如何有效地组织演讲的内容？

如何有效地组织演讲的内容？

这个问题的答案其实很简单，你只需要确定一点，即你到底想要观众明白什么！

演讲的内容可以分为三部分：主题、故事、逻辑性。

 

主题——就是你的观点，表示你在台上到底要说什么。

故事——你提出的观点，必须要用相应的故事和例子去证明。如果没有相应的故事来证明，那么你的主题就是空洞的。你光讲主题，别人是不相信的。所以你在台上讲话，讲你的观点，讲你的产品好的时候，你得举例子，讲故事。

逻辑——是内容板块最重要的部分，是你得很清楚地知道先说什么，后说什么，哪个是主，哪个是次，它们之间是有必然的联系。

所以当你在舞台上想要好好讲话的时候，必须搞清楚，你到底想要观众知道什么。

有人会有这样的疑问：“我一到台上就会东拉西扯，该怎么办？”

解决办法也很简单，你把“西扯”砍掉，一直“东拉东拉东拉”就行了。你要聚焦，确定好自己到底要讲什么。

我们所有的演讲者，都是为台下观众服务的服务员。我们以一个服务员的心态，台下的观众都是你的老板，服务的根本是让他能听明白你讲的是什么。

所以，内容版块的三个部分，第一个就是你的主题，到底要说啥；第二个是你有什么例子，怎么让观众相信；第三个是不断地递进，一步一步地往前走。

乔布斯在斯坦福大学，做了一场演讲，讲的是“你人生所有的不幸，最后都会连成一条曲线，成就完美的自己”。

他讲第一个故事是成长的点点滴滴。乔布斯问观众是否会跟父母吵架，观众回答是。他分享了自己的成长经历，他甚至没有见过自己的亲生父母，因为他是被领养的。

第二个故事是有关爱与失去。1976年，乔布斯创立了苹果公司，80年上市，85年为了把公司管理得更好，请了一批职业经理人，结果公司做的决定是，把他开除了。被自己辛苦经营10年的公司开除，乔布斯万念俱灰，然后他拜访了一些大咖，学习禅修。终于他没有被现实打败，接着创办了NeXT公司和Pixar公司，制作了世界上第一部全计算机动画电影《玩具总动员》。95年，苹果买下了NeXT，乔布斯最后也回到了苹果公司，出任CEO的职位。

第三个故事是关于死亡。2004年乔布斯被确诊为胰腺癌，医生说大概活不到三到六个月。当他接受了手术，却康复了。

乔布斯演讲的中心“你人生所有的不幸，最后都会连成一条曲线，成就完美的自己”，主题很明确，用自身作为例子很有说服力，逻辑性也很强，逐步递进地最后印证了他的主题。

老师讲课、项目汇报，5分钟、10分钟、20分钟等等，这都是演讲，都需要明确的是，不管多长时间，你到底想要观众明白什么！

演说一定是为了服务观众，而不是以自我为中心去讲话的。你说的内容，讲的所有故事，用的所有例子，最终都是为一个目的服务的，即你到底想要观众明白什么！