优秀的人，都会提问

（今日好书推荐《学会提问：实践篇》）

文 | 李伟诚

1）这本书名虽然叫《学会提问》，但是与布朗写的那本经典批判性思维《学会提问》一书没有半毛钱关系。这本书与教练技术中的提问技巧或话术很有关系，因为本书作者就是一名ICF（国际教练联盟）认证专业教练，并任职与日本COACH A股份公司，大家注意看，从这个公司名称COACH就能让人联想到“教练”。

2）说到教练，可能有些人会困惑，特别是竞技场上，选手的水平已经远远高出教练了，为啥还要教练呢？除了术业有专攻闻道有先后这个原因之外，其实教练在选手眼中更像是一面“镜子”，能看到自己的表现情况，进而调整和保持最佳状态。

教练的一个重要功能就是“提问”，当然教练技术在高管层面应用还是挺多的，至于为什么不能普惠大众呢？我想一个原因就是：贵，所以学点自我教练的一些方法，哪怕是一些话术，都是极好的。

3）有点扯远了，拉回来。这本书重点还是讲的是如何提问，爱因斯坦就曾说过“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要有创造性的想象力。”，可能他老人家还说过“如果给我一个小时来解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了他到底是在问什么，剩下的5分钟就足够解决这个问题。”。

本书作者也给出了他认为提问重要性的理由，比如能够改变人生、吸引注意力、产生自发行动、有助团队建设、构建文化等等，还有一个很独特，也是我看了半天也没看懂的最后一点：“提问能够内化”，内化产生力量的引擎，驱动人朝一个方向前进。（感觉这很鸡汤有没有？）

4）不管怎么说，提个好问题的重要性毋容置疑，那么怎么算一个好问题呢？标准就2条：乐意回答 和 能够促成发现和行动。

5）如何做出优质提问的方法有12个之多，我觉的最有效最好操作的3个分别是：a提问不提建议；b开放式的提问；b认清适合的场合。

6）最后作者还是诚心诚意给了我们自我教练的方法，向自己提优质提问，包括：用理想（Vision）、价值（Value）、词汇（Vocabulary）这3V来找到关键词，与5W1H组合；以及抽出时间自问和定期自问。