人生定律大全

人生定律大全系列文章目录

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前言

人生定律是一种哲学思想，用来解释和预测人生的各种行为和事件。以下是一些著名的生活定律。

人生定律（种豆得豆）

一辈子一盘棋，每一步都是自己走出来的。你种什么因，就收什么果。你现在的生活，取决于你三年前的选择和积累，而你现在的选择和行动，也决定着三年后的状态。如果你不满意现在的状态，气馁是无济于事的，你要做的就是：规划人生，然后马上行动！

蘑菇定律（不断学习，摆脱蘑菇）

是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。摆脱蘑菇定律，需要依靠自己破茧成蝶，多激励自己，不担心别人注意自己，适当的场合表现自己，不锋芒太露，总结经验，尽快让自己成熟起来，找好定位，不放弃学习，积极主动，多做事，少抱怨。

两分钟定律（积极主动）

当你想做一件事情时，应该立即行动，否则可能会拖延到未来，甚至最终放弃不做。

巴莱多定律（二八定律，事有轻重缓急）

在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。 是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。二八定律更多的告诉我们的是事中永远有轻重，人中永远有强弱，平均主义不可取，去粗取精是精髓，百分之二十不是一成不变的，百分之八十也不是没有机会的，关键在于是否懂得内在的二八定律和外在的二八定律之间的关系和区别。

周期定律（人有悲欢离合，月有阴晴圆缺）

万事万物都有周期，事物发展都有起伏，没有永远的高潮，也没有永远的低谷，只有不变的周期和反复的循环，永远不要奢望生活会一直一帆风顺，永远也不要害怕人生会一直坎坷崎岖，很多时候也许你左右不了周期发展的长度，但是你可以改变周期定律的宽度。

刺猬效应（保持距离）

教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。

马太效应（强者愈强）

指强者愈强、弱者愈弱，多的愈多，少的愈少的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。

蝴蝶效应（细节改变带来巨大连锁反应）

在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。它称之为混沌学。

专注细节，永远别嫌小。细节决定态度，一屋不扫何以扫天下，每一个生活中的细节都决定了你性格的走向，每一个工作中的细节都决定了你成就的大小，没有无所谓的细节，只有无所谓的态度。任何系统、任何人，都可能存在被细小的扰动而引起坍塌或崩溃的可能。自己必须具备找到不平衡点的能力，并借势堆积成一个不平衡系统，才能形成冲击对手的巨大力量。

羊群效应（做一只特立独行的狼）

是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。人们会追随大众所同意的，自己并不会思考事件的意义。羊群效应是诉诸群众谬误的基础。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。

避免从众效应，需要打破常规思维和逻辑，不走寻常路；鼓励自由想象，探索研究组合和改进观念，自己创造未来；集思广益，找到富有创意的方法决策，形成自己的特色品牌；寻找战略联盟伙伴，获得大企业支持；具备和竞争对手竞争的资源和能力；通过做大做强，成为特立独行的狼。

晕轮效应（光环效应，打造独特品牌）

又称“光环效应”，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。提出者是美国心理学家凯利。光环效应是一种认知偏差，以偏概全的评价倾向，类似于盲人摸象。它是在人无意识下发生的，当一个人的优点变为光圈被夸大，其他缺点会退隐到光圈背后视而不见，会出现情人眼里出西施，爱屋及乌。

利用光环效应可以打造品牌。打造品牌的方法：门店装修，微笑服务，尽力在包装上满足消费者的爱美之心；把高品位艺术和商品服务挂钩；请名人做产品形象代言人使消费者爱屋及乌；通过各种途径提高企业知名度和美誉度；让消费者对产品有一种先入为主的思维定式；强化售后服务让消费者对自己的商品有足够的信心；用品牌核心价值知道企业的营销；定位并全力宣扬品牌核心价值；通过企业理念、产品特点、品牌气质等丰富品牌联想，让消费者认同；通过深度沟通阐述核心价值让消费者感同身受；优化品牌战略和品牌结构；进行理性智慧的品牌延伸，充分利用品牌资源获取更大理论；科学地管理并积累凤舞的品牌资产。

