Thank：当天感恩的人或事
Connect：连接了哪些知识，或与哪些值得接触的人接触了。
偶然看到秦虓在朋友圈冒泡了。联系了一下，道句新年快乐。得知年末可能就要来这边。到时候就能多聚聚了。
Learn：今天学到的新东西
今天得到内容挺不错的，有几个都有印象。吴晓波也推荐了书单。
书单来不及记了。放在明天。
在读书群里发了红包（只有安卓手机才能买书送人）。
笔记会有点多，今天第一次使用分割线
吴军对歌剧的感想
前言：得到所有产品对我最大的价值就是告诉我没看到过的，没想到过的。很多都必然和我的经验和见识有冲突。他们彼此之间也是有冲突的。这都不重要。冲突就是价值。不一样就是价值。一样的东西，谁要？
之前有一次，王煜全就直接表示自己对未来没什么焦虑的，也觉得罗振宇总在强调焦虑不好。这就挺不错的。罗胖兜售知识付费产品给“焦虑者”，并鼓吹“大多数现代人都会焦虑”，这种行为和挑起战争的军火贩子很像哦。
1. 是关于产品和品牌。很多品牌，它们会因为一种产品做得特别好而出名，然后它们又做了其他的东西。 懂行的人知道需要哪种产品时，去找相应的品牌，而不是反过来因为品牌名气大，从品牌挑商品。比如路易威登是做包的，菲拉格慕是做鞋的。懂行的人知道买包就找前者，买鞋就找后者。类似地，买车的人如果喜欢越野，会选择路虎揽胜或者丰田的陆地巡洋舰；如果喜欢加速快的车，会买保时捷。虽然丰田（和它旗下的雷克萨斯）也生产跑车，保时捷也生产越野车，但是会玩车的人不会倒过来买。这就如同听歌剧，就多听听瓦格纳、威尔第和普契尼的，听交响乐或者室内乐，就不妨听听莫扎特的。
我的留言笔记：
焦点又移到了对“工匠精神”的讨论。其实还是紧关个人理解和定义的。
已经有同学提到了严选。那就顺便一提其复制的无印良品的模式。通过极高的质量口碑取得用户信任，让用户可以在不假思索的情况下选择同品牌的其他产品。目标产品大多是日用类消耗型。
科技界，小米其实是个好例子。
不同于深度优先和广度优先。做生意不同于做产品。有些是时势因素。
大的企业，产品总需要与时俱进，自我革命。谁还记得任天堂和IBM之前做什么？诺基亚不是卖了么？沃尔沃不是卖了么？
记得小时候一部电影-《神鞭》的台词“辫子剪了，神留着。”
我的额外笔记：
吴军老师善于修小乘，学术气浓。浪潮之巅，我确实感受到恢弘。像是游者在观钱塘大潮。
看了更多吴晓波的作品，才感受到这潮起潮落之间，我可以不仅仅是看客。或者说，经济和市场研究可以给与我们技术研究所无法看到的景象。
这就是雷军传记里所描述的：站在中关村的高楼上，常年往下看那些小公司起起伏伏所总结的规律。
然而还是胡适先生总结的好：拥有不同的知识，看同一本书就能读出更多的内容。
这种感觉真是太棒了。坚持拓宽视野和见识！
有时间温读一下《胡适谈读书》。
2. 和我们以后要讲到的教育有关。 在挑选学校时，想学什么，想成为什么样的人，就挑选最适合自己的大学，而不是仅仅看名气和排名做选择。 耶鲁大学虽然名气大，但很多专业却比较弱，卡内基·梅隆大学虽然排名远不如耶鲁，但是它的计算机专业却是全美第一的。
能成为站在金字塔尖的人固然好。但是好学生的一个致命点便是无法看清中等学生所看到的景象，并且基本无法看到下等学生所看到的景象。对，他们会说自己看到了，但脑补成分应该超出了自己的预期。
对于未见之物，即使是逻辑最优策略，也会不如泥腿子方法。
大多数学生会根据自己的经济条件选择尽量多的可接受学校（上等几个，耶鲁MIT，当彩票；中等几个；保底几个），用广撒网提高成功率。
另：在信息不够流通的年代，知道美国某个偏僻学校的招生信息，基本就能录取，因为你没有竞争对手。
