为什么苦口婆心劝同事做吃力不讨好的事？

      去年快年底的时候，有个广州大专院校老师通过朋友找到我拍档，说有个校企共建项目希望能跟我们合作下，所以就上门跟我们具体聊了下，见面后才知道是一个教育部有下红头文件的项目，需要校企联手，打造某一些专业高实用性的技能培训课程，以视频讲述的形式来呈现。企业需要配合校方梳理出系统的培训资料，这个资料做成之后可以共享，后续也会上传到教育部门针对于全社会开放的学习网站上面供社会人士查阅学习。她们学校负责其中的某几个专业，因为正好有跟我们从事的行业相吻合的部分，所以就希望能合作。当时也直言教育部也没下发多少经费，问我们是否愿意参与。后来，我们考虑了两天就答应了。接下来就是一直对接一些资料，直到今天去正式录制。

      其实资料我们公司内部本身就有一些，但没有形成系统化。之所以会答应，其实就有检测自身经验和能力并完善系统化培训这一环。因为这是公司想稳步提升的一个基本功，是高效复制能力的基础。这个是公司层面的考虑，思考其实很简单，反而是到后期选一些同事出来分享，碰了好些钉子。

      为什么我苦口婆心的劝说，其实是有好几个考虑，第一，这是一件很有意义的事，人生在世，做能直接看到收益的事往往很多，但做一些没有收益但能帮助别人的事是需要机会的。我们现在有机会在现在的年纪把自己累积的经验讲出来，让预从事本行业的人少走弯路，对他们来讲是好事，哪怕让他看清了行业的浅薄而不选这个行业，其实对他们来讲也是有价值的。能帮助别人的就是有福报的。

      第二，能够借假修真，倒逼自己沉下心来学习或者修改之前总结的经验，其实对自己也是一种磨练或者提升。会做跟既会做也会讲市场价值完全不一样，所获得的成就感也不一样。

      第三，一个好的分享不仅能提升自己的表达能力，而且能相对容易的让人产生基本的信任。这段经历在某些情况下应该比自己给客户不厌其烦的介绍我们做了哪些案例更有说服力。

每日一更275

2020年7月15日