SS274|凭能力？还是凭网络？

时间：20220912 @RE任意门（微信公众号）

内容：

1.昨天我们说到人的能力体现为两种，一种是提高自己业务能力带来的可靠性，一种是所在社会网络中的位置决定的可信性。那问题来了，这两种能力，哪种更重要？

2.有这么个分析，说看你所在的岗位或者行业。如果你所在的岗位，每个人的业务表现是可以测量的，比如说运动员、学生考试，那业务能力当然更重要。

3.但是，如果你所在的岗位，每个人的业务表现不可以测量，比如说，演员、艺术家、产品经理，那么社会网络就更重要。前者是硬技能，后者是软技能。

4.举个例子，当年有“三大男高音”的说法：帕瓦罗蒂、多明戈和卡雷拉斯，但是原来说的是三位男高音，没有“三大”的意思，但是因为他们几个关系好，经常在一起巡回演出，时间长了，就成了公众心目中的最好的三位男高音歌唱家。那你说，这是一个能力现象，还是一个社会网络现象呢？

转述：

人的能力体现为两种：一种是提高自己业务能力带来的可靠性，一种是所在社会网络中的位置决定的可信性。这两种能力哪一个更重要？需要看你所在的岗位或者行业。如果你所在的岗位，每个人的业务表现是可以测量的，比如说运动员、学生考试，那业务能力当然更重要。如果你所在的岗位，每个人的业务表现不可以测量，比如说，演员、艺术家、产品经理，那么社会网络就更重要。前者是硬技能，后者是软技能。当年有“三大男高音”的说法：帕瓦罗蒂、多明戈和卡雷拉斯，但是原来说的是三位男高音，没有“三大”的意思，但是因为他们几个关系好，经常在一起巡回演出，时间长了，就成了公众心目中的最好的三位男高音歌唱家。这到底是一个能力现象，还是一个社会网络现象呢？

体验：

在工厂里，一般都有两条职业发展路线，一条是技术路线，一条是管理路线。但大家都懂得，要想有好的发展，还是得往管理上靠。可是，很少有人能一上来就做管理，在管理上走的远的人，一般都是从技术上转的。技术转管理的领导们，往往走不出自己的技术思维的框，会瞧不起管理岗，认为管理就是玩虚的，要什么管理，放条狗都能管。这样的领导也很难走的远。

行动：

业务能力要强，但也不要迷信业务能力，该学该用的软技能，一个不能少。