我是CC, 坐标深圳，一名90后护士，来自海洋战队。
【我变了】
2019年5月份参加了剽悍行动营第14期，一开始只觉得不过是参加了一个学习社群而已，但万万没想到后劲非常足。足到结营已经两个多月了，依然每天都对我产生影响，还呈持续影响的趋势。而每日一篇复盘和日更文，成了固定的生活习惯，我不知道这样最后会产生什么样的神奇效果，只是觉得现在的每一天都充满能量。
在行动营中最大的收获要数思维认知的改变，知道了原来还有底层思维逻辑这么一回事，知道了“不要当观众，不要怂，就是干，又不是没有那条件”，知道了行动才是缓解焦虑的有效方法，这样的变化多得根本罗列不过来。
高强度输入和输出的行动营期间，让我忽然意识到一个问题，就是原来的工作单位太消耗我的精力了，而且大部分是一些琐碎的，价值意义不大的事情，所以我选择了辞职。而在求职过程中，这种思维的升级，也让我尝到了一些甜头。
因为除了毕业求职时有过的两次求职面试经历外，我的面试经验还是很缺乏的，但是在近段时间的求职过程中，我完全没有担心和怯场的感觉，对比以前的坐立不安，现在是处之泰然。其实这些都建立在我对自己专业的足够自信，还有就是思维的自信中，我不惧怕面试官的任何提问，因为我相信我能get到他们想要听到的点。结果就是我拿到了所有投递单位的offer,一下子所有的选择权都在我的手上了，这种感觉真是妙不可言。
我变了，这些都是行动营给我带来的最直接影响。
【我来了】
之所以选择加入运营学院，是因为参加了最近一次的极致践行者大会，看到玩成一片聊到一起的老铁们，我也想成为其中的一员，我也想像他们那样厉害，我也想学习运营知识，然后我就来了。
在运营学院开营的第一天，小七大大在战队里碎碎念说：“在运营学院，优秀是不够的，你必须得卓越。你们都是未来得管理员，所以没有人盯着你去打卡，只有自燃成一束光，才能照亮更多老铁。”
一直觉得自己能做到优秀就已经很不错了，但在看到这段话的时候竟然有种惭愧的感觉。不是说要做到极致吗？不是说要冠军思维吗？怎么对自己要求这么低？啪啪打脸的感觉。这也就成了每次做事时的思考要点，我做到了卓越程度吗？
运营学院的学习模式是听分享、打卡、小当家实践，环环相扣，让你知其然，同时也知其所以然。在这其中对宝大的目标管理、洛柒大大的销项表和一白大大的规划思维的分享感受比较深。或许是这两者更加贴近我目前的工作和生活吧。
道理听起来真的都很简单，在听这些理论分享的时候觉得也不难，但是在使用起来时才发现其中的艰难。特别是销项表的使用，以为就是列个表，接着把表格内容填充完，然后去执行就可以了，但经历了这次小当家活动的统筹才发现，这真不是一个简单的表格。
首先你要知道这次活动的主题是什么，需要哪些人做什么，需要准备什么东西，需要在什么时候完成交付，预期的结果是什么，要预先做哪些沟通，沟通的要点是什么，还要衡量任务与现实工作的时间等等，这简直就是把这5次分享全都使用上了。只是自己显得有点笨拙，做得明显不够好。不过这期间也是知道了这个制表过程中会遇到哪些困难，需要怎样去解决。无数事实证明：不去做然并卵，一定要去践行，一定要去践行，一定要去践行。
【我时刻在准备着】
10.0的运营学院即将结营，接下来我会把这5次的分享精华融入到生活和工作中。例如以神战友要求自己，使用销项表规划一天的日程，使用5个规划思维思考问题，使用目标管理核心指导工作。
我觉得要照亮更多的老铁，就应该从思想上去影响他们，点燃他们的内驱力，为自己的目标去奋斗。所以我希望能成为一个思启官，这样不仅让自己尝到思维改变带来的甜头，也能让更多的老铁尝到这样的甜头。因此，接下来我会进行一个思维认知类的主题阅读，为成为一个卓越的思启官做准备。
剽悍行动营的创始人是剽悍一只猫，剽悍一只猫是谁？
知名学习社群“剽悍江湖”创始人，社群商业战略顾问，微信公众号矩阵有百万读者。在“一块听听”平台，他有11W+听众，在该平台排名第一；在果壳旗下的“饭团”平台，他有12W＋订阅用户，在该平台排名第一；在“有讲”平台，其2018年度分享有17W＋听众，在该平台排名第一。