近来，外围停车问题仍处在僵持阶段。物业已告示商铺、车主：外围禁止停车。可是，商铺、车主置之不理，仍将车停上来。
为了规范停车，有效管理，物业购置石柱，对外围停车方式进行整改，原则仍是不停车。商铺、车主不配合。多天来，挖了立洞，石柱还没有安装起来。
就此向主管反映，新买回的石柱和之前现在仍在用的水泥石墩有什么不一样吗？主要关心的是石柱会怎样安装？因为大门消防通道是不可以堵死的，必然留有可活动出入口。那么，这个出入口怎样来装置？如果还像以前一样，商铺、车主仍可以强行移开将车开进来。
主管(语音)回复：
这个你就不用操心了。我也不知道。公司是外请的施工队，等施工完了什么情况，你就知道了，我也知道了。
我说，我关心的并非其他。而是那个消防通道口的设置。到时既达到管理目的，也便于我们日常操作。
我都说了这个我不知道方案，等他们施工完了，我们就知道是怎么操作。这个我也改变不了，我也干涉不了。因为这是某总他们定的方案。等过两天施工完了我们就知道了。
相信主管说的是真话。但主管的态度，让我感到受挫。我不过是正常反映问题。至于是否请施工队，怎样外包，材料怎样购买等等我才不管，也不是我可以管的。
主管不冷不热的态度，让我在想：借机名目花费，就是没有钱给我们发年终奖。虽然我没有调查以及证据，但可以怀疑物业费用去向以及合理规范性。
没钱发年终奖，非正式解释说是总公司把钱拿去开发运营新楼盘了。在楼市并不热的情况下，为何不紧缩反而投资扩展呢？答曰，楼市开发的延续性的需要。土地使用的权限，骑虎难下不得不为之。冠冕堂皇，不无道理。
而我们想的关心的是：没钱，怎么可能。物业费每个月照常收取，这个钱是一定的，只会多不会少。那么钱去哪里了？说拿出投资了，或者名目混乱被某些人中饱私囊了。不管怎样，都不应该成为降低员工福利的借口。
当然，年终奖的发放，并没有法文规定。但却是约定俗成。一年辛辛苦苦，总得意思一下吧。把钱投资新项目，不顾员工的利益，这是什么行为？这难道不是资本主义，这难道不是压榨剥削？
最近看一个小视频说得很对。员工怼老板：凭什么老板没下班就不允许员工下班？员工按时下班，一个月三四千工资，老板薪酬是多少呢？没有我们员工，你当个鸡毛老板啊。
是啊，没有员工，老板何在。
或许有人说，员工应该抱感恩心态。
别扯了。
总之，这里主要是一个公平、平等的问题。员工和老板是相辅相成，鱼和水的关系。
可现实中呢？老板高高在上，员工辛辛苦苦为老板流汗卖命，拿着微薄的薪水，还要接受不平等的种种。
近日，物业举行消防演练，要求全员参加。时间下午五点到六点。我们上夜班，五点一般是起床洗漱准备晚餐时间。前一天我休息，这天白天出来，只想多一点自由的时间。不得请假，因此不得不提前回来。
我说，时间可以推迟到六点啊。后来领会，六点是领导们的下班时间。五点开始演练为的是不耽误领导下班。
那么，就可以牺牲员工非上班时间，要求提前赶到参加，凭什么？就凭领导是领导，员工是员工？扯蛋。请问：公平何在？谁规定的？
演练下来，又在于形式大于内容。
领导要求这样那样，形式有了，领导面上有光，政绩有了。至于员工的辛苦，可以忽略不提。
比如年终奖。先说三月发，后推说四月，又说最迟六月。六月过去了。年终奖终于成为泡影，不再抱希望了。事实摆明：这就是作为聪明人的领导们一惯的伎俩。能忽悠则忽悠。
再说，爱干不干。对于流动离职，本质上对领导没有影响。再说，老板腰粗气大，不怕招不到人。是啊，你不做，有别人来做。
底层员工的不团结，各自为战。一盘散沙。唉，我就见不惯有些人的奴性和媚态。
今天，班前主管开会。说前天某岗睡岗被业主拍视频发布在业主群，昨晚e控又查到某岗睡觉，点明批评，并说处罚。
由此，宣布从七月起加强管理。再有睡岗，处罚不误。还有，岗位纪律、形象等等加强管束。
听了，甚不舒服。不舒服在哪呢？
不在某人睡岗处罚，而在于对我们的种种要求。
要求也无可厚非。可是，我们的福利在哪？年终奖都没有，还要求这要求那，规矩制度等好像专为一线员工制定的。领班都做不到，不能起带头榜样作用，怎么服众？
我的意思是，希望把我们的福利待遇提上去。福利待遇提到一定水平层次上来，然后尽可以严格要求管理。谁违反处罚谁。这样才是良性管理的保证。
你不能让员工拿三四千的工资，还要让他们服务达到星级水平。不现实。
想马儿跑，就得让马儿吃草。
道理是这个道理。但在现实情况下，员工处于弱势。弱者跟强者谈公平，是不是一个笑话？
每一次“伤害”的结果，都只会促使一方离开砝码的增加。既然不能改变，离开也是无奈的选择。我们要觉醒自我意识，争取，反抗，以获得正当的更多的属于我们的权益。