贝勃定律（大刺激冲淡小刺激）

是一个社会心理学效应，说的是当人经历强烈的刺激后，再施予的刺激对他来说也就变得微不足道。就心理感受来说，第一次大刺激能冲淡第二次的小刺激。比如，原本一元钱的报纸变成了十元一份，你定会感到无法接受；而原本10000元的电脑涨了100元，你一定不会有什么大的反应。

破窗理论（危机管理，有问题立马修补）

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

管理者自己需要身先士卒维护纪律，起到重要榜样和监督作用，以严格执行的态度对待破坏制度的微小行为，才能保障制度的一贯有效性，及时处理破坏制度的任何行为，才能及时化解危机。

奥卡姆剃刀定律（简单有效原理）

又称“奥康的剃刀”。奥卡姆剃刀定律是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William ofOccam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。（奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”

减法哲学（心灵减法）

“人生有一种哲学叫减法”，简单就是一种减法。现在的时代是一个奉行加法和乘法的时代，人人在追求利益的最大化和超大值。不能说我们这时代不好，或许狄更斯的一句话足以概括：“这是一个最好的时代，这是一个最不好的时代”，好是因为丰富，物质丰富，消费丰富，娱乐也丰富，坏则是因为复杂，社会复杂，价格复杂，人事复杂，心情也复杂。

加减定律（先加后减）

1—30岁之前，要学会做加法，1岁以后，要学说话，走路，长大一点儿，就要读书，有阅历和见识，不断充实自己，无论是知识储备还是内涵修养。40岁之后，开始学会做减法，减去浮躁，减去压力和冲动。减去无益的交际。增加就是修身养性。

酒与污水定律（清除劣端）

是管理学上一个有趣的定律，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。

崔西定律（简化工作流程）

是指任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。

苛希纳定（用人贵精）

苛希纳定律是西方管理学中的一条著名定律，它是指：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

苛希纳定律告诉我们：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。

华盛顿合作定律（团队精简高效）

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

一个人花一个小时可以做好的事情，两个人就要两个小时。团队精简，才不会相互推诿，做事更高效。亚马逊创始人杰夫·贝索斯的两个披萨管理原则：如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。

帕金森定律（避免低能领导低能）

只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。增加开支以配合收入，人性贪婪本质是越有钱越想得到更多的钱。一个不称职的领导有三条出路：一是申请退位，把位子让给能干的人；而是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路会丧失权利，第二条路能干的人会成为自己的对手，只能选第三条路。最后就形成了一个机构臃肿，互相扯皮，效率底下的领导体系。该理论是帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。低能领导低能，武大开店，择矮而用，官僚主义和近亲繁殖的规律是行政系统中存在的可怕顽症，目前还尚无药可医。

为了应对帕金森定律，需要把用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰；用人权不能放在一个可能直接影响或者触犯掌握用人权的人手里；要有敢于和善于使用强者的胆量和能力；给能力强的下属挑战性的工作，使他更加能干，并感激上司对他的信任；下属比自己强并不丢人，因为发现和培养人才是领导力的重要表现；领导者可以不懂最新的科学技术，所谓“闻道有先后，术业有专攻”；即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短寸有所长；如果一个人真是各方面都比你强，也不要紧，因为他现在还是你的下属，还在为你所用；纳众言才能得人心，得人心方能得人智，得人智才能成大事；只有善于借用下属人员的智能，领导者才能织成美丽的衣锦；只有下属之中人才辈出，才能锦上添花；对能人第一是用，第二是管，第三是养，才能涌现更多能人；必须将事情简单化，包括决策流程、内部沟通流程、组织层级等。

鲇鱼效应（竞争定律，居安思危）

鲇鱼是沙丁鱼天敌，在装沙丁鱼的鱼槽里放入鲇鱼，鲇鱼会不断追逐沙丁鱼，沙丁鱼拼命游动，激发活力，从而活了下来。

没有竞争就没有今天，没有比较就没有前进，竞争是人的天性，竞争也是人的私心，竞争更是人类社会得以形成的根基。没有永远的竞争，只有永远的利益，没有最大的利益，只有无限的欲望。能写的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能说的往往不如会送的；踏实本分的往往不如擅长张扬的；遵守制度的往往不如听领导话的；坚持原则的往往不如灵活变通的。

