严格是关爱，纵容是伤害

        回忆从教至今，前三分之二的时间一直处于水平发展状态，也就是吃老本，就近来比以前略有进步，但进步的幅度真是小之又小。回想曾经的自己也是追求进步，满腔热血，不达目的不罢休的，初心何时丢了？难道自己也像某些学生，不被逼一把就懒得动了？

  最近经常异想天开， 如果时间倒流会怎样，真心希望时间能够倒流。

    人的能力都是逼出来的，不到最紧急的关头，不到最后一刻，人都会想要逃避，只有逼的最狠的时候，才是潜能发挥最大的时候。对你严格要求，一出现问题就说你，死扣你工作细节的领导，才是真正帮助你成长的好领导！遇到这样的领导是你最大的幸运，一定要好好珍惜！

  真正爱下属的领导，会考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！  大家共同成长不断进步，才是公司与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。

      可以安心养老的单位不一定真的对你好，而每天都给你危机感，让你在残酷的环境中、在生死线的徘徊中成长的单位才是对你好的单位，千方百计让自己强大起来吧！现代社会竞争日益激烈，只有掌握本领，让自己真正强大起来，才能为自己谋得一席之地！

贾伟

读“领导管得狠，员工能力猛”有感上周五，张坤浩校长来学校宣传，正好在王校长办公室见到，张校长还给王校长说，要多批评，否则不会进步。今天看了这篇文章，深有感触。如果在工作中遇到严格的上级领导，一定要珍惜，而不是抱怨。因为人生最大的成本，就是在错误的圈里，不知不觉耗尽一生好时光，碌碌无为度过一生；人生最大的喜悦，就是遇见一盏灯，他点燃你的梦想，激活及的能力，照亮你的前路。不是你不优秀，而是他想让你更优秀；不是他的要求高，而是社会要求越来越高；不是你的错误可以原谅，而是他在时刻警醒你奋起。要理解上级的苦心，团队是船，我们都在船上，作为掌舵人，他想让我们都成为优秀的水手，让我们驶的更远。所以，遇到越是对你有要求，啰里啰嗦的领导，一点要珍惜。

张帅

《领导管得狠，员工能力猛》学习感悟    要想提高团队的执行力要做“坏领导”，对人对己都比较狠、要求严格。严格是大爱，纵容是伤害。    1、对你严格要求，一出现问题就说你，死扣你工作细节的领导，才是真正帮助你成长的好领导！遇到这样的领导是你最大的幸运，一定要好好珍惜！    2、可以安心养老的单位不一定真的对你好，而每天都给你危机感，让你在残酷的环境中、在生死线的徘徊中成长的单位才是对你好的单位，千方百计让自己强大起来吧！    3、安全、安逸的单位，反而是最大的不安全，逐渐从员工到领导乃至整个单位都失去了与外界竞争的能力，温顺的环境里只能培养出被狼吃掉的羊！    4、人的能力都是逼出来的，不到最紧急的关头，不到最后一刻，人都会想要逃避，只有逼的最狠的时候，才是潜能发挥最大的时候。聪明的单位会让员工不断处于这种被逼的状态，单位整体的竞争力才会持续保持。    5、员工成长了，并不是抢领导位置，反而是领导给自己安排的压力，因为领导也在不断学习不断进步！大家共同成长不断进步，才是单位与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。    6、真正爱下属的领导，会考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！    7、忍受的了下属一时的抱怨，坚持做对的事情，坚持下属因为你而成长，才是真正的大智慧。    8、培养出拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来，就是领导最伟大的爱！

王贞

读《领导管得狠员工能力猛》有感“领导管得狠”说明领导对自己高标准、严要求。领导既是教练也是裁判。是教练体现在熟悉管理的工作内容和关键，并善于指导；是裁判体现在清楚知道员工执行中的规则及要求，并严于尺度。领导总是知道并掌握管理中的痛点，才能狠下心去治理痛点，以促进管理良性有效。“员工能力猛”就是以领导的高标准、严要求为榜样，在执行中自觉接受高标准、严要求，突出工作的执行力；进而有效学习，团结协作使执行力全面转化为工作能力。高标准、严要求促进员工只为成功找方法，不为无为找借口的学习能力提升，促进员工敢于负责，勇于担当的精神品质提升，促进员工遇挫而勇，遇难而坚的行动意识提升。在领导高标准、严要求中提升的工作能力再转化为强大的执行力，从而展现团队强大的竞争能力。领导爱员工，就想方设法逼出员工的能力，逼出员工的潜力。员工爱领导，就要在高标准、严要求下充分认识到，使我痛苦，必使我强大。领导就是榜样，员工因你而成长，员工因你而拥有正确的人生观、价值观，并具备完善的品行，不断的成长，这就是领导对员工最厚重的爱。

婉萍

读“领导管得狠，员工能力猛”有感 俗话说“严师出高徒”，那么，严领导定出能力强的员工。读了文章，结合自己经历 感悟有三点：1、好领导是你的贵人。  当你有缺点好领导会直接指出来。有些工作做不好，会给予你指导；也会严格批评你，当众批评你，她才是真正帮助你成长的好领导，要感恩珍惜遇到这样的领导。2、人的能力都是逼出来的。            想想自己曾是工作上的小白，从开始的一无所知，不知所措，手忙脚乱到承担责任，解决问题和执行力。一步步走来，虽说不是很优秀，但责任心和执行力绝对是在增强。第三，严格要求下属可能一开始得不到认可，但培养其正确的人生观、价值观，充满正能量，持续不断的做出一件又一件有结果的，正确的事，各方面都逐步成熟起来，才是真正的大智慧。    单位好了个人才好，个人成长，团队凝聚力加强，没有做不成的事，完成不了的任务。严格是爱，纵容是伤害，所以说要感谢领导的严格要求，同时把严格传递给下属，共同成长，一起进步。

