《底层逻辑》读后感之四：抓住本质、建立边界、知行合一

刘润老师的书《底层逻辑》的第四章的主题是：理解他人的底层逻辑。

读了这一章就就会明白为什么生活中、工作中有些人为什么讲话会让我觉得怪怪的，或是言行让人不舒服，或是说话做事总是踩不到点上。因为他们说话办事都不考虑别人的感受，既抓不住事物的本质，又从来没意识到有边界感这样东西。

这样的人无论男女，无论年纪多大，多多少少都会透露出一股油腻感。

我的一位上司，一位50来岁的大叔，平时说话不注意控制情绪，却又是个“纸老虎”，对业务上该他思考的事情不深入研究，还有意无意要和下属套近乎。即使一位来我们部门没多久的90后小伙都嫌弃他到不行。

一次我们全部门要出去开会，90后小姑娘开车带我、90后小伙以及我们的上司一起去。在回来的路上，坐在副驾驶座的上司看着观后镜上挂着的香薰袋说：“这这么香。哪里买的？“

小姑娘答：“网上买的。”

上司说：“帮我买个。”

我听到这里，顿时脑袋冒出三条线，头上一只乌鸦带着一串省略号飞过。

小姑娘尴尬地说：“这很贵的。”

不得不说，现在的90后就是耿直得专治这些没有边界感、莫名其妙的人。

本以为，上司这应该领会到小姑娘的意思。人家这就是在拒绝给你买，更充分说明作为上司、作为同事，小姑娘连敷衍、客气一下也不愿意，也不想借帮你代买顺便拍个马屁。这样，这个话题应该可以这样尴尬收场了吧。

并没有。让坐在后座的我和90后小伙更加面面相觑的是，我们的这位上司竟然对小姑娘说：“那你这里面的东西倒点给我。”

小姑娘哭笑不得。我实在听不下去了，说：“这个香味这么香，放你车里也不合适啊。这也太香了。”

小姑娘也说：“这是女孩子用的香味，你不合适。”

还好我们到目的地了。终于可以结束这个尴尬的对话。

下车后，上司自顾自快步走在前面。我们三个在后面慢慢悠悠。小伙子对我俩说：“他这人这么这样啊？我实在是无语了，太搞笑了。”

我一个80后，两位下属90后，我们仨对我们这位上司的这番对话都一脸懵，看不懂。如果想和我们年轻人套近乎，未免有点尴尬。

更何况我们这位上司在我们这里并没有多好的口碑，平常大家只是例行公事应酬他一下，没有实在非和他请示、商量的事情，都尽量避免主动找他。和他汇报、商量个事情不是抓不住重点东拉西扯恨不得给你上堂课，就是商量个两页纸的文稿也要拉上有关、没关的所有人开会讨论。而真正需要他做个决定的时候，他又“客气”地问：“XXX好不好？安排在XXX好不好？定在XXXX时候开好不好？”

刘润老师在书中写到：“拥有边界感的核心要求，首先是要识别什么是边界，其次是懂得在边界内做事，越界需要先征得对方同意。边界感的本质，是对所有权的认知。知道什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”

我们的这位上司，在平时的工作中表现出来的一个领导应该有的担当和做事的水平，以及展现在我们面前的做人的水平实在不能真正树立他的权威形象。只是因为他资历老、官阶比我们高。而在这样的情况下，他这样看似“亲民”的表现，反而让大家觉得尴尬。

其实，作为领导要想树立权威、要想建立真正的威信，要想得到下属的尊重并不是多难的事情。只要有个领导的样子就行，做好一个领导应该做到的本分，抓住作为一个层级领导要做的事情的本质就行了。

知行合一、言行一致、以身作则，比什么故作“亲民”的动作都有说服力。

在得到APP开设《领导力30讲》的刘澜老师说过：“领导力不是你是什么，也不是你有什么，而是你做什么。”

能抓住问题本质，能做到知行合一，能建立边界感，是我们每个人都应该具备的素质，也是我们需要不断去修炼和提高的。

如果我们在解决问题的时候总是遇到同样的问题，我们就要反思一下是不是我们一开始问题就问错了，我们的方向就是错的或是我们没有搞清楚“为什么”的问题。

如果我们在人际关系上有什么问题，就要反思一下是不是自己在边界感上出了问题，是不是自己说话办事总是抓不住问题的本质，让别人对自己“敬而远之”。

当我们遇到困惑的时候，不妨回到“底层逻辑”的层面来思考一下，是不是这里出了问题。

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无戒学堂2022年日更第154天