总是拖延,没有动力,怎么办?试试这套增加营销人员执行力的方式


作者:王一恒,一恒干部效能研究院院长,国内企事业管理干部骨干培训首选专家

呼唤狼性文化

1、行业形势分析

2、狼来了

3、抢占先机者赢


强化执行力的三大根源‍‍

第一,以终为始(果因关系代替因果关系)

第二,不是方法决定目标,而是目标决定方法

第三,速度第一,完美第二


1、确定目标使命必达


销售人员最需要的是企图心

•任何团队都为梦想而

•任何团队都为第一而生

•任何团队都为每一个小胜利而鼓掌

想别人不敢想

做别人不敢做

做别人做不到



《一封寄给加西亚的信》中罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,

把那封信交给了加西亚。

罗文并没有问:

“加西亚是谁”

“他在哪里”

“发生了什么事”

“为什么要找他”

“为什么是我”

“这是我的本职工作吗”


他只是 忠于上级的托付迅速地采取行动全心全意的完成任务。


目标的概念及目标管理的SMART原则‍

目标的概念:目标是个人部门或整个组织所期望实现的成果

目标管理的SMART原则

1、具体的(Specific )。可以是业绩目标

    (2亿元签约任务)、也可以是市场目

      标(新拓展4个客户单位)等

2、可测量的(Measurable) 。目标要能

      够量化,便于考核

3、可实现( Achievable )。具备可操作性

4、目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5、必须有截止时间(Time bound )

如要求案场销售人员3月份销售任务必须在3月30日实现



举例,销售人员如何将目标转化为销售业绩

1、确定目标,举例2020年10月分签约金额3亿元

2、细分目标,分解到不能分解为止:

(1)XX项目签约金额2亿元,XX产品签约金额6000万元,XX产品签约金额4000万元

(2)XX项目签约金额1亿元,XX产品签约金额6000万元,XX产品签约金额4000万元

3、实现目标的标准:

完成时间:在2018年3月30日之前实现

标准:按时完成3亿元签约目标

责任人:部门负责人

实施步骤:

工作手段与计划:(举例:通过渠道拓展、媒介推广、暖场活动、提高销售人员技能等)

4、将目标、计划与执行人员交流,直到从目标到行动思路基本达成一致

5、执行达成目标



举例:销售人员如何将目标转化为销售业绩‍

举例:一家房产公司销售人员A

目标:2018年3月份签约目标1000万元

目标分解:

1、按每套房源50万元计算,3月需要签约20套房源,每周需签约5套房源。当月至少认购20套房源,并在3月30日前完成签约

2、按到访成交转化率20%计算,需3月份至少接待100组到访客户,每个星期接待到访25组客户,一天至少接待4组

完成节点:2018年3月31日前

对策:

1、根据以往经验,每天、每周、每月接待自然到访客户数量,如果到访客户数量不足100组,为完成目标,需要销售人员通过其他途径拓客如老带新、网络、CALL客、其他亲朋好友人脉资源等,解决有效客户到访问题

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