美国作家麦瑞克.阿尔伯在她的《多重职业》一书中提到这样一个概念：“斜杠青年”。指的是一群不满足于单一职业的生活方式、而选择尝试多重职业和身份的人。
比如介绍某个普通人，他的身份包括：记者、摄影师、作家、演员、歌手，等等。
“斜杠”不仅是一种多元化的生活方式，更是一种丰富多彩的生活态度，“斜杠大神”们不仅可以身兼数职，而且还在各种身份间游刃有余，跨界对他们而言毫无难度。
名列“胡润全球百强企业家”财富榜第二十一位的埃隆.马斯克，就是一位公认的“斜杠”跨界之王。
大学毕业后他就创立了软件公司，并成为行业内赫赫有名的“金融专家”。但很快，他又进军汽车业并制造出了影响整个行业的电动汽车，被称为“电动汽车之父”。
正当人们对他的跨界成功津津乐道时，他又投身太空探索技术，用“猎鹰”系列火箭颠覆了国家管控航天产业的传统，成为令人震惊的“宇宙探索者”。
我们很难用任何一种专业特长定义这位跨界之王，因为他无论选择哪个行业，都能够举重若轻、游刃有余。像埃隆.马斯克这样的“斜杠大神”究竟是如何产生的呢？你是不是和我一样感到好奇？
别急，我手上的这本《麦肯锡结构化战略思维》就有我们想要的答案。
麦肯锡是世界顶级的战略咨询公司，相当于企业的“智囊团”，专门为各种大型企业解决商业难题、提供战略指导意见。
但不止如此，麦肯锡还是个盛产“斜杠大神”的公司，因为麦肯锡所服务的公司不限行业，对于所有咨询师而言，每一个新项目的跟进，都是一次短期而高强度的跨界合作。
本书作者周国元，曾有多年在麦肯锡中国香港办公室的工作经验，也从身边的“斜杠大神”们身上发现了许多共通之处：
比如快速学习融会贯通、高效适应超强自律、积极乐观信念坚定，最重要的是，“斜杠大神”们都拥有超强的“结构化战略思维”。
周国元在本书中全面细致地阐述了“结构化战略思维”的优势，并用系统的方法论，教会我们普通人应该如何拥有“结构化战略思维”，让我们快速拥有“想清楚、说明白、做到位”的战略能力，在实际的生活中指导实施。
有一句话是这么说的：“靠近厉害的人，才能成为更牛的人。”
在这个快速发展变化、充满焦虑的时代，如果你和我一样，也想成为“斜杠青年”，也希望自己的人生拥有更多可能性，不妨和我一起，从这本《麦肯锡结构化战略思维》书中寻找答案。
01 用“战略思维”代替“专业思维”
麦肯锡团队的咨询师需要在极短的时间里，快速学习专业知识，并为乙方输出高效的指导意见，如果按照传统的“专业思维”学习模式，必须学完全部专业知识才能发表观点，显然是不现实的。
正因为如此，麦肯锡团队用新型的“结构化战略思维”颠覆传统的“专业思维”，让所有问题都能找到解决方法。
“结构化战略思维”是一套以逻辑为基础的方法论，讲究科学和理性，通常直接从问题本身入手，“切”开问题表象，直达问题本质。
不必纠结是不是缺乏专业知识，也不必在意有没有相关经验，只需要将眼前的问题“细化”、“分解”，一步步获取最终解决方案。
比如面对一个企业“如何才能实现转型”的问题，麦肯锡团队首先会将问题分解至三个部分：人、系统、流程。
这是面对企业转型问题的初级切分，接下来，“人”可以按照人力资源角度细分为人才的招牌、培训成长、人才激励等；“系统”也可以细分为项目管理、客户管理、财务管理等；“流程”则可以细分为企业产品的研发、生产、销售、售后服务等。
即使没有丰富的专业知识背景，但“斜杠大神”们依然能够运用“战略思维”，将高深的商业难题拆解成更具代表性的细节，引导我们逐步深入讨论问题的“下一层面”，最终得到有效的解决方法。
其实不止是企业，“战略思维”对我们个人的成长也是大有裨益的。
Facebook的首席运营官谢丽尔.桑德伯格，曾被《时代》杂志评为“硅谷最有影响力的女人”，她曾在自己的书《向前一步》中谈到：
