如何竞选【BM】社群运营官特训营组长？

背景：

今年6月份，有幸参加了【BM】社群运营官2期特训营，特训营共分成四大组，在6月25日开营前需选出每个组的组长。

价值：

• 成为组长意味着率先获得链接大叔、敏妈等一众大咖以及所在组组员的机会；
• 成为组长意味着能够通过更多的投入来获得更大的成长空间；
• 成为组长意味着获得管理“小社群”的实战机会。

现况：

• 一个新的社群，大部分人都是互不相识的；
• 作为竞选对手，都有一定的势能以及“拥护者”。

问题：

如何在一个陌生的社群里以及竞选对手强劲的情况下，获得组员和组委会的支持而获选组长呢？

获知需求：

• 站在组员的角度，需要什么呢？
  • 为其解答疑问；
  • 收集群聊精华；
  • 督促提交作业；
  • 链接其他成员；
  • 点评鼓励并重。
• 站在组委会的角度，需要什么呢？
  • 维护小群秩序；
  • 活跃小群气氛；
  • 督促成果产出；
  • 发掘运营人才。
• 提炼关键要素：
  • 帮学员节省时间；
  • 获得学员好感；
  • 懂得激励学员；
  • 具有运营的能力或天赋。

思路：

• 能力不可一两天就完全体现出来，虽然可以依靠自我介绍形成势能，但效果并不是最好的。（能力）

• 参考敏妈的锦囊，我们在强劲势能的自我介绍后，再发一下日常的照片或者视频，可以瞬间拉近与别人的距离，让人有一种“这人好厉害呀，还这么平易近人，让人不由自主地产生好感。（势能、人缘）
  敏妈锦囊
• 主动整理群聊精华、重要通知，也可将自己日常使用的小技巧或者以前积累的成果库分享出来，一定会受到小伙伴们的喜爱。（时间）

成本：

• 通过以上分析再结合自身能力情况便可以估算出作为一个组长的成本。

澄清目的：

• 别忘了你加入特训营的初衷，澄清目的，你所期待的价值是否与之一致？又是否值得付出以上成本？别拍脑门决定而偏离了原有的目标。

祝福：

• 最后，祝愿竞选的小伙伴们马到功成，落选的小伙伴们也同样成为我们特训营的榜样！

Changelog：

作者：晓辰
创建时间：2018-06-24