面对生活，我们是不是经常有这种无力感，感觉无论做什么都不能达到世俗意义的成功？那么逆转的机会在哪里？
《高效能人士的七个习惯》就可以解决你的问题。
我们首先看看第一个习惯——积极主动，这是我最欣赏的习惯。
我们很多人不知道什么叫积极主动，而中华文化提倡“谦逊”，导致很多中国人最不积极主动了。
我们要先搞清楚，什么是人类最终极的自由：“无论何时何地何种状况，你作为一个人，永远都拥有选择的权利。——《活出生命的意义》”
史蒂芬·柯维发现在从刺激到行动之间，存在一个空间，我们常有的就是【回应】，这种其实属于消极被动模式。
我们常见的有三种决定论：
基因决定论——认为人的本性是祖先遗传下来的，例如“我天生就是暴脾气”。
心理决定论——强调一个人的本性是由父母言行所决定的。例如“我小时候我爸就是这么揍我的”。
环境决定论——主张环境决定人的本性。例如“你看周围这帮人多坏，所以我也会这样”。
这三种决定论都是责任向外推。但是，史蒂芬·柯维认为一个主动积极的人在从刺激到行动之间，有一个巨大的空间，就是选择。罗斯福总统说过一句话：“这个世界上没有人能够伤害你，除非你同意。”圣雄甘地也说过类似的话，“除非拱手相让，否则没有人能剥夺我们的自尊”。
什么叫自由？自由就是打破社会的惯性，如果你能够打破社会的惯性，你会发现有一个巨大的空间，有选择的权利。一个真正积极主动的人，不会轻易地放弃自己积极主动的权利。你们会放弃你自己选择的权利吗？
你小时候有没有因为某个老师不好，而不好好学习某门课？你说：因为那个老师不公平，因为那个老师欺负我。这样你是不是把选择权交给了老师，你因为别人，放弃了好好学习这门课的权利。
母亲逼迫我们选择不喜欢的职业，这就是一种外界刺激。当刺激发生后，我们可以选择坚持自己的想法而反抗母亲，也可以选择让母亲高兴而顺从她的选择——但记住，这最终是经由你自己选择的，而不要再说自己是被逼无奈。
积极主动的开端，是习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我，我们永远有选择走哪一条路的主动权。
有一个很好的案例，有一对双胞胎，生活在贫民区。长大后，一个事业有成家庭美满；而另一个因为偷盗入狱。如果我们去问他们其中那个成功的双胞胎，他会回答：“我生活在贫民区，还能怎样呢？”另一个双胞胎，也回答：“我生活在贫民区，还能怎样呢？”显然那个成功的双胞胎更加积极主动面对生活。
这里的核心，你需要有独立完整的自尊体系。当你有独立完整的自尊体系的时候，你会发现你的选择空间会非常大。
独立完整的自尊体系有四个要点：自我意识、想象力、良知和独立意志。
看一个人的时间和精力集中于那些事物，也能大致能判断出他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题，例如健康、子女、事业、工作等等，这些是【关注圈】；关注圈内的事物，有些可以被掌控，有些则超出个人能力范围，前者称为【影响圈】。
上图形象地告诉了我们答案。除去我们没兴趣、不关注的部分，世上的事情都处在我们的关注圈，而其中有一部分是我们通过自己的行为能对其产生影响的，就是影响圈。
一个积极的人应该把精力放到什么地方呢？当然是影响圈，积极主动者专心做自己力所能及的事，长此以往，他们的影响圈会逐渐扩大；
消极者过于关注无法改变的部分，也就是过于关注外界因素的影响，则容易产生消极能量，使影响圈不断缩小……
所以，我们应该积极主动做影响圈的事情，
上帝啊，请赐予我平静的心去接受我无法改变的，请赐予我勇敢的心去改变我无法改变的，请再赐予我智慧的心来分辨这两者。
积极主动有两种能够直接掌控人生的途径，一是做出承诺，并信守诺言；二是确立目标，并付诸实践。这个目标的确立主要最好遵循SMART原则。
当我们开始“七个习惯”的学习，就代表要从依赖期转向独立期。走进独立期，很重要的一点，就是开始积极主动负责。
PS 小知识
依赖期——以‘你’为核心，你照顾我；你得为我的得失成败负责。
独立期——以‘我’为核心，我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择。
互赖期——以‘我们’为核心，我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程。
SMART原则
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。