大师是怎样炼成的

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      今天开始正式拜读海明老师推荐的《大师是怎样炼成的》，用的是海明老师的豆瓣阅读的会员账号（感恩于他的大爱，能让自己的账号成为公共使用账号），这是我开启的第二本电子书阅读，第一本《四点起床》也是海明老师推荐的，因为只要是海明老师推荐的，都会尽力去拜读，因为他的博学多才，因为他的温文尔雅，因而信任他。

第一章    大师背后

        看着这张图片，更加深了一贯对于“大师”这个词的直接印象：江湖词语，适于江湖之人。这本书里会有什么鬼？

        而对于“行动成功”这个名字也是很陌生。但是书里开篇的一系列数字列举也还真一下子抓住了人的好奇心。再多的奇迹里也深藏着最基本的底层规律。对知识的敬畏、治学的严谨，都奠定了他们品质为王的基础，品质则能很好的保证客户的价值。客户是效益的核心，保效益就要保客户。如何保？首先做自己所讲、讲自己所做（诚信）；其次，拥有宝贵资产---实战导师；第三，解决问题，确保学员改变。

        由此，我想到了，目前正在践行的易效能，自己在同时践行2.0和1.0两个体系，作为个体践行时并没有什么感受，一旦作为一定的角色真正进入后，才发现原来有太多的问题需要学习，解决和改变。整个海明系天使班，可以说有诚信足够（做自己所讲，讲自己所做），也拥有许多优秀的教练同步指导，资源丰富，但是总感觉社群里的学员伙伴们积极性没有办法很好的调动，参与互动度低，这是不是就是因为第三点“解决问题，确保学员改变”这一点上还有很大的差距？毕竟群里那么多伙伴，每个人的切入点和需求并不相同，所以期望值也有很大差别，而我们的运行是不是有一点固化，有一点机械？导致学员找不到自己的存在感，从而内心落差较大，阻碍了我们的社群运营价值提升？？？

解决办法是什么？途径在哪里？？？

还别说，这本书真有值得看的地方，没想到才开始，就找到了需要动脑筋的地方，因为有问题，暂时不继续。明天待续