难得偷得半日闲，打开公众号，上一篇文章停留在4月23日。
后台有粉丝留言，说为啥这次停更了这么长时间，下次更新什么时候。身边还有朋友问，自从去了一次新疆，为啥公众号就停止更新了。
惭愧，拔笔出鞘。
让我最满意的反馈
4月23日的那篇，第一次用了真人语音，还做了点评送书。
最后，书送给了一位创投界的前辈，她花了很多时间跟我反馈，还见面聊过。批评也最犀利，末了还有些鼓励。书的价值完全抵不上她在此事上花费的时间，权当见面礼了。
她的反馈至少给了我很有价值的启发。
你的顿悟也许只是别人的基本功，对自己的要求不能太低。
人身处一个环境，很容易被环境的平均认知所局限。把视野放在一个更大的格局（比如international市场里），你会发现你的顿悟和所谓的创新，只是别人的基本功。
换句话说，加速奔跑吧，少年！革命尚未成功，你还需要不断努力呢。
人的成长，需要系统性和体系化驱动，而不能只被碎片化驱动。
今天看到一篇文章，读完很受鼓舞；明天订阅一个专栏，觉得认知升级；后天参加了一个训练营，感到人生被技能加持……
这些碎片化学习只能作为日常的点滴积累，但要想加速成长，必须进行系统性学习，或者站上一个平台借势。
系统性和体系性，让你自己的知识结构稳固、技能树长青，别人看你也更容易认可你、与你达成共识。毕竟认可系统和体系，相比认可一个复杂多变的人是看起来更有效率的。
你的战略地图在哪儿
任何组织和个人，行走江湖，立身之本，无外乎都可以拆分成三个维度：战略、战术、执行。
这个世界本身就是一个金字塔，大部分人做执行，也有不少人做战术，只有更少的人做战略。
如果你在一家公司打工，你做执行，并不意味着你没有战术和战略，只不过你把战术代理给了你的领导，把战略代理给了公司的大老板。
如果你从打工的状态出来创业，那么你做执行和战术也许是一把好手，但一定要开始考虑战略。创业者考虑战略不容易，相当于你要补充你在打工时的盲维。
埃隆马斯克(Elon Musk)为他的几家公司每天焦头烂额，特斯拉产能上不去又遭到做空机构在二级市场的戏谑，Space X成功发射十几次但前行道路依然困难重重……但那又怎样，他在为「送100万人去火星上生活」的战略目标逐步执行。
得到App主理人罗胖说过领导力的话题，唐僧师徒中，孙猴子每天上蹿下跳只能戴着紧箍咒，猪八戒眼睛往后方望随时回高老庄，沙和尚走再远也是流沙河的视野，唯有唐僧的战略地图是瞄准西方拜佛求经，他不是领导谁是领导？
没有战略地图，你可能在自high，尽管当下也有满足需求，也有成交，但始终没有风向标。犹如没有导航在大海中行船，每天处理风浪很有成就感，但风平浪静之日，只剩下平静的海面和迷茫。
先看到还是先相信
这世界依然遵从规律，大部分只有看到才能相信，不愿去考虑未来，更别谈活在未来。
只有少部分人先相信才能看到，同时因为自己相信而别人不信，所以只有自己亲手做到，继而看到，才能让剩下的人（因为看到）相信。
说这话的是马云，这句话看似鸡汤，细想充满逻辑。动手创造这个世界的人，当然得是领先者，也创造了最大价值，当然应该收获最多。
这其中的辩证观点是，先相信的人往往也不少，但做到的人却极其稀少。大部分人只是想想而已，然而不去做，就永远停留在想象。
这么说来，先看到还是先相信都不重要，重要的是先做到。
不投入哪会有收获
一份耕耘，一份收获，是人人都知道的道理。可这道理避开了一个关键词，效率。
有个段子说，有一个三年的工程师跳槽，简历上写着5年，对方HR说为什么不说实话，工程师冤枉地说这就是实话，因为他这三年时间里加了两年班。
段子只是笑话，但至少主人公工程师通过「延长工作时间」获得了超额的经验值，效率一样，付出多而已。这已难人可贵，甩下周围90%的人了。
还有一种更有效率的办法，就像游戏中升级装备，一级装备通过升级，每一下的攻击都比升级前要多。一次升级的投入，获得了日后次次的效率回报。
再讲一个段子，一个有十年工作经验的员工找主管要求加薪，主管拒绝了他。他哭丧着脸说：三年又三年，三年又三年，什么时候是个头，什么时候才能加薪。主管悠悠地回复他，你只是把你第一年的工作经验重复了九年而已。
所以，一份耕耘，一份收获，似乎已成废话。重点是如何不断地提高效率，让收获更大。提高效率，唯有投入，且不计投入时的即时回报，才能持续投入，效率才能真的提高。
当然，从另一个角度，也许当事人已经满足当下，那为什么又要投入呢？
成长需要耐心，耐心需要前提
年初开始了很多事儿，然而每件事儿在进展中都遇到大大小小的挑战。这是正常的，没有挑战那还叫事儿么。
然而，当这些挑战一起扑面而来时，内心中已经双手合十祈祷下次麻烦不要一起来。直到听得到App吴军老师的专栏才恍然大悟：
一个人的价值不在于开始了几件事儿，而在于完成了几件事儿。
人在开始一件事儿时，都会充满信心和干劲，同时低估事情的难度和成本，再加上Say No本身就违反人性，导致「开始」变得失控。
当深刻理解了这一点儿，当再碰到「开始」，就会变得谨慎继而拒绝掉一部分。对于已经开始的事情，反而要不断告诉自己和团队，需要耐心。
最近火爆的深蓝色外卖咖啡，是因为账上躺着10个亿的资本游戏，拿着资本横扫市场，效率极高，嗖嗖嗖几百家店就落地了。再一看财务报表和运营情况，发现公司的管理效率又一定极低。 - - 钱太多，就顾不上真正的效率了。
成长，最终还是需要耐心。这是李笑来在得到专栏的反复告诫。不过，耐心的基准是战略。有清晰的战略，内心才会坚定，继而才会有耐心去面对成长。
否则，恐惧还是逼着你躁动起来，只能靠元认知能力不断耳提面命。
菠萝小结
认可系统和体系，相比认可一个复杂多变的人是看起来更有效率的；
创业者考虑战略不容易，相当于你要补充你在打工时的盲维；
先看到还是先相信都不重要，重要的是先做到；
提高效率，唯有投入，且不计投入时的即时回报，才能持续投入，效率才能真的提高;
有清晰的战略，内心才会坚定，继而才会有耐心去面对成长
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作者：刘怡功『菠萝头』
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