为什么要学习财务思维？
因为：或许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会。 财务思维就是商业社会给人才能力结构提出的新要求。
学习财务思维的益处：带你站到财务视角上，看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图。看懂商业高手们他们决策思考背后的逻辑和依据是什么？穿透商业现象看到商业操作的目的是什么？
今天总结的内容是：了解资产的定义和如何判断一家公司是轻资产还是重资产，以及其背后所代表的含义。
如何定义资产，三个核心点：
第一，纠正很多人的迷思。很多人说什么是资产？花钱买来的，你拥有的就是你的资产。这个定义是错误的，在财务高手眼中，拥有的不一定是你的资产，拥有的并有用的才是你的资产。
比如：每次到“618”“双11”很多姑娘喜欢买买买，囤很多东西，囤回来之后，东西在角落里积灰。虽然这些东西是你买来的，但不能用了，它不是你的资产，变成消耗。到下一次双11，你是不是一定要买这个东西？买来的是不是你的资产？
第二点，财务高手知道，很多东西看起来是费用，如企业研发活动支出，看起来是费用，但它对企业未来价值非常有帮助。它虽然不在企业资产中，确实是企业的资产。
如企业的品牌、组织能力等等，这些也是很重要的无形资产或很重要的资源，它们并没有在资产中出现。但在财务高手眼里，他们也知道这是很重要的资产。
怎样观察资产？从资产的本质角度出发，跳开会计准则的局限，这是财务高手观察资产的一个角度。还有另外两个视角，财务高手怎么看待资产，资产配置、资产期限结构。
资产负债表上面除了会告诉你一家公司共有多少资产外，还会提供一个很重要的信息，他会分门别类地报告企业资产的构成是什么样。比如这家公司有多少现金、有多少存货，有多少应收账款、有多少固定资产等等。
不同的企业它的资产结构是千差万别的，比如东阿阿胶，如果看它的报表发现这家公司现金非常多。也有一些企业现金非常少，大部分钱可能都投入固定资产。不同的企业资产结构的不同，这背后能解读出什么样的信息呢？
财务高手会知道从资产结构中，可以初步推断出一家企业的经营模式、经营战略是什么样的。具体来说这家公司是轻资产公司还是重资产公司呢？
轻资产公司、重资产公司资产结构有什么不同？最大的不同，重资产公司库存资产、存货比例都是比较高的。说到这，你脑子里，重资产可能像汽车、建材等等，这些企业需要投入生产，要建厂房、打造设备，有很多生产线，这些统称固定资产。
你认为可口可乐、苹果、光明乳业，做运动鞋的耐克。这些企业是轻资产还是重资产呢？
做这个判断不能凭直觉要看客观的财务数据，如果看这几家企业财务报表，这些企业固定资产存货比例占总资产比例非常低。拿可口可乐来说，2008年固定资产只占13.2%，可口可乐不是一家重资产公司，它是一家轻资产公司。
看可口可乐过去发展史，可以发现经营模式悄悄发生很大的转变。早期它确实是重资产企业，卖的是可口可乐这些碳酸饮料，拥有自己的生产线自主生产。过去这些年，可口可乐悄悄进行经营模式的转变，不断进行“瘦身”，从重资产企业变成轻资产企业。主要原因是为了挽救公司不断下滑的业绩。
即使是这样的老牌公司过去十年业绩遭遇非常大的挑战。这是因为过去十年大家健康生活消费理念发生很大的变化，不再喜欢喝特别甜，容易让我们发胖的不健康的碳酸饮料。更多的年轻人愿意转向选择健康的果汁甚至喝白水。
当销量上不去，怎样保持公司利润呢？只能从成本角度入手。低成本，重新构造生产链，把生产中价值最低的，成本最高但最不赚钱的部分业务想办法剥离出去。
可口可乐生产线上哪个环节最不赚钱、成本最高？如果你看微笑曲线，技术和品牌附加值是最高的，制造、生产、包装很辛苦的环节利润是最低的。一个企业想发展，必须往高价值方向移动。可口可乐遵循这样的理论，把不赚钱的环节罐装外包出去，让他的合作伙伴来做。可口可乐自己主要负责上游原糖浆的生产、下游的品牌建设和营销工作。
有人开玩笑，可口可乐早就不是生产型企业，可口可乐是品牌营销公司，不知道你是否认同这样的观点。
刚才讲的这个例子，判断一个公司是轻资产还是重资产时，跟它所在的行业没有直接关系。生产型的企业也有办法让自己变轻。反过来也有传统上我们认为应该是轻资产的企业，反倒变得越来越重。一个比较典型的例子是电商，为什么一开始电商兴起得很快？
主要原因因为线上它的成本非常低，比如它没有物理空间，所以租赁，房租各方面成本省了。这两年京东、阿里巴巴大的电商纷纷在往线下走。如我们家旁边有好几个京东的便利店，可以看到这些电商现在反倒在铺实体店。
为什么这样做呢？除了战略考虑，财务角度也有很重要的考量。我曾跟阿里一个副总聊过这件事，他说主要因为现在线上获客成本越来越高。当时他跟我分享的数据，每一个新的客人获客成本大概在200多元，已经超过线下获客维度。这也是这些电商企业纷纷走向线下的原因。