看完ULORD白皮书，我内心蹦出一个词：这是一个超大的试验田，内容产业的试验田。
区块链这个词，火热到路人皆知的程度。为什么这么吸引人？最主要的原因，我觉得有两个。
一、技术本身，具有极大价值。特别是在生产关系改造上。
二、太多的造富神话，让众多吃瓜群众卷入进来。
都说区块链是个好东西，具体好在什么地方，十有八九是说不清楚的。比如我说他是好东西，是认为，区块链让更多普通人可以参与到这项技术红利中来。那我的认识，和一些大佬的看法相比，就浅薄的太多太多。
区块链到底能解决什么问题？你要是看看一些媒体人的吹捧，好像无所不能。甚至要颠覆整个互联网。更有人说，他会颠覆整个社会结构...
为什么这么说？区块链到底有什么样的魔力？
我认为，他最大的魔力在于，他可以让一个自组织自我运行下去，从而形成一个独立的经济体系。
自组织的存在有什么意义吗？意义相当大！他无需管理层，无需中间者，可以让组织成员为自己的利益努力。并让这种利益在组织内自由流动。
大到一个国家，小到一个公司。都是一个组织结构。目前的组织结构中，想要良好运作，都有一个中心。大到国家的执政党，小到公司的董事会。好处是效率高，坏处是权力过于集中，导致规则都是他们说了算，其他成员的利益常常得不到保护。
那么现在有没有自组织呢？有的。社会中也存在形形色色的自组织。比如大家自发的搞个微信交流群。这就是个自组织。但是，这种自组织，一般都很那维系下去。要么随着时间的推移，分崩离析，要么为了有效运行下去，渐渐的产生管理者。又回到中心组织去了。原因是，要么这种自组织不产生价值，或者是产生了价值，价值无法有效的分配。
那么区块链是怎样让自组织自我运行下去的呢？
- 所有人相互信任的成本低
- 有效的激励机制
信任是个太漫长的过程。区块链通过代码开源，公共账本，密码学，分布式存储和计算等一系列技术，让所有人相信一套规则，变得极其方便。拿比特币来说，不管你觉不觉得它有价值，你都会相信，2100万个总量是不会错的，没人能偷偷的增发。
即使有了信任，还不行。要想让自组织运行下去，必须要有长久的激励措施，利益才是永久的动力。区块链完美的解决了这个问题。token承载了价值，并且变得可以轻松的传输。
我们拿抖音来打个比方。你制作个视频发布上去，火了！按道理来说，你是个创造者，你娱乐了这么多人，按说可以获得点利益吧？然而，并没有。如果一直没利益，这个模式就玩不下去。那怎么办呢，抖音公司出面了，既然这么多人看，我们打点广告吧。广告的收入，我分一点点给你这个创作者。至于分多少，那得看情况，反正得由抖音说了算。
这里面有几个角色，抖音公司，创作者，普通用户，广告商。普通用户用自己的注意力换取了的小视频。广告商养活了抖音公司和创造者。这也无可厚非，这种模式已经是互联网最主流的玩法。这里面有个问题，如果抖音成功了，收益最大的肯定是他们自己公司。创造价值的创作者，未必能获益。即使有极少的头部创造者获益，那和他们创造的价值，也极不相符，更何况还有众多草根创作者，在那里自娱自乐，完全没有获益。
能不能换个玩法，我们自己来玩，能不要抖音公司了？没有区块链的时候，是不可想象的。有了区块链，就有了可能。
假设，有这么个技术团队，说我有能力做出和抖音一样好用的app。我免费开发出来，大家来用。开发出来之后，没有服务器咋办呢。大家都把自家的闲置电脑贡献出来吧。当然，我不是白开发，你们也不是白贡献，这个app会发行一些代币，我拿一些作为开发费用，你们贡献电脑的人也拿一些，再留一些，给后面制作视频的人。以后啊，大家想要看这个视频呢，就用我们这个代币来支付。广告商需要做广告，那就需要购买代币，付给看了广告的人。那没有代币的人想看视频咋办呢，也可以找我们这些有币的人来买，这样一来，我们就不需要抖音公司了。而发行的代币，也有了价值，大家都可以最大的获益。
