建筑企业发展如此艰难的原因是什么？

后疫情时代的现实的情况是很多中小建筑企业甚至是大型总包建筑企业接连倒下，而其带来的震荡扩散到上下游企业。作为一家建筑企业，背负的是无数家庭的就业和存亡，不到迫不得已，是绝对不愿意走到破产这一步的。

目前很多中小建筑企业主不愿算账，不是不会算，而是不敢算。因为一算账，全是负债根本看不到活下去的希望。对于如今还活着的中小建筑企业，基本上都靠上下游共同的支撑才勉强苟延残喘。那么如今的建筑企业为何如此艰难呢？

01.垫资+低价中标

现在大家都缺钱，如今的工程更缺钱。而垫资可以说是建筑行业的普遍现象，现在几乎找不到不需要垫资的项目。外加低价中标，让企业的生存环境更加恶劣，一旦现金流出问题，就会导致一系列债务问题出现。如果说垫资是倒闭的前奏，那么“低价中标+垫资”则会加速这个进程。

02.材料，工费和机械设备租赁等价格狂涨

如今的人工、材料、机械等价格是疯狂上涨，而中标价却年年往下降，这一正一反就把建筑企业压的喘不过气来。很多企业参投了很多项目，投标经营支出一大把，却中不了标。导致企业陷入“不投不甘心、投了如果中不了，投标经营费用又耗不起”。

03.自身管理能力欠缺

建筑企业自身管理能力也是一大原因。很多建企成本控制不力，比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。

04.饮鸩止渴，高利贷融资加重企业负担

建筑行业投入成本大、融资渠道单一等局限性存在已久，建企常用高额融资成本维持公司运作。而且建企之间竞争也愈发激烈，以低价博求中标之事常有，很多项目本身可能就是亏损的，融资成本加大加重项目的成本支出。

以上现象需要行业进行数字化转型升级，通过市场业务管理系统数字销售、生产业务数字化管理系统风朵云和人员数字化管理系统开水壶蓝领城邦三个方面的数字化管理工具的辅助，帮助企业拿到更多优质项目，实现项目精细化管理，助力企业降本增效，减低中小建筑企业经营风险，提升企业生存竞争能力。