从前与家人相处，没觉得交流有什么问题。
现在不晓得是成年了还是脾气涨了，有时接到老爸的电话，都嫌他半天说不到主题上。
通常我爸给我打电话，总是这样开头：
你在干啥呀，吃了没有啊……
然后我呢，如果手头有事，通常就会打断他，急匆匆问：
快点讲有啥事，我忙着呢。
于是老爸赶紧切入主题：
那个，刚才我出门把充电器落家里了，你帮我拿一下。
其实吧，这也是我爸那辈人的含蓄处，他们不像我们，总是开门见山，直入主题，他们与人沟通，总要先来几句寒喧，再慢慢转到主题上来。长此以往，连和子女的日常沟通，也先习惯性地拉扯几句。
也许，上辈人的沟通交流方式虽然委婉些，倒也显得不紧不慢，颇有风度。但现如今的我们，早已习惯了惜字如金，直入主题，一切以效率为上。
真不知他们和我们的生活方式，到底孰优孰劣？
好，我们且先抛开情怀不说，单论一论这个直入主题。
当今社会，的确是一个抢时间的社会，好吧，也许有人又会要说“慢生活”了，但恕鄙人鲁钝，在没有解决经济基础前，“慢生活”这个事，还真只是一种生活，而且是上层建筑范畴的。
既然谈效率，就先把生活放到一边吧，我们先来抢时间干工作。
在我看来，工作中的沟通，确实要讲究效率。不能像生活里那样迂回。对于一般人所奉行的“演绎法”，许多人也显得有些曲折了。
演绎法，即先从前提条件开始，按顺序出发，逐步推导出结论：因为这样，所以那样。
就这，已经摒弃了一切寒喧、客气，就事论事了。但这个方式在商务场上，都还算不上有效率的。
那么，更有效率的沟通方式是什么呢？
“请先从结论开始说”。这是许多商务书籍中强调的沟通法则。
现代职场不仅不听废话，甚至不想浪费时间在等待上——请先讲结论，在短时间内将必要信息传达给对方。
不光是工作报告，还有日常邮件、笔记、与上司沟通等，一切都秉承“先讲结论”的原则。
国人惯常的思维，其实不仅仅体现在我们上代人的含蓄婉转，就是我们年轻一代，虽说少了些无关的寒喧，但先说原因，再讲经过，最后得出结论的思维顺序一时也很难适应如此“单刀直入”。
日本人大石哲之起先也有和我们一样的困惑，习惯先述说背景原因，再讲出问题所在，经过学习摸索后，很快适应了这一方法。他的《靠谱》一书在前言里，开篇就是这样写的：“无论是初出茅庐的职场新人，还是久经沙场的商战老手，我都希望这本书能帮助您掌握一些具有普遍性的技能和本领。”
这与以往的日本工具类书籍不同。
不得不说，多数日本作家确实如他所说，习惯于“演绎法”。不论是前言，还是正文，他们总是要介绍半天背景、引入困惑与痛点，然后列举措施。
而大石哲之的写法，很好地贯彻了他在《靠谱》里提到第一点“先讲结论”，不论是他的前言，还是正文，都摒弃了以往日本作家的惯常做法，改为直入主题，简洁明了，让读者感觉颇为节约时间。
当然，我在这儿迂回了半天，本来就是想讲一下“结论先行”的效率的，但由于我的“惯常”思维，还是委婉了好一会儿，才讲到这个事。不过，我把我的这些拉拉杂杂，归结于生活。毕竟，来看我文章的，好多也不是出于工作需要啵。
所以，对于和老爸的沟通方式，其实我是要检讨的，生活不等同于工作，工作要讲效率，喜欢“结论先行”，生活却是历练，需要仔细咂摸