20200713（258）战略：企业定位2

        作为产品人，很容易进入一个以产品为中心的框架内，而服务作为产品的另外一面，则容易被忽略。企业做产品不仅仅是做产品，本质上企业提供的是一份服务，是一种可以让客户愿意为之买单的价值，而产品则是实现这种价值当中的重要一环，但不是唯一的一环。

        我们所做的产品，可能会有很多竞品都属于同一类产品，甚至产品几乎完全一样，但是即使是同一样的产品也可以提供不同的服务。通常情况下，我们会将同一类产品归合在同一个行业同一个市场当中来计算市场空间，比如说UBER、滴滴打车，我们刚开始认为它就是互联网出租车行业，但也还是出租车，它的市场空间自然就会联想到原有的出租车市场。然而，实际上，它们通过互联网技术已经迭代创新，颠覆了整个出行行业，而不仅仅是出租车行业，甚至包括几乎所有能够出行的交通工具都完全可以用同样的经营方式进行重新改造，这是在原有的出租车行业所不能想象的市场空间。

        产品对于一个企业很重要，而企业定位也非常重要。要想找到自己的市场定位，就需要从我们企业所在产业价值链当中的位置、提供什么样的产品和服务、面对什么样的目标市场、能给用户带来什么价值这几个方面去找寻。当然，同时也需要对自己所能调动的资源能力进行评估，超出自己能力圈范围内的定位可行性也是不好把握的。

        另外，错位竞争在企业定位当中非常非常非常的重要，如何通过错位竞争来使自己的产品、服务与众不同，也是找准企业定位的重要法则。