产品经理最重要的是什么能力？

产品大神梁宁——《产品思维30讲》

什么是产品思维

是从身边的第一个陌生人开始，通过不断体察他的需求，接受他的反馈，然后迭代自己，不断成长，是这样一条成长路径。

看产品的微观、中观和宏观视角

产品体系的三个层次：中观、微观、宏观，除了评估产品之外还可以试用到人上。

大量的套路都是可以学习的：用户画像、功能定义、痛点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图、产品原型图、流程图、数据分析、产品运营。

大公司是学习这些套路的好地方，例如：联想出销售，腾讯出产品经理，阿里出运营，大公司是可以系统的培训某一类人。

如果不想再大公司待一辈子，最好不要超过5年？

因为大公司教你套路，同时也会是深深地把你角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存。

如何面对市场和用户做出每时每刻的抉择呢？面对日常中的每一个细小选择靠的是什么？靠微观体感就能真实感知每一个微小瞬间。

【产品是一种被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。

用户动力不足，要放弃这个产品，你是没有任何办法的。最挑剔的人，其实就是最有防御意识的人。如果产品突然碰触用户的某个意识神经，让用户产生防御，那流失的几率就会加大。】

作者列举了纪录片《寿司之神》做寿司的故事，以及达·芬奇为什么要练习画鸡蛋。普通人的视角来看这些都没有太大的变化，但是一个伟大的画家就需要不断的练习，在最不容易建立观察的地方发现没有一个微小的觉察。

#反思什么样的设计才能让用户满足？

#复盘用户是否产生了防御心？

#为什么在这里卡顿？

#产品应该怎么做才自然？

（成为天才的10000小时都在感干些什么？大量的时间建立在细微的微观体感，建立在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶感受）

举例：

锤子手机和小米／锤子缺微观体感和中观套路吗？

易道和滴滴／易道缺用户体验和口碑吗？

对于产品同质化，定位相似，用户体验相似的产品，靠优化靠用户体验是很难总结战争，打仗拼的是胜负，靠的是宏观能力。

喜欢的朋友可以去订购梁宁老师的《产品思维30讲》，每个人都可以把自己变成更好的产品，交付出去，然后获得回报。