20240128

1、项目经理负责管理软件开发项目。当他们在公司走廊里遇到一位项目关键干系人时，项目经理抓住机会获得了他们的反馈。干系人对项目的进展印象深刻，并要求项目经理立即添加一个新的用户故事来营销产品。项目经理应如何回应这一请求？

A.欢迎干系人的请求，并将用户故事添加到冲刺待办列表中

B.将用户故事添加到产品积压工作中，并将其安排在下一次冲刺中，以保护团队免受干扰

C.将用户故事添加到产品积压工作中，并让产品所有者决定其优先级

D.拒绝创建用户故事，因为维护和完善产品积压工作是产品所有者的责任

答案：C

解析：项目经理应该将用户故事添加到产品待办事项中，并让产品负责人决定其优先级。当收到新的需求时，应将其添加到产品待办事项中（而不是冲刺待办事项），然后由产品负责人确定其实施的优先级。维护和完善产品待办事项是产品负责人的责任。话虽如此，任何利益相关方都可以提出请求，任何参与项目的人都可以创建用户故事，而不仅仅是产品负责人。

2、一个高质量服装项目的产品所有者与项目团队和其他知名干系人一起参加会议，审查生产的可交付产品的演示。由于该项目采用了基于迭代的敏捷方法，这种类型的会议在每次迭代的什么时候举行？

A.在每次迭代的开始

B.在每次迭代结束时

C.项目结束时

D.项目开始时

答案：B

解析：迭代审查会议在每次迭代结束时举行，以使项目团队能够根据需要从产品所有者和相关干系人那里获得反馈。

3.敏捷团队正在为期两周的迭代（Sprint）工作，在迭代期间，对团队正在开发的功能，应该怎么做？（选两项）

A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收

B.不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈

C.要求产品负责人回答相关方的问题以保证迭代的效率

D.每日同步项目的进展以反映项目的状态

E.邀请客户参加站会为功能开发提供意见

答案：AD

解析：考点“敏捷一迭代运作流程”。A、D选项分别为评审会和站会的作用，符合流程；B、C选项不符合敏捷流程；E选项，不会主动邀请客户参加站会，意见应该在评审会提供。

4、一位项目经理刚刚加入一个新组织。该组织的大多数项目都是由经验丰富的项目经理进行的。为了确保效率，新项目经理的主要关注点应该是什么？

A.组建一支技术娴熟的团队

B.了解组织文化

C.了解组织的执行经理

D.了解组织的项目经理

答案：B

解析：当加入一个新的组织时，项目经理掌握组织的文化是非常重要的。尽管在这方面与执行经理和项目经理交谈可能会有所帮助，但了解文化，即组织如何运作、政策和风险偏好等，应该是项目经理加入新组织时的首要任务。

5、一位项目经理为他们的新项目选择了一个摆脱了两种敏捷方法的管理框架。工作将以冲刺的形式组织，团队将使用一块板来显示和监控工作进度。项目经理使用以下哪种框架？

A.Scrumball

B.极限编程

C.动态系统开发方法

D.Scrumban

答案：D

解析：Scrumban是一个将看板与Scrum相结合的混合框架。工作是有组织的insprint，表示Scrum的使用。另一方面，使用看板来显示和监控工作进度，表明看板的使用。

敏捷开发注重在短时间内交付可用的产品特性，以满足用户的实际需求。而迭代式开发则更注重通过循环迭代，逐步完善产品，直到达到预设的目标。

敏捷开发强调快速响应变化，通过频繁的用户反馈和团队内部的反馈进行产品调整。而迭代式开发则在每个迭代周期结束后进行反馈和调整，改进下一周期的开发。

敏捷开发能够在开发初期就发现并解决问题，从而降低风险。而迭代式开发通过多次迭代，逐步减小开发风险。