交易成本

交易成本无处不在,有人的地方,就有交易成本,除非《鲁滨逊漂流记》里那种一个人的世界。

而企业通过集约化的研发、生产、推广、交易,形成一笔笔总体营收,再按照一定规则进行内部利润分配,这种一体化的协作模式,大大降低了众多工人分别生产、各自寻求售卖的复杂度,因此可以说,企业就是为了降低交易成本而生。

1995年马云成立的“中国黄页”及1999年二次创业成立的“阿里巴巴”,做的都是“降低交易成本”的生意。

罗纳德·科斯在1937年发表的《企业的性质》中,首次提出“交易成本”来解释企业存在的原因,他认为,企业的内部交易成本如果高于市场交易成本,企业就不应该内部扩张,就是说别再雇人自己做了,而应该更多的寻求外部合作。反过来,如果内部交易成本更低,那么就应该自己雇人做。

那么,如何降低企业内部的交易成本呢:

1、隐性成本显性化。

把内部交易成本显性化,分析从哪些入手可以降低交易成本。

2、组织结构扁平化。

尽量精简企业的组织结构。现代企业管理理念:从CEO到最低的一线员工最多不超过5层汇报。小米创业之初,千人团队只有三个层级。

3、决策流程信息化。

能对面沟通解决的,就不开会解决。能短时解决的,决不开长会。

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