2022-07-05

人在这个世界上无非就是两件事情，叫做名利双收。让员工在公司里面不单单通过收入具有获得感，更重要的是让他在企业当中还要获得荣誉感。

员工到企业上班，工作赚钱养家糊口是他的目的和动力。他希望有一份比较高的回报，最大的愿景就是当下有钱赚，未来有发展。

所以，管理者在通过员工拿结果的过程中，要清楚的知道，追求绩效管理，是要给员工带来收益和成长，而不仅仅是为了考核他，最终等到考评的时候给员工一个“惊吓”！

著名管理学家布兰查德先生曾说过：绩效管理，让员工都得“A”。让员工都得“A”是我们的目标，但这个目标最终要通过员工去实现，因为绩效管理的最终结果员工没有得“A”，没有能力提升，业绩提高，我们的目标只能是一句空话，华而不实。

所以为了实现目标，就必须让员工动起来，让他们参与其中。给每个人确定自己的目标，继而通过管理者和员工的共同努力，不断给员工带来成长，使员工获得实现他们目标的必要资源和能力，最终实现他们的目标。