关于管理的几点经验

          作为一个失败的管理者，自己干活比委派别人干活更加快。这说明什么？说明其实你并不适合做管理，而是做一线员工。

        了解员工的心理动态，知己知彼百战百胜。有的员工活跃，有的员工老成，把合适的人放到合适的地方，领导就如此简单。

        多和员工交心谈话，对工作的看法，对生活的看法，说不定他会比你更加有眼光，能发现闪光点。谈话给管理带来柔性能量，让我们的管理更加顺利。

        有时候员工不知道如何去干，我们需要培训。把员工当作是一个潜力股，不断的让他升值。在工作中达到共赢。