面对同样的高阶职位，男同事们往往会积极地毛遂自荐，即使他们过去从来没有接触过这个领域；而女同事们却常常低调谨慎，她们总认为自己没有相关经验，或并不擅长。
其实这些退缩的女同事们，如果能够使用“战略思维”对待职业生涯，从长期发展中理性分析职业挑战带来的个人成长，就可以摒弃“专业”、“经验”的束缚，用严谨的逻辑支撑自我的选择，也许就能像桑德伯格说的，拥有完全不设限的人生。
02 掌握这一点，普通人也能拥有“战略思维”
“战略思维”是一种学习如何学习的认知方法，乍看过去好像有点深奥，其实不然。
《思考，快与慢》一书中指出，我们的大脑有两种不同的思考系统：以直觉和感性为基础的系统1快速思考，和理性的系统2慢速思考。
面对任何问题时，大脑会本能地先使用系统1快速思考，期望从过去的知识和经验中找到答案，因为熟悉和可控使人有安全感。
只有在系统1陷入困境的时候，系统2才被启动，利用逻辑和理性来分析问题。这样看来，“战略思维”其实就是系统2，是相对被动的思考系统，但却是我们人生发展必不可少的一部分。
直觉和感性思维让人生活在舒适区，却也是一种束缚，真正有机会实现从平凡到卓越的蜕变，必定是突破舒适区后冷静和理智的选择，因为没有任何一种蜕变是轻松愉悦的。
作为普通人的我们，也要经常提醒自己，不要让系统1快速思考成为永恒的习惯，不要觉得过去的经验和从众的答案就是完全正确的，更不要让自己陷于舒适区无力自拔。
所以面对一个新问题时，不要急于找出答案，不妨提醒自己“慢下来”，先观察、再思考，让系统1快速思维暂时休息，有意识地启动系统2慢速思考，从大局考虑，层层深入，问题的核心是什么？关键点在哪里？该如何解决？------
“战略思维”是一种后天习得的思维方式，让我们学习如何解决问题。我们只要有意识地训练自己和不断实践，就能启动大脑中的系统2慢速思考，理性客观地分析问题，成为善于解决问题的思辨者。
03 “战略思维”的影响：重新定义问题
拥有“战略思维”的人，面对任何问题时都不会轻易凭直觉下定论，而是会着重推敲问题本身，直至重新定义问题。
书中有一个经典案例：“敲钉子”的故事
客户需要外包一个简单的任务：将一根钉子敲入木板中。
D公司和M公司都来投标，谁能中标呢？
D公司销售代表首先展示自己的“敲钉子”方案，从敲钉的技术、锤子的质量、工作人员的手臂力度、价格优惠等各种细节，说明自己的方案优势，听得客户频频点头，“有理有据，还有历史数据支持，解决问题简单直接。”
轮到M公司时，年轻的公司合伙人没管怎么敲钉子，而是问客户：
“我们为什么要敲这个钉子？”
客户只能回答，“我们要把板子A和板子B连接起来。”
“为什么要连接起来？”
客户继续答，“我们要做一把椅子。”
“为什么要做一把椅子？”
客户已经不耐烦，“我们要用椅子在新建的会议室里接待客人。”
到这里，M公司已经通过三个“为什么”了解到客户敲钉子的真正原因，也了解到客户真正要解决的问题，并不是“如何敲钉子”，而是“如何准备会议室的硬件设施”。
由此可见，“战略思维”就是让我们跳出专业和经验的限制，从全局、整体等大方向角度考虑问题，发现问题背后隐藏的真正原因，进而从根本上解决客户的诉求。
其实无论是对待客户，还是内观自己，要成为多面发展的“斜杠青年”，“战略思维”都是最重要的前提。
周国元在《麦肯锡结构化战略思维》一书中，将自己的经历与现实生活相结合，细致地拆解了“战略思维”的方法论，还从“战略思维”的四大原则与五步应用，手把手教我们如何解决实际问题。
一个人的优秀往往首先是思维能力的优秀，一个人的提升也需要以思维能力的提升为前提，坚持刻意练习自己的思维能力，直到掌握“战略思维”的思考能力，将是我们人生中最有价值的投资。