华为创始人、总裁任正非说：
“管理就是洞察人性，激发人的欲望。
一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的五层欲望，才有可能成功！”
任正非认为，从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：
物质的饥饿感、
安全感、
成长的愿望与野心、
成就感、
使命主义。
欲望的第一层面：
物质的饥饿感
对物质的饥饿感是人的本能，是驱动人拼搏进取的原动力。
正是有了这种为了活下来、为了活得更好、为了物质上更自由的原始动力，人们的斗志才得以激发。
人们如果没有欲望，就会失去奋斗心。
要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。
物质是我们每个人最基础层面的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的获取。
管理就是激发人的欲望，让员工有梦想。
员工最想实现的梦想是什么？
有车有房，孝敬爹娘！
员工的工作动力来自哪里？
对基层员工来说，就是对物质的“饥饿感”，这让员工有了企图心。
什么是企图心？
就是对改善自己生活条件的渴望，对奖金的渴望，对成功的渴望。这种渴望将会成为激发基层员工努力工作的动力。对于基层员工来说，改善生活条件、多挣钱，是最朴素的追求，也是努力工作的原动力。
在不违背公司原则的基础上，让员工多拿工资和奖金，这对员工才是最基本、最现实的。
欲望的第二层面：
安全感
安全感是由员工奋斗出来的。
真正的安全感，就是逼他们变得强大，逼他们成长，公司和员工才会有未来。
安全感是人类与生俱来的一种本能需求，人的一生大多处在不安全的状态下。
越是杰出人物、领袖人物，其内心的不安全感越强烈。
凡是卓越的企业家，都懂得充分利用人类的普遍需求，即对控制自己命运的渴望。
一般认为，组织若是能够赋予员工人生的意义和生活上的安全感，他们几乎都愿意全心全意地效忠企业。
所以员工一方面积极追求自主权，一方面又积极寻求安全感，这听起来似乎不太合理，但这恰恰是人性矛盾之所在。
如果企业不知道如何管理具有这种矛盾性的人，那就很难充分发挥他们的才能和积极性。
有人说，任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用最残忍的方式激发每个员工变得强大。
凡是想办法给员工安全感的公司都会死亡，因为强大的人在舒适的环境中往往会失去狼性。
凡是逼出伟大员工的公司都升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
安全感是由员工奋斗出来的。
公司要逼员工变得强大，逼他们成长，公司和员工才会有未来，员工才有真正的安全感。
如果真的爱你的员工，就考核他，严格要求他，逼迫他成长；
如果你碍于情面，用低目标、低要求，养一群小绵羊、老油条，这是领导对员工前途最大的伤害，这才是最不安全的做法，因为这只会助长员工的贪婪、无知和懒惰。
好的组织氛围也能带来安全感。
如果一个企业里缺乏正气，缺乏正直的人，缺乏做实事的氛围，缺乏能包容变革的氛围，这个企业的员工就不会有安全感。
企业须要营造积极向上的良好氛围，这样员工才会产生安全感，才能始终如一地保持激情，坚持奋斗，努力创造价值。
欲望的第三层面：
成长的愿望与野心
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心。
有观点认为，智识水平越高的人，其领袖欲望、野心的张力越强大。
怎么把这些要出人头地、要做领袖、想拥有权力的人凝聚在一起？
公司的价值创造、价值评价和价值分配体系至关重要。
当这些人的权力，跟他们的欲望、雄心、野心相称时，他们自然愿意在这样一个平台去发挥才能和智慧。
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心；
张扬雄心、遏制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。
雄心代表着进取心，而没有欲望就没有雄心，一个万念俱灰的人你能指望他去做什么事？
但过度的欲望、雄心往往又会膨胀为野心。
雄心是欲望的张扬，野心是欲望的泛滥。
管理的重要职责之一就是对欲望的引导和克制。
张扬雄心、遏制野心，这是管理的灰度。
管理者既要给人才一个施展才华的地方，又要给他一个不越雷池的机制。
而且随着时间的推移、人才的成长，对这个人的职位还要进行调整——
要么上升，要么降级，既要保证不浪费人才，又要实行统畴安排，让最合适的人才在最恰当的岗位上奋斗。
欲望是一种巨大的力量。
高明在于给员工制造饥饿感，“长”他们的欲望；
然后创造条件，引导、满足他们的欲望，从而激发他们无穷的力量。
欲望的第四层面：
成就感
作为老板，把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
成就感也就是荣耀感，荣耀感处于工作中的核心地位。
人人都渴望成功，都希望自己的努力得到上司和企业的认可。
如果员工在工作中能够获得荣誉感，那么外部的奖励反而没那么重要，有时甚至外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。
商人们赚到了金山银山，此时金钱在现实的层面已经毫无意义了，为什么他还是奋斗不止？
很显然，财富已经超出其本身的意义，成为有心理学意义的精神符号，成为象征身份、地位的价值符号。
