早起读写399天|危机既是转机——《习惯的力量》

每日心情:

继续低落的一天，静静的跟自己待着，尽量不讲话。我不知道你们会不会也有这样的状态，我尽量让自己以一个平常的心态来看待自己的低落，这听起来有点儿分裂。

任何事物都会有自己的曲线，情绪也是一样。既然知道了这个规律，那就接纳情绪无法一直保持高涨，尽量平静的接受低落期。比如，尽量自己待着。

把办公室搬到家附近的一大好处就是，低落时我可以有个地方安静待着，不影响别人，也不让别人打扰自己。

再过一两周，也许我可以根据自己记录的每日心情，做个曲线图，对自己情绪起伏的状况会更一目了然。了解越多，恐惧会越少，也是爱自己的一种方式。

早起读写399天

阅读书籍：《习惯的力量》

作者：查尔斯·都希格

译者：吴奕俊 陈丽丽 曹烨

阅读范围：P123——P175

不成文的惯例，遵守还是打破？

各行各业都有自己不成文的规矩，有时候这些规矩很可能就是致企业于危险之地的习惯模式。

如果说美铝经过精心设计的核心习惯是以工人的安全为核心，那么书中提及的罗德岛医院则完全相反。

这里的医生习惯了对护士傲慢无礼，不愿接纳护士的建议和对正常流程该有的质疑。护士们为了应对医生的傲慢态度也衍生出了一系列不成文的习惯，比如私下里给医生按颜色分类，尽量避免跟态度不好的医生发生争执。

新来的护士会遵从老护士的建议，久而久之，这种病态的行为模式变成了习惯。最终的结果就是出现了一系列以病人生命为代价的可怕事故。

现实生活中，并不是只有罗德岛这样的医院才会形成危险的行为模式，各行各业都有可能存在着类似的具有破坏性的组织习惯，而且他们几乎都是轻率的产物。也许是群体效应使然，新加入的人只想着尽快融入，并没有过多的思考有些习惯是否合理。比如之前某航空公司机组人员会把新来的空姐塞进行李架里取乐、研究生的论文前会冠上导师的名字......

这次的疫情中最先吹响哨子的人为什么没能够引起该有的重视，是否也是某种不成文的习惯所导致？

合理的平衡点

《经济变迁的演化理论》书中关于企业运作的机制写到“大部分企业行为可以被理解为企业过去的一般习惯和战略方向的外在反映。”，而非“针对决策的细枝末节进行详细调查的结果”。

企业的行为其实并不是多数组织慎重决策基础上的理性觉得，而是大部分企业员工独立决策形成的长期坚持的组织习惯。这些习惯带来的影响往往让人们始料不及。

当新同事向你请教公司的生存之道时，你是会把自己摸爬滚打出来的经验告诉他，还是把公司员工手册上写的内容告诉他？（尽管上面有详细的关于公司各方面内容）。

职场如战场，同事之间存在着竞争的同时也在一起为公司创造着价值。隐蔽的小规模冲突时长出现，但公司还是会在相对平和的状态中不断发展，这是因为“惯例”。

所以，一个组织要正常运作，领导者必须在组织中培养出一种真实与平衡的和平习惯，想想看《铁齿铜牙纪晓岚》里皇帝是如何处理和珅与纪晓岚的明争暗斗的。

危机也是转机

优秀的领导者会抓住危机来重塑组织习惯。比如这次疫情，即便现在国内情况已经缓解，大家还是会坚持戴口罩出门，注意卫生情况，即便外出吃饭也都很自觉地使用公筷。

“对于英明的领导者来说，危机是一种可以延长危机感的宝贵机会。”一个企业无论他的组织习惯产生了多么恶劣的“和谐”氛围，都是有可能借由一场危机做出改变。

因为危机会让每个人深陷其中，让每个人都觉得必须要做出改变的感觉，这样才能有机会彻底的改变已经习惯的行为模式。

比如金融危机后，奥巴马政府就说服议会通过了一系列原先不太可能通过的法案。

能够被好好利用的危机，相当于一次效果非凡的团建。我们老祖宗有句话说的很好啊，塞翁失马焉知非福？

无论如何，作为企业管理者都需要有一个颗足够强壮的心脏和开阔的心胸啊~~

以上是我今日读书所得，希望能对你有所帮助。