PMP考试20240127

1.项目经理如何制订项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？

A.对每次发布进行集成测试

B.将整个项目团队纳入测试

C.向发起人澄清项目效益

D.确定各个工作产品的目标

答案：D

解析：考点“整合管理—制订项目管理计划”。题干强调的是如何制订项目管理计划，计划中应该要明确项目的目标，故D选项合理；A、B选项强调的是测试，属于检查监控方面的作用；C选项，效益与价值属于启动过程论证可行性的作用。

2.一个敏捷开发项目，项目发起人出现了财务困难，要求在保证项目工期不变的同时，减少20%的项目预算。这个项目的预算主要用于支付人工费。为了在预算减少的条件下交付尽可能大的商业价值，项目经理应该怎么做?

A.减少项目人员数量，并相应调整项目范围

B.保持项目人员数量不变，但降低人员工资标准

C.与产品负责人召开产品待办项精炼会

D.请项目发起人决定该如何缩减项目范围

答案：C

解析：对产品待办项重新进行分解和排序，以便在允许的工期和预算内开发出最有价值的产品功能，实现尽可能大的商业价值。

3.一个迭代即将完成，项目发起人建议在当前迭代中添加一个故事，而此时在待办事项中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（选两项）

A.要求产品负责人提供一个新故事

B.独立完成故事，为发起人交付价值

C.等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

D.提供团队支持，帮助完成Sprint中的其他故事

E.协助进行列表估算并排列优先级

答案：AE

解析：考点“敏捷变更管理”。当出现新的需求，应该由PO判断价值并通过产品待办事项列表进行优先级排序，故A、E选项符合流程。B选项敏捷过程虽然强调拥抱变更，但在当前迭代一般不建议变更；C选项目的是总结经验教训，而且也不由团队批准故事；D选项敏捷强调自组织，敏捷教练起保护团队的作用，不应该帮助团队干活。

4.你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先级排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该怎么做?

A.不批准这几个成员的辞职报告

B.向管理层求助

c.向项目发起人求助

D.要求新项目的经理不要接受这几个人员

答案：B

解析：成员辞职是因为公司启动新项目引起的，所以必须向管理层求助管理层和发起人可能是同一批人。发起人主要为项目提供资金。

5.客户提出对项目范围进行一个变更，稍微调整一下项目可交付成果的一个功能项目管理团队正在对这个变更的可能影响进行分析。项目管理团队最应该查看哪个文件来开展这个分析工作?

A.需求文件

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.工作分解结构

答案：B

解析：查看需求跟踪矩阵，可以发现可交付成果功能的改变会影响哪个需求和哪个更高层目标。

需求跟踪矩阵是记录的是需求的实现过程路径，需求从来源一直到能满足需求的可交付成果链接在一起来确定需求是否完成，是否被满足的那么一个工具表；

项目范围说明书，是对项目的范围、可交付物、制约和假设条件等的描述。一般找可交付物详细具体的说明，估算的时候会用到项目范围说明书。