青蛙效应（忧患风险意识）

生于忧患，死于安乐。把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。

木桶效应（补足短板）

指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。最长的受制于最短的，再强大的英雄也有弱点，让木桶尽可能地装水，与人合作，补齐个人短板。提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格；提高交际能力，让别人愿意接受你；让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点；保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作；重视、尊重合作人，要对别人寄予希望；要多赞美别人，不要担心功劳被别人抢走；要勇于承担责任，这样会得到更多的机会。

皮格马利翁效应（真诚赞美，少用批评）

古希腊神话故事中，雕塑家皮格马利翁对自己雕刻的少女神像每天赞美，最后雕像变成少女，和皮格马利翁幸福生活在一起。

自尊心和自信心是人的精神支柱；每个人都希望得到赞美；说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行；欣赏引导成功，抱怨导致失败；学会欣赏自己，赞美别人；当你有了天才的感觉，你就会成为天才；不要用怀疑的态度对待孩子的承诺，更不要讽刺挖苦；鼓励和赞美能使白痴变天才，批评和谩骂会让天才变白痴。

250定律（真诚待人，顾客就是上帝）

必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。

需求定律（尊重他人需求，满足自己需求）

任何人做任何事情都是带有一种需求。尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。经济学的定义：商品的价格和需求量之间反向变动的关系，即价格越低，需求量越多；价格越高，需求量越少。

150定律（社交人数数字）

即著名的“150定律（邓巴数字）”。该定律指出，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。该定律由罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出，罗宾·邓巴是英国牛津大学的一名人类学家。罗宾·邓巴是根据猿猴的智力与社交网络推断出该定律的。

成功定律（完成目标时积极感觉）

成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！而到达成功的方法只有一个，那就是先得学会付出常人所不能付出的东西！ 成功就是达成所设定的目标。当有人到处议论你不如他的时候，那你就一定在某些方面比他更成功。站起来的次数要比被击倒的次数多一次。

约拿情结（对成长的恐惧）

渴望成长却又因为某些内在阻碍而害怕成长的畏惧心理。“约拿情结”（Jonah complex）是美国著名心理学家马斯洛提出的一个心理学名词。简单地说，“约拿情结”就是对成长的恐惧。

墨菲定律（重视风险和细节管理）

又称“倒霉定律”，是一种心理学效应。它是指：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。这个定律缘于一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉，某天他对某位运气不太好的同事随口开了句玩笑：“如果一件事有可能被做坏，让他去做就一定会更坏。” 如果坏事情有可能发生，不管可能性多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。当断不断，反受其乱。在麻烦刚有苗头时，就应该果断处理，将之扼杀在摇篮里。放不开手脚，只会让麻烦不断蔓延，以至于失去控制。

墨菲定律主要有四个方面：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。对于犯错，需要坦然接纳，不要害怕失败，不要为打翻的牛奶哭泣，在纠错中成长，从中不断学习，避免再犯同样的错误。认清人人都会有过失，但是，只有不断重复这些过失的时候，你才犯了错误。失败并不意味着浪费时间和生命，却往往意味着你又有理由拥有新的时间和生命了。

受辱定律（忽视和藐视）

受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。

愚蠢定律（思考大于本能）

愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。未经大脑思考的反应是本能，人如果靠本能行动，那和动物并无太大差异。凡事要经过大脑思考。

蓝斯登定律（进退有度）

给员工快乐的工作环境，跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持样子的整洁和梯子的稳固，否则你下来时可能会摔倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。提出者是美国管理学家蓝斯登。

方圆定律（底线和变通）

有圆无方则不立，有方无圆则碰壁。一个人如果太有棱角，就容易招惹事端；如果太过圆滑，就会让人想要远离。因此，做人要懂点方圆之道，可方可圆，见机行事。一个人，要想在复杂的社会中游刃有余，要有自己的原则和底线，也就是“方”。与此同时，更要有权宜变通的能力，是为“圆”。

