同样都是思考，为什么你总想不到最佳答案？

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今天和大家分享的书是《简单思考》。所谓简单思考并非我们通常理解的简化思考，而是围绕问题的本质去思考，使我们找到最优解决方法。为什么我们要进行简单思考呢？

生活中，我们总会遇到一些问题，明明解决了，却无法达到我们的预期。比如作者森川亮所在的HanGame公司，在2004年时，当时公司已经看到手机端的潜在市场，也有着手去做相关的投入，但为了兼顾电脑端，所以并没有全身心投入到手机端的开发。而另一家同类公司，同样也看到了手机端的未来，但不同的是，该公司全身心投入其中，不久后，手机端市场大爆发，该公司成功赢得市场，而HanGame公司却只能在后面“吃土”。通过这个事情，让作者意识到从问题本质去出发的重要性，只有懂得从问题本质出发，才能明确什么是解决问题的关键，从而明白什么是真正重要的事，只有专注于真正重要的事，才能把事情做好。假如当初HanGame公司在看到手机端的前景时，没有想着二者兼顾，不被眼前利益蒙蔽，而是着眼于公司长远的发展，那么肯定会投入更多精力在手机端，也就不会被对手赶超。

其实，对于简单思考，我们多少都有了解，比如我们知道带着情绪去处理问题，只会把问题搞复杂，但还是避免不了情绪失控的时候。为什么会这样呢？明明知道这个道理，却做不到呢？

其实有多方面的原因，主要原因还是我们容易被表面价值所迷惑。比如，当我们做错事后，被领导痛骂一顿，过往经历告诉我们这个时候，最好的办法就是把错误弥补过来，但我们内心会有另外一个声音会告诉在我们，这怎么能忍，又不是我们想要做错，只是不小心而已，何必呢？当个领导了不起啊！往往这时候我们很容易被“说服”，于是开始发泄情绪和领导大吵一架，等到事后又后悔的不行。在这个过程中，我们就是被“发泄情绪可以让自己更舒服”这些表面价值所迷惑，忽略了解决问题才是关键，从而做出不合理的行为。

包括很多时候，我们容易被一些其他表面价值迷惑，是因为周边环境都过于友好。比如你兴高采烈地拿着一副自己的字去给他人欣赏，看到这幅字的一瞬间，朋友内心可能想说：这个字有点尴尬。但为了不打击到你，他一般会委婉地说句：还不错。在你看来并不会觉得这是朋友委婉的批评，而会以为自己写的真的很好。于是开始去参加书法比赛，结果你懂得。所以，生活中有几个“损友”其实不见得是坏事，因为关键时刻往往能起到意想不到的作用。

说实话，以上两点想要避免都不容易，哪怕是你经历得再多，也总有“马失前蹄”的偶然。不过呢，既然问题存在，肯定不可能无解。那么有没有什么办法可以有效处理呢？

很简单，你只要在思考解决方法的同时也考虑以下两个问题，就可以避免做出一些不合理的行为。

首先，你要问自己这种方法能不能让你感到幸福？

比如上文提到的，被领导责骂后，怼回去，哪怕当时可以让我们“很爽”，但事后我们必然会后悔。于我们来说这种做法并不能让我们感到幸福。所以这种方法就不可取。那么能让自己感到幸福的做法是什么呢？想办法弥补错误，避免错误放大，给自己带来更多的伤害。

那么这是不是最优策略呢？可能并不是，因为这样处理过后，你是开心了，毕竟问题解决了，可是领导心里就不一定爽了，因为他可能在“叼你”之前已经被他上级“叼过”，所以我们还需要考虑能不能想办法在弥补错误的同时也让领导感到幸福。这个时候，我们可以选择和领导真诚地道歉，让他明白我们确实意识到问题所在，下次不会再犯，让他心里放心，要不然经过这次事件后，你每次交上去的报告可能审核周期都会变长，影响你的工作效率。

所以，除了考虑能不能让我们感到幸福外，我们还需要考虑能不能给他人带来幸福。我们都知道一个产品想要畅销，不仅要厂家觉得好，同时也让消费者觉得好，才能卖得出去。这也是为什许多连锁畅饮在进入不同的城市后都需要调整下自己的菜品，因为要“入乡随俗”，否则你去一个从不吃辣的地方卖麻辣烫能火才怪。

因此，在考虑问题时不仅要考虑自身感受，同样也要考虑他人的感受，否则你是爽了，但别人未必爽，在这个一言不合开干的社会，很可能等待你的是“50米大刀”哦！

好了，以上就是今天分享的全部内容，曼巴笔记，明天见！

题图摄影：qimono

题图授权基于：CCO协议

【日有所思】

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