管理变革

 今天讲的是贾宁的财务思维课里的第15篇----管理变革

       文中一开始就举例了海尔集团，张瑞敏将摇摇欲坠的一个小厂，几年间就将它变成超越全球LG和惠而浦几个家电巨头的龙头企业。它里面有一个很重要的财务变化，就是考核标准变化。

       张瑞敏大刀阔斧将每个部门都以利润的考核来作为目标，取代原来的成本考核。一般企业生产部门，都是以成本来核算每个月考核绩效。但转变之后就变成利润来考核，但他们都不对外销售，哪里来的利润。具体怎么操作的呢？

         我是第一次听到这个改革，觉得就很神奇，即每个部门的产品成本直接定价销售给下一个流程部门。比如说A生产的这个半成品，成本是50元，他要转移到下一个流程B部门的时候，他就可以以销售的方式在50元的基础上加上10块钱的利润，那就B部门的采购成本就是60元.A车间的利润就是10元。

        另外也要参考外部的市场价格，我们这个A车间60元卖给B部门，但是市场价格可能只需要55元。所以具体的成本，也要参考外部价格，因为这个是一个机会成本，具体的价格就是要参考部门的议价能力了，自己内部去协调，整体目的是每个部门都做到利润最大化。那就可以做到企业利润也最大化。

      即便是后勤部门，也可以以人工成本老核算利润做到自己的利润报表。

原来成本考核的系统下，因为很多部门不一定是单独面对市场的，每个部门的目标也不一样，容易各自为政。以自己部门的目标为单独目标，根本不考虑公司整体和市场变化，单独以产量来考虑那样目标，就可能会造成产品过剩。

       政策改革是非常考验管理人的思维和眼光。一个操作就可以改变整个企业的命运。