常青与新芽

周一公司年会，再度见到了Pony，很喜欢小马哥的讲话，延续了他一如既往的务实风格。虽然大多数讲话是点评业务的，但我觉得对个人也很有启发，做了一些记录。挑了一句最有感触的做下分享。

“每一个业务要自己想：第一，能不能常青，新业务没有那么容易耕耘，要在自己的领地考虑怎么常青；第二，考虑有没有新芽，而且这个芽要是自己枝头的，不是外面找的。”

时光匆匆，转眼微信也已12岁，成了老树。这棵树长出了朋友圈、订阅号、公众号、小程序、小游戏，现在这棵老树又长出了视频号这个新芽，成了全村的希望。

对于个人，也可以用这样的视角去代入思考。我们每个个体就是一个产品，如何打磨自己，如何规划我们的人生事业，是值得长期思考。

常青，可以理解为长期价值。我们知识技能能否对他人具有长期价值，我们投入的事业是否具备长期竞争力。

新芽，是保持常青的有效手段，这里有个非常重要的前提，要是自己枝头的。每个我们想拓展的技能，想做的产品，最好能和已有的技能/产品叠加，充分利用已有的优势。

相同的观点，在2023年股东大会上小马哥也有过表述。好的公司不能包揽一切，他通过多年管理层经验看到，要聚焦最擅长的领域，才能更好地发挥自己的价值，不能贪图利益，把宝贵的精力分散在其他人更专业的方面去抢一杯羹，专注才能最大化地发展自己的优势。“发现哪些业务和过去的业务能产生1+1大于2的效益，用得上自己过去的经验并且能做到业内最好的水准，经常思考这个，会让自己的动力更足。”

小马哥讲话还是特别言之有物，我们做决策有两个关键要素：
1.价值收益
哪些业务和过去的业务能产生1+1大于2的效益？
哪些业务有长期价值？

2.时间成本
不能贪图利益，把宝贵的精力分散。
纳瓦尔也表达过类似观点：如果做某件事外包的成本低于时薪，那就外包；如果不做的损失低于时薪，那就不做；如果花钱请人的成本低于时薪，那就花钱请人。

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