#小红书创始人瞿芳的用人观#带给职场新人哪些启示？

小红书创始人招人用人的复盘提到：“什么是好的管理者，我需要做到什么，我未来需要思考什么”，对于职场新人，该如何反向解读？该提升哪些能力“被看到”呢？

我针对记忆最深刻的几点说说对于我这个职场新人所带的想法吧，也希望我能做到，尽快拥有这些职场上的专业素养。

1.老板用人的标准？

2.对应的，该提升哪些能力？

篇幅有限，先分享4个观点。

观点一：识人和用人上有两个核心原则：

一是先选型，再选人；二是先定阵，再定人。

对于我来说：工作能力要逐步向公司业务所需能力靠拢。

作为职场新人，想要获得认可，升职晋升，一定要专业能力和工作经验两头抓。暂时没有能力，咱可以请教，提升，快速打磨自己。但更重要的是态度，你的工作态度，价值观要与公司业务相匹配才能更好地向前走。就像自行车链条，必须要卡到相应的齿轮上，才能骑得更快，不然就掉链子。

怎么做？

“work for your Resume”

不妄自菲薄，也不狂妄自大。稳定的小步快跑，默默积累技能包，不断尝试，复盘，提高迁移能力，沟通能力，执行力。就像打游戏，如果暂时还不能带领整个团队往前冲，主动出击，那就默默跟在身后，眼观八方。

同时，有资源，也愿意拓展和贡献资源，随时提醒和贡献“绷带”和“技能包”，让带队人看到自己拥有上战场“可能性”。

再加上释放出认真、踏实、诚实等【我很靠谱】的特质，你肯定会“被看到”。

观点二：“组织永远是为业务服务的。”

要有大局观，眼光放长远。

怎么解释？先有公司业务，再有组织，才有你个人。

以公司目标为目标，为业务打工，所做的一切事情，无论是对接工作，跨部门合作还是单打独斗，都是围绕着“把业务干得出色”这个核心。而不是，我只要完成的工作就可以了，只要直属领导认可就能当甩手掌柜了。

不要只盯着手头上的工作，有眼色，想往上走，不仅仅是只需把工作完成这一个动作。

站在更高的角度看问题，有条不紊的解决小问题，自然也就没有大问题。

观点三：在我们面对新业务的时候，最重要的第一步一定是见到这个行业里面最优秀的人，而不是只见“在看机会的人”。

职场新人怎么做？

”没吃过猪肉，总见过猪跑。“（比喻好像不恰当）。

“见所属行业内足够多优秀的人，看他们在做什么，看他们是如何思考与解决问题的，具备了哪些我们不具备的技能，待在目所能及头脑聪明的人身边，给自己充电补短。”

不认识怎么办？

那就去认识，社交媒体那么发达，总有渠道，作为新人必须“厚脸皮“，厚脸皮”也是一种难得可贵的品质。

如果还不行呢？

主动换位思考，想想他们为什么要认识你，你有什么价值，闪光点值得他们【看到】。这也是梳理和建立自己自信心的一种方式。

当我们主动想一点能为别人做些什么，【多做一点】，我们就跑赢了很多同龄人，也多了一些【被看到】的机会。

机会永远留给主动的人，有准备的人，不然机会红绿灯亮起时，会错过最好时间点。

此外，时刻保持警惕，时刻追求进步，关注头部公司动向。不要害怕投优秀的公司，勇敢的表达自己。

有什么用？

一：定调：优秀公司用人的标准？

二、即使简历与岗位不匹配，或许可以给你介绍匹配的岗位或引荐别的公司岗

三、现在不合适，不代表将来不合作

四、通过HR的动态掌握目标岗位变化

五、勉励自己，我还可以再好一点。

基于此，对于目前并不优秀的我们来说，又可以在哪方面打造自己优秀的特质呢？

比如：提升单点业务能力，打造圈内有口碑，work for your resume，学习的能力和意愿都非常强，善于总结，善于为解决问题寻找方法。

总之，就是靠谱，做个有解决复杂问题能力的新人。

观点四：所有创始人，内心都愿意为真正带兵打仗的将军付代价。

你是那个将军吗？

“对我来说，谈offer并不是谈判的过程，而是再次了解一个人的过程。我的核心观点是，识人不是识过去，一定是识未来——他对未来的选择，才是你们能不能一起走下去最重要的因素。”

我们怎么做？

面试是双向认识的过程，我们也在选公司，要看公司的价值观你是否认可，是否要做出一些违背意愿的事。这是你要考虑的你们能不能携手共进的最重要因素。就像你找对象，要有一个参考样本，或内心准则，要清楚不能触碰你的哪些底线。

举个例子：我曾经的老板让我编狗血故事，假扮XX学霸忽悠粉丝。这是我不能容忍的。

在入职谈offer时，不要耍小聪明，打车轮战进行讨价还价。有事说事，高效沟通，不浪费彼此时间。我们是来一起打仗的，不是来买菜的。

加油吧，职场新人。我们要做的还有很多，我们不能沾沾自喜，止步于此。时代变，公司变，如果我们不愿意变，注定要面对被淘汰的命运。