人作为万物的灵长，终其一生都会被置于各种各样的比较框架中。
比较会激起一个人的进取心、竞争意识，也会滋生嫉妒与构陷，带来成就感与挫败感。
但正是无所不在的人与人、组织与组织的比较与较量，才推动着社会不断前进，个体不断进步，企业不断扩张。
对于有远大志向的人来说，比较不仅体现出当下的结果，更重要的是精神能量的较量：
不仅自身要对自己的事业充满自豪与激情，而且要在个组织中构造一种“荣耀感的互相助长”——
当一群人、一大群人把财富创造上升到精神层面的追求时，超越他人应该仅仅是时间问题。
员工努力工作，目的就是为了升职加薪，获得荣耀和成就感。
聪明的管理者，懂得利用员工对物质、权力、荣誉的追求，统一员工的目标，而结成利益的共同体。
没有利益作为载体，既不牢固，也难以长久。
每个人都希望被别人赞赏和理解，都希望自己的努力和贡献得到认可。
得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。
对于管理者，认可和赞美是最便捷、最有效的激励方式。
——共享，共享公司发展的成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。
权力欲既是与生俱来的，也是社会化的产物，一般来说，教育程度高的人对权力的欲望更强烈。
大学不仅是获取知识、构建思维架构的殿堂，更是培植年轻人的野心、雄心之所在。
因此，我们可以看到的现象是，大多数组织包括企业，具领导者、管理者大多是那些接受了更多教育或者良好教育的知识人。
“不爱钱的员工不是好员工。”
“财散人聚，财聚人散”，这只是说对了企业管理的基础元素，如果企业不能构建出宽阔的事业平台，让员工尤其是知识型员工的雄心、野心没有安放之地，让他们掌控天下的抱负得不到施展，恐怕钱给得再多，也很难长期吸纳和凝聚一流的精英一起打天下。
独特的用人思想：充分地释放权力与开放权力。
这既满足了一大批年轻知识分子的权力诉求，又在权力试错与冒险中为华为锻造出了一支优秀的干部队伍。
欲望的第五层面：
使命主义
华为的使命就是致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
企业之间的竞争，从根本上说，就是管理的竞争。
管理持续进步需要依赖于干部队伍、员工队伍的持续进步。
干部队伍、员工队伍的持续进步需要超越物质需求，用价值观进行武装，追求更高层面的内容。
企业的竞争力源于干部的责任感和使命感。
因为，有责任感和使命感的人双眼熠熠生辉，从不缺乏内在的激情与活力。
责任与使命就是践行、传承企业文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
同时，一旦管理干部掌握并践行核心价值观，
则利于综合平衡，利于层层执行，利于流程化的组织架构和规范化的操作规程的推进和完善；
利于人力资源管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要的推行和完善；
利于形成“以文化为基础的自觉的综合推进系统”；
利于形成“静水潜流的基于客户导向的高绩效企业文化”。
愿景和使命是，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：
让无处不在的联结，成为人人平等的权利；
让无所不及的智能，驱动新商业文明；
所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；
个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。
核心价值观是非常重要的，因为仅仅依赖于“物质共同体”，一个组织很容易分崩离析。
除了用“价值创造、价值评估、价值分配”体系将团队打造为物质共同体之外，还需要将团队凝聚为“精神共同体”，这其中的关键就是核心价值观。
企业作为一个整体，“一同努力的源，是企业的核心价值观”，“公司要保持高度的团结和统一，靠的是共同的价值观”。
“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”。
什么是使命感？
其实就是你无论如何都想实现的价值，无论如何也要承担的责任。
企业的高级干部是怎样进步的？
就是天天与客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花，奠定将来发展的基础。
管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威被下属接受的程度。
管理者应该明白，是帮助下属去做英雄，为他们做好英雄、为实现公司的目标提供良好服务。
一个人只要充分发挥了自己的才能，只要努力了，就无愧无悔了。
一个高级干部如果不在思想上、行动上帮助接班人成长，就失去了他的作用。
高级干部一定要起到传帮带的作用，帮助新一代成长，挑起管理的重担，发挥更大的价值，让职业经理们分享成功的喜悦。
这五个层面正是对应着马斯洛需求层次理论的五个层面，人的需求从低到高、按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
历史上的每一个成功者都是充满欲望的，没有强烈的欲望也必然不会达到目标。
而“无欲则刚”的是圣人或者统治者对世人的教化而已。
欲望的力量是巨大的，它能够激发人的斗志，扫清成功路上的障碍，使人不断超越自我，实现从优秀到卓越。