理论上来说，这种方案也是可行的。现在难在什么地方呢？有以下几个难点：
- 技术上能不能实现现在抖音那种体验？
- 你这一套付费体系，设置的合不合理？看一个视频多少币啊？好视频，坏视频一个价吗？怎么区分好视频，差视频。
- 先看后付钱，还是看完再付钱？
- 我这平常免费视频看习惯了，为啥要到你这还要花钱的地方看啊？
- 你用这么多别人电脑做服务器，和你需要的资源匹配不匹配啊？人多时候卡死了，人少的又浪费了。
- 开发团队别拿到币全卖了，后面软件出问题谁维护啊？
- 如果现在的规则不合理，谁来修改啊？谁说了算？
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其实问题可以这样源源不断的问下去。
你看，这里面，除了技术问题，其实更多的是规则设计问题。这牵扯到方方面面，经济学，博弈论，心理学，管理学，商业逻辑等等等等。
这，也是区块链应用难以落地的根本所在。
说了这么久，那么ULORD又能做什么呢？为什么说他是试验田呢？
我们先来看看ULORD做了什么：
- ULORD团队立志于打造一条基于内容产业的公链。在这条公链上，提供了原链和平台层。
- 原链通过POW和POS共识混合，解决了记账和高服务质量问题。
- 平台层，提供了很多基于内容产业的支撑型功能型模块。以后在此基础上开发的应用，就可以直接调用这些模块，大大降低了开发应用的难度和门槛。
这样一来，开发具体商业应用DAPP，就只需要考虑商业逻辑，而不太需要关注底层的很多技术。既降低了开发门槛，也节约了大量的社会资源。
我们前面提到了区块链应用落地难点，这些难点，都需要大量的讨论，实验，试错，迭代。规则或许不是一次可以制定出来，商业逻辑需要不断的创新。而这一切，都可以在ULORD平台上进行。
ULORD相比于其他公链，有哪些亮点，我认为以下几点是关键：
- 混合型的共识机制。POW共识，通过比特币和以太坊证明，其低效型，节点趋向中心化等难以克服的缺点，难以支撑大型的商业应用。单纯的POW共识，又因为节点过少，被普通诟病的是不够去中心化。这两者相结合，既可以解决安全问题，又可以提供高服务质量的服务，算得上是一个不错的构想。
- 平台层的模块化设计。正是有了平台层模块化的设计，对未来新增功能性模块，迭代功能性模块，提供了基础。针对不同的应用，可以有各种不同的，丰富的功能型模块进行支撑，这未以后的迭代更新，打下了坚实的基础。
- 扎实的技术团队。这一点至关重要。市面太多号称要做公链的团队，啥都看不见就开始艾西欧，相比之下，ULOUD团队简直是太靠谱了。公链测试早早上线，5月22日正式上线。在此之前，几十位开发人员默默耕耘了一年多，在浮躁的区块链圈子，真的是难能可贵。
我看好ULORD，基于以下几点认识：
- 区块链技术，势必会改变很多产业的生产结构。而金融，内容行业首当其冲。
- 区块链项目落地，困难重重，必须经过大量的实验和试错，这就需要有一条靠谱的公链做持续的支持。
- 既然应用要不断试错，那就要不断迭代和升级，这离不开一个靠谱的技术团队不断的提供技术支持，这种持续的支持绝不是那种圈钱团队可以做出来的，ULORD团队我认为可以。
ULORD公链上能不能孵化出杀手级的应用，我们都没法确定。而可以确定的是，ULORD团队是一个为这些应用的实验，提供稳定和友好的基础技术服务，所以我说，ULORD是一块基于内容产业的试验田，而且是肥沃又平整的试验田。在这块试验田上，能种出怎样炫目的植物，让我们拭目以待。