取舍之间

      最近我有一个闺蜜,为了自己的店铺烦得焦头烂额。一方面丈夫希望她平淡的作为一个家庭妇女,回去完成二胎任务。另一方面,她自己很有想法,认为一个女人必须有自己的事业,那才算完整。

      于是,她找到我倾诉这件事,我给她一个提议,就是让第三方介入,请一个专业的顾问去管理。第一,保住她的店面,让她能有那份事业的虚荣心,第二,她可以回去顺从丈夫,第三,也算可以赚一点小小的额外收入。可是提及于此,她又不太愿意。借口是起步的店需要亲力亲为。很多人旧有创业的人跟我提过一句话,力不到不为财,那是用劳动赚钱的人民的想法,是一种美德。但是,如果用脑袋赚钱的人,完全不会做事亲力亲为,只会背后督导。例如,最典型的几个企业家,马云,马化腾,刘强东。都不是自己下去买东西或者亲自设计方案的,他们都在运用第三方嫁接的方式。做事的是他们的团队,而他们只是在督导。

      比较厉害的是刘强东,培养了相当强劲的章泽天。马云更有趣,准备了退休的方案。那他们辛苦创立的天下,是怎么样舍得托给自己的团队的接班人?而舍得代表着什么的意味?我们在取舍之间需要如何衡量自己的标准?这都是我们值得思考的问题。

      我还有一个朋友,创业能力也很强,但是就是在用人的指标上永远没有准则。太太接管他部分工作,需要回去生二胎了,居然公司就短路了,没人接替这样的交接工作。专业的事交给专业的人,为何不花大价钱去请在专业上强且有能的人去承托公司的业务,既平衡了人员的变动,又可以保住公司的价值。创业是为了保住公司的价值,而不是单纯的蝇头小利,而公司的价值在于不断扩张的事业版图,就如皇帝征战,都不是亲自带兵的,都是让分封的诸侯去征战,然后再分封,而分封的诸侯就是帮皇帝看住事业版图的管理员。不就割点利益去让管理员帮你管住自己的事业王国,是同理的事情。有时候,舍弃应有的利益,获得更高的价值。

      还有一种情况,很多人在请人的时候,喜欢用熟悉的人,犯了所有人的误区-情感导向。用人唯亲是所有老板的忌讳,是不是得看能力,跟熟不熟一点关系都没有。就像雅虎当初用陆奇,难道是因为跟陆奇很熟吗?而陆奇后来跳到微软,又跳到百度,所有做的一切,我想我这样说大家都明白了。在用人的取舍之间,有一个皇帝我是很佩服的-雍正。他手上用过的文官武将无一是靠关系的,更重要他敢在适当的时候去除年羹尧这样的英才,也可以说是傲物。因为用人妥善,所以长治久安。

      然而,在所有创业的人心中,他们开始都是有一个目标的就是赚钱,后来就是想有很多人一起走上这条路。事实上,当创业阶段上升到一个程度,或者说本来的目标不是只做一个小店的人,都会愿意分享自己的财物。因为他们看到的是更大的利益,而不是拽住手里的金沙不放。远景永远要比近利更重要,要知道眼看脚趾头的人,走路永远是碰壁的。如果你的标准是赚钱,做到一个小店成功了,如果你的目标是保住公司价值,那么就得不断扩张,不断用人,不断组队去打怪。回归到我的闺蜜的事情,如果当初她是为了赚钱,那么她就只有放弃家庭,如果她要保住家庭,只有让第三方管理店面,也许不会比自己做得差。

      鱼与熊掌不可兼得,吃鱼还是吃熊掌,在你本来创业的目标一定是有长远的规划的。如果没有规划,那顾此失彼是必然的后果。取舍之间,如何衡量价值轻重,一定要心清而目明。

     

     

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