5.30专业、业务、帮助、妹子

早上约了个客户，我很早的就到他们公司附近的星巴克，享受早上的阅读时光！同时也在等一个妹子，这个妹子是我老早认识了，她在某个平台型公司上班，但她老板贼不好，主要是不会带年轻人成长！她正找机会离职，同时也想学习我的一些方法论。于是乎，我们就走访了一家做产业研究的公司，已经有20多年了！

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接待我们的是两位，一位是咨询项目经理，一位是项目总监！那些他们公司的大咖刚好出差了，于是乎，后面我强烈的感受到一个优秀的公司在不专业者的描述下，内心出现各种不信任！我认为他们是做顶层设计这块，对产业有着比较深入的思考，我便提了两个问题，对产业转移的认识？对深圳装配式建筑行业的了解？对方的回答，我心理只给2分！于是乎礼貌性的建立了初期联系！主要原因是，咨询经理是刚来的，不了解情况，总监明显不会做商务，是做学术研究的，在表达上出现不尽人意的地方！但这并不能否定个人的价值，每个人都有自己的位置，我很正常看到这样的现象。只是我看到这种人员配置的背后，暴露出操作这个事情的人的水平。战术可以看出战略！战略背后就是一种智慧！出来后，我和妹子谈如何成为一个优秀的助手，她认为见到领导才应该表现出助手的角色，我认为这是一种有选择的提供贵宾服务，应该还可以多走一步，对待每个人都提供贵宾服务，不应差别对待，搞最惠国待遇，要一视同仁，做到就像水从高处往低处流，是一件自然而然的事情。我认为这才是助理！

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中午去见了另一家集团的两位，一位是经理，一位是总监！进去的刹那间，两位的表现高下立判！总监待人接物的方式让人感觉非常舒服，他之前做过房地产销售，从业务到这级别的，做人做事是非常出色的。相反，经理业务能力非常突出，但沟通和打交道目的性太强，这样很容易堵住自己的风水！很多事情的初步阶段是蜻蜓点水，这个阶段的特点就是喝茶，唠嗑聊天。有朋友，才有所谓的生意，这就是现实。

下午，接见了，来自华夏幸福公司的两位，一位是副总经理，一位是招商总监。华夏幸福是招商界的苹果，这家公司几乎聚集了这个行业的优秀人才。招商总监，就是某政府驻北京的招商主任，副总经理原来在中兴，工作过。两人大老远的从南京事业部跑来深圳招商引资。她们是通过校友找到我的。后来我给他们推荐了一家协会的资源和一个项目。他俩高兴的不得了。回想当年，连简历都不敢投华夏幸福，今天以这样的方式和该公司产生这样的交集，真是让人感慨万千。岁月和时间确实可以弥补一些鸿沟和差距，所以不要小看任何一个人。对方合作的方式是比较精明的，就是私下进行资源的推荐。和这些战场上的老兵交手，快准狠！因为我们都深知彼此的心思和主意。然而，我给对方推荐了资源，对方却没有给我推荐任何资源。这样的合作其实是很难持久的。独木不成舟，就是这么简单。

下午我又接见了一位90后的小伙子。我觉得命运比较巧合的地方在于，我今早在一个咖啡上的地方，这位小伙子的办公地点就在楼上。兜来兜去，又回到了终点。我仿佛感觉到有一股巨大的推手在里面推动着。他们是专门为准备往香港上市的公司提供服务的，他们的优势或者说比较特殊的地方在于，他们为准备上市的公司提供服务的时候，还帮企业交服务费，但要占股权。这种打法的收益确实比其他的打法收益高。而且还和服务的公司结成了命运共同体，这才是最厉害的地方。这老板的思维真是牛逼。这个小伙子是做业务的。他的思维是先朋友后生意，交流起来，目的性不是很强，让人感到非常舒服，交流完后，是愿意继续和他保持友谊的。唯一不足的地方就是专业的业务能力不强。问一些关于他公司的基本情况，他支支吾吾的，甚至不了解。他是普通高校毕业的，有些经历真的是可以看出一些问题的。