3. 在用人上，我们也应该人尽其才。 同样，我们被别人用的时候也应该考虑用人单位的核心业务。当厨师就要去大董之类的餐厅，作IT就要去BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），做金融就要去投资银行，等等。
(⊙v⊙)嗯，道理我都懂，但是怎么看准人，怎么用人都是玄学。曾国藩看人准，刘邦用人准。别告诉我你没称帝只是未逢乱世。
另，除了抑郁症者，谁还会看自己准呢？
熊逸书院——薪尽火传
昨天留下的问题是：当一根木柴快要烧尽的时候，我们拿着它去引燃另一根木柴，第二根木柴上的火是不是第一根木柴上的火呢？
你既不能说第二根木柴上的火就是第一根木柴上的火，也不能说它不是。
所以黑魂原来也是有佛根的啊！
另外一个是风固形体论
突然想到前段时间的一个想法：
很多人有前世的记忆，或者有未来的“记忆”。
如果记忆片段是可以写道基因里的，那么很可能世界上的一切都是发生过的，或者安排好的。有bug发生，像memory leak，或者
万维钢：一匹正在倒下的骆驼会吸引很多把刀
1.平衡回路
维持系统稳定的是负反馈回路，也叫平衡回路。只要这些回路运行良好，系统完全可以保持不变。而系统之所以会衰败，就是因为负反馈回路出了问题。
为了做到这些，你颁布了一套很高的标准。有专人每天对照标准检查餐馆的运行情况，一旦发现哪个地方没有达到标准，就要立即整改。这个检查制度，就起到了平衡回路的作用。
这个一般规律就是，整个系统有一个目标，系统的参与者会时刻把系统此时此刻的表现与目标作比较，如果发现表现不达标，就会采取行动。这就是负反馈回路做的事情。
但是任何系统，总有意外。
2.意外
有些意外是好的，有些意外是坏的。
3.坏比好重要
一个是坏的意外，一个是好的意外。那请问，过一段时间之后，哪个意外留给人的印象会更深刻呢？
坏的意外。对大脑来说，好消息和坏消息是不对称的 —— 坏消息总是比好消息重要，坏新闻比好新闻给人们的印象更深刻。
好意外和坏意外给人的印象的不对称，会让人们对系统运行表现的评价，有一个偏见。
4.系统的败坏
几次意外，有好有坏，发生之后，平均下来，总是坏印象占上风。如此一来，系统中每个人心目中这个系统的表现，比系统的实际表现，要差。
系统实际上并没有那么差，但是现在人们感觉它很差
最近挺火的心理学教授乔丹·彼得森（Jordan Peterson）《12条人生规则》（ 12 Rules for Life ）有个说法挺有意思。
有些病人不按照医嘱定时吃药，动不动就忘了吃。可这些人，如果是他的狗病了，却能做到按时给狗吃药。为什么？
因为这些人看不起自己。最了解我们自己的人，就是我们自己。我们太知道自己的缺陷和毛病了，所以我们 —— 至少在潜意识之中 —— 都有点看不起自己。我们觉得费心思给自己按时吃药不值得。但是狗不一样啊，狗是无辜的！
我觉得说得挺好。这个道理不但有用，还方便实施行动。
我觉得这其实就是好消息坏消息不对称导致的结果。其实你没有那么差，但是你觉得自己很差。
人们对系统的评估变差，时间一长，就会认为系统其实配不上那么高的目标，就会默默调整目标。系统的目标，被降低了。
结合吴晓波的洛克菲勒家书之一（第七或是第九）——信念是金一起
要过一点信任自己！这是合理的！因为我们低估了自己。
那么从此之后，负反馈回路的作用就不再是把当前表现和最初的标准比较，而是和人们心目中降低了的标准比较。
本来该纠正的问题，你就不再纠正了。看见不合理的现象，员工心想上次别人也是这么干的。餐馆的服务水准在不知不觉之中降低。今天没锻炼，你会想这又不是第一次不锻炼，上周你就有两次该锻炼没锻炼。夫妻争吵也不弥补了，反正最近总是吵。
