如何评估员工的价值？

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员工的价值评估可以从四个关键要素进行评估：

1.价值因素

经营单元的价值评估是通过单元时间附加值的评估来实现的。经营单元是人的集合体，员工的价值评估，对经营单元的价值评估有重要的影响，因此，对员工进行评估的时候，要以经营单元的单位时间附加值直接挂钩。

2.业绩因素

业绩情况可以从完成工作量，工作完成的质量，所用工作时间三方面入手。工作完成量是指完成这个经营活动所承担的工作量，工作完成质量是指所完成的工作的质量是好的还是坏的。工作效率是指是否能够在规定的时间内完成任务。

业绩因素评估表

3.能力因素

一个人只有拥有足够的能力，才能够承担足够的责任，员工的能力是整个经营单元发展的后续动力，不同类型的企业对员工的能力要求是不一样的，下表是一些常见的能力评估。

能力因素评估表

4.态度因素

什么是态度？态度是人们对外界事物的评价和行为的倾向，一个人对工作持怎样的态度，就会产生怎样的相应结果。态度决定成败，员工对工作的态度决定了工作的成败，而价值观在很大程度上影响了员工的态度，因此员工无论从事什么样的工作，都要保持一种正向的价值观，如果持一种负向的价值观，把工作看成负担、累赘，那注定只能在工作中一事无成，无法实现自己的价值。

态度因素评估表

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与其从别人身上寻求温暖，不如做一盏灯塔，照亮自己也照亮他人。

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