生这些事。作为世界上最大的渔业产品(鱼制食品)的营销商,公司在20世纪90年代就认识到,“如果不进行根本的变革,以实现可持续的渔业,那我们就没有值得投入的渔业产业可言了”,一位公司高管如是说。今天,除了在联合利华公司内部从事商业可持续发展项目的工作,坦塔维-蒙索还在协调国际组织学习学会欧洲“可持续发展协作”(SoLSustainability Consortium),作为总部在美国的学会的可持续发展协作组的延伸。她说:“我一直都喜欢工作。但是,这第一次让我感到,我现在在做对我自己个人来说,真正重要的事。

坦塔维一蒙索的故事告诉我们,人的成长要从承诺投入真正重要的东西开始。


「A1,激活经验」

请写一个你承诺投入获得巨大成长的经历,这个成长借助了组织学习。

成长应该是人类永恒主题,而真正的成长应该是从承诺投入重要的事情开始。

我结束了三十年的教师生涯,回顾自己的生涯历程,我也发现自己成长最快速的阶段就是在立志要成为一名快乐、幸福、健康的生涯老师之后的八年时间里。

那是2010年3月,学校给了我一个机会参加了全球职业规划师的培训。短短一周时间的培训,对于生涯规划有了一个初步的了解,回来后就立即投入了生涯教育的相关活动中,于是慢慢觉得下一阶段的人生就是要成为一名生涯规划师。

于是有机会就参加各种生涯相关的培训,从初级到高级,截止今天至少有150多天,50来场的相关培训。一边培训一边进行各种实践,只要有好方法就回到课堂上、学生及自己身上进行实践。在整个高校生涯教育的圈子里,有了自己的风格,比如将焦点解决理念引入生涯教育中。而且指导了几十名学生参加了浙江省的职业生涯大赛,每次指导学生自己收获也很大。慢慢地形成了生涯大赛指导、课堂教学、团体辅导、个体咨询、教师生涯成长辅导相结合的立体化生涯教育体系。更为重要的是推动了自我成长,不断反思着自己的生涯,不断自我超越。

近三年时间里,又把重点放在教师团队学习成长中,经营着世界咖啡俱乐部这个让教师学习成长的组织,大家一起学习生涯教育理论,共同推动学校的生涯教育,建构了有学校特色的生涯教育体系。

回顾这些时段,自己真的是承诺投入,以推动促进教师的生涯发展为自己的目标,演绎了一个又一个“生命感动生命,生命影响生命”的精彩故事。

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