彼得原理（向上爬原理，明确职业发展过程）

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位，人情味也会变少。因此，每一个职位最终都将被不能胜任其工作的人占据；层级组织的工作任务多半是由不能胜任阶层的员工完成的；总是趋向于把自己引向不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。产生彼得原理的一个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和能力。 彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。

职业发展过程中，综合素质、经验定位和学历契合程度决定职业发展高度和方向。作为个人，应懂得巧胜于早，时刻保持强烈的学习欲望和对新事物的好奇心，并永不停息和敢于不断尝试。

变化定律（永远不变的唯有变化）

永远不变的唯有变化，但是变化没有你想象中的那么快，变化也不会按你预想中的那一刻准时变化，变化永远都是不可预测的，变化永远都是让人猝不及防的，其实变化并不可怕，可怕的是你总是在变，却一直都跟不上变化的节奏，千变万变，大道不变，瞬息万变，心中不变。

零和游戏原理（利益守恒定律，彼之所得必为我之所失）

是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。每个人所追求的利益既不会凭空产生，也不会凭空消失，利益只会从一种形式转化为几种形式，只会从一个地方转移到另一个地方，或者从一个层次上升到另一个层次，在转移转化和上升的这个过程中，追求利益的心永远不变。

游戏定律（偶尔赢让自己沉迷）

无论你保龄球打得多不好，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。赢家说说笑笑，输家高喊发牌。

旅游定律（学会放下，掌握当下）

没有比记忆中更好的风景，所以最好不要故地重游。过去的就让它过去吧，学会放下，不要执着拿起，当做是美好的回忆就行了。

手表定理（明确唯一）

坚定一个目标，建立一个标准，自己才能成功。另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

不值得定律（选你所爱专心爱）

不值得做的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。相反，如果做自己喜欢做的事情，往往会起到事半功倍的效果。

价值定律（有能力拥有但选择不拥有）

当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。人生不也是这样吗，得不到的才是最美好的。占有的时候，美感也逐渐消失了。有时候最好的结局，并不是占有。

自律定律（养成长期习惯）

自律定律就是应得大于付出，才能坚持形成习惯。明确自律是短期，避免自律焦虑，不可持久，习惯才是长期有效，最后拥有积极人生态度。任何你得到的东西和结果，都是你应该得到的，而不是你想要得到的，你的得到只与你的付出有关系，不以你的意志为转移，但是意志可以间接的决定你的付出。付出不是努力，付出不是辛苦，付出是“代价”，付出看不见的东西永远比付出看得见的东西最后产生的价值要大，很多时候你以为的付出只是谁都可以做到的，那不叫付出，那叫努力，真正的付出是别人做不到的而你却做到了。

PMA黄金定律（相信定律，积极心态）

PMA是美国成功学领域的专有名词Positive Mental Attitude的英文缩写，即为"积极心态"；反之，即是NMA（Negative Mental Attitude）“消极心态”。可见，运用PMA黄金定律支配自己人生的人，他们始终用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验支配和控制自己的人生，最终将获得成功；失败人士受过去的种种失败与疑虑所引导和支配，他们空虚、猥琐、悲观、失望、消极颓废，最终只能走向失败。

跨栏定律（树立远大目标）

即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。竖在你面前的栏越高，你跳得也越高。按照阿费烈德的“跨栏定律”，可以解释生活中的许多现象，譬如盲人的听觉、触觉、嗅觉都要比一般人灵敏；失去双臂的人的平衡感更强，双脚更灵巧，所有这一切，仿佛都是上帝安排好的，如果你不缺少这些，你就无法得到它们。一个人的缺陷有时候就是上苍给他的成功信息。

哈默定律（天底下没什么坏买卖）

天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人。提出者是美国著名企业家,西方石油公司董事长犹太人阿曼德·哈默。

