你是一个即将参加国际吃热狗大赛的选手。在比赛的前一天，你被带进了一个房间，房间里有一面镜子。带你进来的人说，这是一面神奇的镜子，可以为你解答困惑。两秒钟思考一下，你会问它什么？
想到明天要参加吃热狗比赛，你可能会问它：“我怎么才能赢得明天的比赛？”
镜子说：“根据比赛规则，要赢得比赛，你应该在12分钟内吃掉比别人更多的热狗。”
这不是废话吗？你在心里嘀咕了。这个时候，一些人会认为这个镜子根本没用，因此选择离开房间；也有一些人不甘心，继续追问：“我怎么才能在12分钟内吃掉比别人更多的热狗呢？”
镜子说：“时间相同，要吃得更多，你就要尽可能地提升速度。”
怎么还是废话呢？你可能感觉很失望。这个时候，80%的人都离开了房间，剩下20%的人继续追问：“怎么才能提升速度呢？”
镜子说：“影响吃热狗速度的最关键动作是吞咽，所以你应该吞咽得快一些。”
到这里，除了一个人以外，其他人都很不满意地走了。剩下的这个人开口问：“我怎么样才能吞咽得更快呢？”
这个时候，镜子闪烁了几下，说：“根据用不同方式处理热狗的时间数据，如果想最大限度地提升吞咽速度，建议你采用以下方式：把热狗里的面包和肉肠分开，肉肠掰断，面包泡软，交替着吃。水里可以加一点植物油。”
这个办法听起来是有点奇葩。但是，第二天你按照这个奇葩办法，居然真的拿了冠军。
这个故事其实是化用了一位日本大胃王的经历。这个大胃王名叫小林尊，他第一次参加国际吃热狗大赛就打破了历史纪录。之前的最高纪录是12分钟内吃掉26个热狗，可小林尊竟然吃了50个！
他是怎么做到的呢？咱们回忆一下刚才的故事：大多数人在思考如何取胜的时候，提出了什么问题呢？基本都是：我怎么才能吃更多的热狗？小林尊问了一个不一样的问题：我怎样才能让热狗更容易下咽？这个问题引导他进行实验，收集不同方法下的时间数据，不断地优化策略。
小林尊提出的问题比其他人的问题好在哪儿呢？
首先，这是一个确切的问题。怎么判断问题是不是“确切”呢？一个简单的方法是：确切的问题，它的答案一定有“行动”价值。也就是说，通过这个答案，我们能清楚地知道该怎么做。咱们想想，如果你问别人：我怎么才能获得成功？那个人可能会告诉你要努力，要上进，要乐观...等等。但听了一大堆，你还是不知道接下来要干啥。这是因为，“如何能获得成功”其实是一个非常复杂的问题，一个行动并不能让你获得成功，你需要一环接一环地采取行动，并且要随着时间、空间、自身条件、外部环境的变化不断调整策略。因此，对“怎么成功”这个问题的回答，要么笼统到让你没法做，要么复杂到让你不会做。无论是哪一种，都会让这个问题失去意义。而小林尊的问题“怎么让热狗更容易下咽”为什么是一个确切的问题呢？这是因为，对这个问题的回答，一定是一种对热狗的处理方法，无论这种处理方法是什么，它一定是可以操作的。这就使得这个问题有了现实意义。
上面我们说的是，小林尊的问题是确切的。这个问题还有第二个优点——它是精准的。这是什么意思呢？咱们再来回忆一下人们对镜子提出的几个问题：从“如何获胜”到“如何吃更多”，再到“如何提升速度”，最后是“如何能更快地吞咽”。这其实是一个不断接近问题核心的过程。我们的目的是“取胜”，最后提出的问题是关于“吞咽”的，而“吞咽”恰恰就是“取胜”的关键。我们说小林尊的问题是精准的，就是因为它精准把握住了实现目标的关键。
即把抽象的问题转化为具象的问题。
把一个个热狗想像成一个个小路程，那么
总路程=速度*时间
相同的时间下提高速度，如何提高速度，使劲往嘴里塞吗？这样的话太干了！那就分成2半在加些水来润滑，这样一个看似无法下手的问题，便找到了可以优化的入口。