可以从另一个角度来解释“掌掴”事件

前一阵子，河南济源市委书记“掌掴”市政府秘书长的事在网上闹的沸沸扬扬！

这一举动，让广大网民吃了一大惊，各种评论充斥着各大网站。“官威”也好、“有权任性”也罢！其实最能诠释这一事件的就是“彼得定律”。

一、什么是“彼得定律”呢？

美国学者劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫尔在对组织人员晋升的相关现象研究后，于1968年，在《彼得定律》一书中阐述了该定律。

每个组织都是由各种不同的职位、等级、或阶层排列所组成的，每个人都隶属于其中的某个等级。

在各种组织中，很多雇员都会因为业绩出色，而接受更高级别挑战，被一直晋升，直到被普升到一个他无法称职的位置，他的提升过程便终止了。

这种现象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被晋升为大学校长后，却无法胜任；一名优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，而无所作为。

非常受人喜欢的相声演员牛群，就是生活中“彼得定律”定律的真实例子，一名优秀的相声演员，却很难做成一名优秀的领导。

彼得定律还有个延伸的推论“如果你的上司已到达无法胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判下属。例如他会注重员工是否遵守规范、礼仪等事情，会特别注重反应迅速、整洁有礼的员工”。

工作中就曾认识到一位这样的领导，从乙单位提拔到甲单位担任副职，就要求办公室工作人员每天打扫好办公室卫生，并在他到达办公室前，为他泡好茶等等的琐事。

最后，在他上任不到一个月的时间里，办公室的所有工作人员都对他退避三舍，唯恐躲避不及。

二、在各种形式的组织中，“彼得定律”有哪些坏处呢？

对于一个组织而言，相当部分的人被推到不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，优秀的发展停滞。

三、知道“彼得定律”对我们有什么用呢？

我们作为任何形式组织中的一员，都有可能会面对被提拔到“无法任职”的职位之上。将如何破解呢？

1、要有自己的准确定位，要知道“月盈则亏”的道理。你在这个位置上干得风生水起，就不代表你会在更高的位置也会如此。

在心仪的岗位面前选择放弃，能够保持住足够的尊严 。

2、工作中要有大局观，做事情不能只从自己角度、所在部门角度思考、处理问题。

要站在你上司的高度去体会、领悟自己的上司为什么如此安排部署的意义。

这样的好处就是你被提拔后不至于慌乱、不知所措造成不必要的麻烦！

3、要不断的加强学习，你所涉及的知识要能和你的岗位相匹配。

例如，你被提拔到单位财务主管的位置上，就不能单单只会会计知识。

你还要懂得审计、财务成本管理、经济等方面的知识。这样你才能在新岗位做到胜任。