地位定律

有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。

升值定律

出口转内销，就可以升值，连舆论都是这样。

动力定律

动力往往来源于两种原因，希望或绝望。希望能点燃信心，让人坚持：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。而绝望更能催人进取：对背叛的愤恨，对生活的无奈，对贫穷的厌恶，鞭打着人的内心，催人崛起！穷则变，变则通。

在乎定律

人们往往对重视的事物更加脆弱，过于渴望反而可能导致失误或失去。努力想要得到什么东西，其实只要沉着冷静、实事求是，就可以轻易地、神不知鬼不觉地达到目的。而如果过于使劲，闹得太凶，太幼稚，太没经验，就哭啊，抓啊，像一个小孩扯桌布，一无所获。只不过把桌子上的好东西都扯到地上，永远也得不到了。得之坦然，失之泰然，随性而行，随遇而安。让紧绷的神经松弛下来，当你放下的那一刻，你才能真正的无所畏惧，事情自然会往好的方向发展。

质量转换定律

量变的坚持和积累产生质变，质变的升华和提升产生新一轮高层次的量变，它们相互之间的转变点有时不是简单意义上的积累，也不是普通意义上的坚持，更多的时候还需要外在力量的刺激和打破才能产生人们常说的裂变和突变。

否定定律

每一次质的提升都源于否定过去，每一次新的开始都源于否定旧的事物，否定有时是自我内在斗争的结果，否定有时是去其糟柏，取其精华的升级，新生事物否定旧有事物然后再被更新的事物否定，一切事物的发展都是在否定之否定的逻辑中向前发展，一切进步的转变都是在否定之否定之后向好转变。

利他定律

每一次利他都是在为自己的发展积累有利的因素，每一次利他都是更大的利己，与其说利他是一种胸怀，倒不如说利他是一种大智，利他的人都有一般人看不懂的智慧，利他的人都有普通人看不懂的“野心”。

间接定律（帮助他人，成就自己）

只是一味的想要去得到，你所得到的最多只是你能力范围之内的一些有限的东西，而给予别人机会和利益，你所得到的却是人心，得到人心之后则可以得到很多你曾经不敢想的东西，人心齐，泰山移，人心很关键，但是可以让人心齐的的组织之人更关键，成就别人的同时最后会成就更大的自己。

层次定律

思想分深浅，事物有内外，人物有界限，层次有区分，物以类聚人以群分，想的不一样，追求也不一样，看到的世界不一样，行为做法就会不一样，生活状态不一样，对人生的价值也就不一样，不一样的层次决定不一样的角度，不一样的角度决定不一样的人生。

选择定律

选择向东前行你就会失去向西的机会，选择跟团的旅行你就会失去自由行的风景，选择此就意味着放弃彼，这是永恒不变的选择定律，鱼和熊掌兼得只是平均主义者的一种眼前的自我欺骗，这种平均的选择状态只会让你的思维更加混乱，这种平均的选择状态只会让你陷入停滞不前的人生沼泽地，最关键的是这种平均选择的状态迟早还得让你做出必须的选择。

放松定律

一个人心态放松的时候也这个人进步最快的时候，一个人心态轻松的时候也是这个人最能看清一切的时候，放松的是不苛求，不急躁，放松的是不急功，不近利，“求而不得，不求而得”才是你要遵循的真理。

口水定律

当一个人变得非常知名时，围绕他们的闲言碎语会增加，这是人红是非多的体现。心要冤枉和栽赃你的人，无论你说什么，他们都能找到机会倒插一刀。你只能置之不理，用实力证明自己，堵住他们的嘴！是非在己，毁誉由人；得失不论，无愧于心。我们没有办法改变别人的思想，与其活在别人的嘴里，不如走好自己的路，做好自己的事。

吸引定律

有一种看不见的能量，一直引导着万事万物有规律有节奏着运行着，这种能量就是吸引力，你聚焦一件事的程度决定了你吸引与这件事相关幸运的广度。

相关定律

生活中的每件事情之间存在某种联系，解决问题时应考虑多种角度，找出问题的根本原因。也许你觉得毫不相关的事情，恰恰是打开某种局面的钥匙。凡事多思考，学会转弯，学会关联，唯有思维破局，才能看到转机。