王长永

“严格是大爱，纵容是大害”：想当好领导，得学会做“坏人”！高层不狠，中层不坏，结果累死三军。想当好领导，首先得学会做坏人很多人提起自己的领导，总是不吝“赞美”：脾气差、一根筋、变态、工作狂......实际上，许多企业家并非不心善，而是在业务需要时，能够义无反顾的唱白脸。比如，任正非、董明珠等企业家对下属都非常严格。华为创始人任正非，虽然看上去是一个非常慈祥的人，但他绝不是一个宽容的领导，他给员工提出16项高标准，打造了一支拥有“狼性文化”的营销铁军。一个好的领导者，绝不是让你每天都感觉舒服和安逸的，这是对员工的不负责。相反，总是让下属“不舒服”的领导，实际上是在帮助下属成长。原美国国务卿鲍威尔分享用人心得时曾说：“我总是选那种比我狠、恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”鲍威尔是受人尊敬的领导者，但他却毫不掩饰通过让下属做坏人，来达到管理的目的。想要带领团队达成一个目标，首先得学会做“坏人”，把心狠下来，别怕得罪中层管理者。当出现问题的时候，也不要去追究基层员工的责任，而是去追究中层管理者的责任。这样才能形成一级抓一级的管理。作为中层管理者，同样要学会做“坏人”。对于不敢得罪人的中层管理者，当需要他扮演“坏人”角色时，却畏首畏尾，无动于衷时，高层管理者就要狠下心来撤换他。否则，最后收拾残局的人，必定是你，而不是你的下属！严格是大爱，纵容是大害在实际工作中，我们总以为在一个没有约束、安逸的环境里是一种福气，但实际上带来的却是无聊、倦怠、消沉，久而久之就被剥夺了前途和希望，甚至改变人生的轨迹，最终毁了一生。真正的好领导，从来都不是滥好人。滥好人当领导，看似很好，实则是一种不负责任的表现，不想让下属变得强大或超越他。无数证据证明，“坏人”当领导，团队的执行力远远胜过“好人”当领导。我们常说，“严格是大爱，纵容是大害”，就是这个道理。严格是大爱，是担当，是促进员工进步的动力，是做好一切工作的重要保障；纵容是大害，是埋下松散、懒惰、倦怠的种子，是引发事故的导火索。凡是想着给下属安全感的公司，最后都会毁灭。因为，再强大的人，在温室里成长，最后也会失去狼性。优秀的公司，从来不会给下属安全感，都是用        最残忍的方式，激发员工的潜能，使之变得更强大，自强不息。最不给员工安全感的公司，最后恰恰给了员工真正的安全感。是因为逼出了他们的潜力，逼迫他们成长，也因此有了更好的未来。如果真正爱你的下属，就应该用高要求、高目标、高标准，去逼迫他们成长。如果碍于情面，用低要求、低目标、低标准来培养员工，只会培养出一群小白兔。这是领导对下属最大的不负责，只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。市场只认结果，从不谈眼泪和汗水。让员工不断成长，才是领导对下属最伟大的爱！

万里

严格要求的领导，看似不近人情，实际是对自己高标准、严要求。谁在严格要求下，谁的进步就越大。领导总是知道并掌握管理中的痛点，才能狠下心去治理痛点，以促进管理良性有效。“员工能力猛”就是以领导的高标准、严要求为榜样，在执行中自觉接受高标准、严要求，突出工作的执行力；进而有效学习，团结协作使执行力全面转化为工作能力。高标准、严要求促进员工只为成功找方法，不为无为找借口的学习能力提升，促进员工敢于负责，勇于担当的精神品质提升，促进员工遇挫而勇，遇难而坚的行动意识提升。在领导高标准、严要求中提升的工作能力再转化为强大的执行力，从而展现团队强大的竞争能力。人的能力都是逼出来的！领导爱员工，就想方设法逼出员工的能力，逼出员工的潜力。员工爱领导，就要在高标准、严要求下充分认识到，使我痛苦，必使我强大。领导就是榜样，员工因你而成长，员工因你而拥有正确的人生观、价值观，并具备完善的品行，不断的成长，这就是领导对员工最厚重的爱。

闫震主任

职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。1、对你严格要求，一出现问题就说你，死扣你工作细节的领导，才是真正帮助你成长的好领导！遇到这样的领导是你最大的幸运，一定要好好珍惜！2、可以安心养老的公司不一定真的对你好，而每天都给你危机感，让你在残酷的环境中、在生死线的徘徊中成长的公司才是对你好的公司，千方百计让自己强大起来吧！3、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力，温顺的环境里只能培养出被狼吃掉的羊！4、人的能力都是逼出来的，不到最紧急的关头，不到最后一刻，人都会想要逃避，只有逼的最狠的时候，才是潜能发挥最大的时候。聪明的公司会让员工不断处于这种被逼的状态，公司整体的竞争力才会持续保持。 5、员工成长了，并不是抢领导位置，反而是领导给自己安排的压力，因为领导也在不断学习不断进步！大家共同成长不断进步，才是公司与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。6、真正爱下属的领导，会考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7、忍受的了下属一时的抱怨，坚持做对的事情，坚持下属因为你而成长，才是真正的大智慧。8、培养出拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来，就是领导最伟大的爱！