以此类推，就会产生恶性循环，系统就逐渐地走向败坏。
5.给点正能量
好消息也很重要。市场总是喜欢坏消息，但你不得不承认，正能量的好消息对维护系统平衡有特别重要的作用。如果你掌管一家公司，就应该多宣传表扬公司里的好人好事，多给统计数字，让人们觉得公司充满了正能量，认为公司还是有希望的。什么叫“不忘初心”？也许就是系统最初设定的目标不能降低。
我们以前有一期叫《“正能量”的负作用》，说整天幻想正能量没啥好处。今天我们说的则是只要这个消息是真的，那多了解一些正能量的好消息，有利于我们认识真实的系统。系统的目标其实是在参与系统的每个人心中，你想象系统是什么样，最终这个系统就会变成什么样。
这些道理非常简单，可是从系统论的角度推演一遍，似乎更显得应该严肃对待 ——
几年前一个朋友对我说鸡汤有毒。我想了很久才反应过来，毒药也是可以救人的。另外，毒就是药性的意思，不当的分量和使用方法造成的结果才是不好的。
比如迷信得到的产品，便是中毒。
| 由此得到
1. 平衡回路的作用是把当前系统的表现和系统的目标进行比较，一旦发现其中有差距就采取行动；
2. 因为坏消息和好消息的不对称，各种意外会使得我们对系统的印象，比系统的真实情况更差；
3. 更差的印象会降低我们心目中的系统目标，降低了的目标会让平衡回路的工作变得无效，结果就是恶性循环，系统逐渐走向衰败。
你的系统没有你想的那么差。所以该吃药得按时吃药啊！别忘了，一匹正在倒下的骆驼会吸引很多把刀。
魏叨叨——让宝宝受益终身的能力：执行功能
执行功能的核心能力有三种：
工作记忆，能在短时间内掌握和操纵信息的能力。
抑制控制，抵制冲动的能力，也就是我们常说的自控力、自律。
思维灵活性，能够根据不断变化的需求调整计划，做出符合新情境的要求。
几种经典的运动类游戏给你。
（1）躲猫猫
（2）踢足球
（3）红绿灯
跟“木头人”差不多。你演警察，孩子当行人。孩子随便做什么动作，只要你喊“红灯”，孩子就停下来，你说“绿灯”，孩子又可以动。
增加难度，你可以加入红色卡片和绿色卡片，要求孩子根据你出示的颜色做反应，红色停，绿色行；但你同时给孩子干扰，用语言下指令说，“红灯”“绿灯”；你说的指令有可能跟卡片不一致，比如出绿色卡片说“红灯”，这时候就需要孩子控制住想停下的行为，继续行动。
再来点儿难度变化，还可以假装你们在火星上，火星上的规则和地球相反，听到“红灯”开始活动；听到“绿灯”，保持静止。
王煜全——真实的科技创新是什么样的？
相比于放卫星式的大众创业万众创新，还有一些博眼球的低概率事件。大家所乐于相信的创业故事其实是很小的非主流。
主流依然是扎实的科研基础和成熟的甚至是老年的连续创业者。
记得之前参加纽约一个创业投资的活动，一个创业基因测序公司团队就是一些老年人。和其他几个Fintech和停车软件的成员一比简直爷孙。然而，我当时下意识地认为老年组肯定不行。现在从王煜全的分析来看，我是想少了。
吴军——冰岛旅游
在冰岛有五大看点，其中前四个只有在冬天才能看到。
第一是极光， 这就不用讲了，夏天是白夜，肯定看不到极光。极光虽然在照片里看上去很亮，但那都是长时间曝光的结果，其实它们的光线肉眼看起来非常弱，要在极黑的地方才能看到。
第二是冰川溶洞， 也被称为蓝冰洞，它是冰川融水从冰川底部流淌冲刷出来的冰川洞穴。冰岛是地球上唯一能看到这样奇观的地方。蓝冰洞只能在冬天看到，夏天就会融化坍塌。
吴军老师的摄影真心不错，为此我还特意把手机颜色调回彩色。为了不侵权，在网上找了两张蓝冰洞的照片。我听着还挺感兴趣的。
第三是冰雪和地热形成的独特景观。
第四是冰原雪景。
第五是极地特殊的日出日落景观， 这个虽然在夏天也能看到，但是冬天更方便。
End