交往定律

小时候一个人寂寞，喜欢交很多朋友，长大后，每个人的环境在变，观念在变，有很多言语行为合不来的地方，所以说，不要跟三观不同、眼界不一样的人争辩，更不要跟他们做朋友，因为思想，经历，感官，全都不一样。

苹果定律

首先吃掉最好的苹果，并尽快将坏掉的苹果丢弃。如果你先吃坏的，好的也会变坏，你就永远吃不到好的，这就是苹果定律。这表明应优先处理重要事务，并及时止损。苹果定律告诉我们，人必须善于取舍，要记住永远先做你生命中最重要的事。如果今天是人生的最后一天，我愿意开一场商业会议，还是和这个女人一起度过？每个阶段都有不同的目标，找到当下最核心最重要的事，是一个人最大的本事和能力。如果今天是你余生中的最后一天，你决定当下要做什么？

备份定律

拥有备用方案总是有好处的，即使是最优质的设备也需备胎以防万一。凡事都要有两手准备，多一个备份，人生便少一分风险，多一种可能。危机时给自己留一条后路，凡事不做绝；幸福时也给自己留一条后路，因为你不知道危机会何时到来。凡事要做备份，未雨绸缪；人际关系要时常维护，不要等到需要时，才来联系。

自在定律

看不惯他人通常反映自己内心的修炼不足。随着经历丰富，可以更好地包容他人，从而减少困惑和不解。若真修道人，不见世间过。

指责定律

当用一个手指指责别人的时候，别忘了总有三个手指指向自己。指责别人时先反省自己，指责别人是最容易的事情，难的是反省自己。君子的修养应当是：与人不求备，检身若不及。

累积定律

日常的小事不断积累，最终能形成重大的成就。合抱之木，生于毫末；千里之行，始于足下。

沉默定律

在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。

当下定律

心境变，处境即变。人不能控制过去，也不能控制将来，人能控制的只是此时此刻的心念、语言和行为。过去和未来都不存在，只有当下此刻是真实的。所以修造命运的专注点、着手处只能是“当下”，舍此别无他途。

宽恕定律

人最该宽恕的，是自己。一切利他的思想、语言和行为的开端，就是接受自己的一切并真心喜爱自己。只有这样，你才能爱别人，才能爱世界，你才可能有真正的欢喜、安定和无畏，才可能有广阔的胸襟。你如果不喜欢不满意自己，那么你是无法真正喜欢别人的。这点非常重要。有些人把爱自己等同于自私自利，这是误解。如果仔细体会，就会发现你如果对自己不喜欢、不满意，就会很容易生出嫉妒心和怨恨心。自己也是众生中的一员，爱众生的同时为何把自己排除在外？所以请先好好认识自己，先跟自己做好朋友，再谈爱其他众生。

谈话定律

最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。说话是一门技术活，不经思考的话，往往伤人害己；滔滔不绝，言多则失。话不在多，在于说得对，说中了事和理的要害，能打动听者的心。

惯性定律

任何事情只要你能够坚持不断去加强它，它终究变成一种习惯。行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。我们的命运，取决于点滴行动，取决于我们的习惯。一万个小时定律就是佐证：要想成为某领域的专家，就要坚持不懈，养成良好的习惯。

寻找定律

有时候越是急着找手机，翻遍整个房间也找不见，静下心来发一会儿呆，你就会发现手机一直就在左手里。人生不也是这样吗，我们总是焦躁地在寻找幸福，到最后发现，原来幸福就在身边。有时候静下心来，不去寻找，答案就会自然而然地展现起来。

矛盾定律

只要是有利益的地方，就一定会有矛盾。人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错队，一旦大树倒下，大难就会临时；离得太远也不行。

尴尬定律

苦干的不如巧干的；还有干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。

权力定律

如果权力高于法律，人民就会向权力求助，运用关系解决；如果法律高于权力，人民就会向律师求助，通过规则解决问题。

变脸定律

见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。

活跃定律

领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”；而领导不在办公室的时候，气氛就会变得异常活跃，海阔天空、说说笑笑、无所不及。

