老板的100件小事之一

公司有两个股东，大股东负责花钱，小股东负责经营。最近要建新厂房，大股东方决定为我们造一栋厂房，在询问需求的时候，小股东耳总提出第一层要装行车，需要建7.5米高，大股东同意了这个方案。

今天再次确认这个层高问题的时候，耳总仍然很肯定的要求7.5米高，在回复后大股东以后，耳总悄悄地对我说，如果这层楼我们将来不装行车，就可以把它改成两层楼用，这样我们只租了一层楼的钱，这就是你作为管家需要计算的事情。我的第一感觉意识耳总真的是一个非常精明的老板。

晚上我在地铁上读到了《金刚能断》里面讲到mazal,一种犹太人的语言就叫做健健康康的享受，讲到了钻石行业里面的各个小供应商了，如果谁采用了调包的手段，就会在行业内臭名昭著会，不再受同行们的信任。我联想到上午耳总精明的计算，开始产生怀疑。

这真的是一种好的精明的方法吗？如果我们从一开始就没有建立在相互信任的基础，建厂房合作经营继续往前走的时候，这个合作是否能够真正推进，而且是否建立在相互信任的基础上还需要打一个问号。

我想到了那句健健康康的享受，可能我们正缺的就是这一种Mazal,才会延伸出无数的套路和技巧。