这3种管理方式，哪一种是你领导的风格？

职场中，很多领导都想帮助员，迅速成长，最大化实现员工价值。职场中领导通常有以下3种管理风格。

01 全面指导型

这类领导会关注员工点滴变化，在每个阶段给予员工指导。在员工需要时，能迅速给出反馈。对于刚入职员工来说，跟着这类领导可以学到很多经验。

娜娜毕业后在一家国企工作，做科研的娜娜，对工作十分认真。但是，由于娜娜对整个工作流程不熟悉，导致工作无法从一而终，经常被大领导批评。孙姐作为娜娜的直属主管，有时也会被连带批评。每到这时，娜娜都会感到抱歉。孙姐却笑着说：“年轻人嘛，谁都不是天生就会做这些。”

孙姐做什么事情都拉着娜娜一起去，遇到重点还会提醒娜娜记下来。一次，两人在做申报材料，孙姐会逐字逐句帮娜娜修改字眼。并且教导娜娜：“做科研需要严谨，精益求精。”久而久之，在孙姐帮助下，娜娜逐渐熟悉环境，工作也进入了正轨。

职场中，有领导能在员工身边指导工作，能帮员工少走很多弯路。

02 传授经验型

每位领导都有自己的成长经验，有些领导会把自己的经验直接传授给员工，在员工遇到困难的时候，能拿来应急。这样既可以提高工作效率，也可以增强员工自信。

刘萍毕业后，在一家创业公司做销售。虽然没有任何销售经验，但刘萍非常认真对待每一位顾客。业绩虽然不高，但是刘萍从未得到投诉。领导非常看重刘萍，开始带刘萍一起做销售，想传授一些经验给刘萍。一次，一位家长想要报名课程，但纠结于价格的高低。

这位主管没有强迫家长买课，而是拿一个名人故事，阐述孩子的成长和金钱之前的关系来说服家长。家长迅速买单，让刘平钦佩不已。就这样，跟主管销售一段时间后，刘平积累了很多销售经验和技巧，逐渐成为团队中的销售精英，刘萍对主管也十分感激。

职场中，愿意把自己经验传授给员工的领导，能够迅速帮员工成长。

03 引导促成长型

职场中，每个人都不是万能的，领导有时在帮助员工时，会力不从心。但引导促成长型领导，会给员工引导一些资源，帮助员工全方面成长。

王飞毕业后在一家上市公司做运营，工作认真。王飞的主管是一位老员工，自身工作能力一般，但对王飞非常热情，尽职尽责。无论王飞在工作中遇到什么困难，主管都会主动给王飞提供帮助。即便遇到自己不能解决的问题，也会请其他同事来帮助王飞。

主管还经常介绍其他同事与王飞对接工作，王飞在与各部门对接时，逐渐对工作熟悉热爱起来，认识的人越来越多，王飞在公司的地位也逐渐提升。王飞没有忘记，上司对自己的帮助，在升职加薪后，经常请主管出来小聚，对主管对自己的帮助和支持表示感谢。

职场中，引导促成长型领导，会给员工提供很多资源，帮助员工成长。

全面指导型，传授经验型，引导促成长型，这3种管理方式，哪一种是你领导的风格？

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