不公定律

相对的公平一直都在，绝对的公平永远没有，想不劳而获的人永远都不少，方向不对努力白费的人也一直都很多，公平是对强的，不公是对弱的。能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的机率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人，往往不犯错误或者少犯错误，给领导的印象却是个好同志。

加班定律

领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。

新官定律

新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的领导平易近人，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。

趋同定律

领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。

转移定律

领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”；你要是觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气；如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。

关系定律

有本事没关系的吃苦饭；没本事有关系的跟着吃；有本事又有关系的不愁吃；没本事又没关系的看别人吃；问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜一切巩固好关系。

对错定律

错了马上认错的是员工，错了保持沉默的是小领导，错了也能找到理由的是中层领导，错了也从不认错的是大领导，错了众人还一再说没错的人是“一把手”。

忌讳定律

在办公室通常听不到牢骚怪话，人人都会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说近”的原则。

归因定律

凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行。这是最体面的理由；但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。

痛苦定律

死亡无疑是痛苦的，然而还有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。

幸福定律

如果你不再总是想着自己是否幸福的时候，你就获得了幸福。

社会定律

行得通的并不表示正确，有时歪打正着。

名声定律

窝里人不认可，越往外走越行。

危难定律

总是问题越复杂，期限越短。

会议定律

所有重要决议，都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成。参加会议的人越多，会议的内容也许越不重要。

化装定律

在修饰打扮上花费的时间有多少，你需要掩饰的缺点就有多少。

省时定律

要想学会最节省时间的办法，首先必须学会说“不”。

承诺定律

承诺未必能够保证成功，但是没有承诺，也就没有成功。

经费定律

上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。

编制定律

人员超编的，一定是“肥缺”单位；长期缺员的，一定是“清水衙门”。

变动定律

每次有新领导上任，必有一次人事变动。

晋升定律（提拔定律、先进定律）

年底受表彰嘉奖的都是些做工作的；年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。大家都觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候，这个人很快就会得到提拔。单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人，而是最会在领导面前干工作的人。

职称定律

能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人；而业务能力一般的人，却最会搞公关。

尊重定律

单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。

个性定律

在单位里，一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强，个性也就越强；一个人的业务能力越差，就越没有个性。

玩笑定律

单位里的男女之间，表面上玩笑开得越大，实际上什么事情也没有；有时连句玩笑话都不说的男女，说不定背地里已经有问题了。

谎言定律

人非生而知之，说谎也一样，原因无非有四：大人教的、被领导吓的、利益驱使的、社会风气使然。

托利得定律

测验一个人的智力是否属于上乘，只要看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

布尔克定律

如果领导不把气发在太太身上，就会把它发在下级身上。

弗雷德定律

今天是威风凛凛，明天就可能威风扫地。

法兰克定律

就爱而言，女人是专业的，男人是业余的。

哈里定律

行为者常常不如评论者高明；但评论者往往没有行动。憎恨别人就象为了逮住一只耗子，而不惜烧毁自己的房子。

政客定律

他们可以许诺你在没有任何河流的地方搭起一座桥。

诺尔斯定律

辩论时间的长短与问题的重要性成反比。

能力定律

在两种情况下，人们特别容易抬高自己的能力：一是恋爱中的男人，他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力；二是当了小领导想当中层领导，当了中层领导想当大领导的人。

詹姆斯的历史定律

历史本身不会重复，重复只出现在历史学家之间。

杰克逊的虚伪定律

如果别人看不出你的虚伪，你就不虚伪了。

康威尔的组织定律

每个组织中都会有人清楚地知道该组织的底细，这个人应当被开除。

建设与破坏定律

交一个朋友，需要千言万语；和一个朋友断交，只需要三言两语。

总结

这些定律强调了时间的重要性、心理状态的影响、事物之间的联系、决策的智慧以及生活的平衡性。它们帮助我们理解生活中的一些普遍现象，但并不意味着所有情况都会严格遵循这些原则。在实际应用中，需要根据具体情况灵活调整。1