如何成为高效的管理者？

1———优秀的管理者要具备非常优秀的时间管理能力，公司的领导者按时按部工作，才能带领出优秀的团队，这样才能为员工做好表率作用。

2——优秀的管理者要有非常强的决策能力，在平常执行项目计划的过程中不能优柔寡断，而是临危不乱，勇于决断。犹豫不决的管理者往往会做出不利于企业的决定。

3——团队意识，一个有效的管理者绝不会有着高姿态，他们每天都会来到现场，融入到团队中去，管理者和成员都是团队的核心人物。

4——学会权利分配，一个好的领导会懂得放权，责任和权利有时候并不对等，学会管理自己的成员的同时合理的放权不是弃权。

5——落实检查能力，再完美的计划，没有落实都是空谈，优秀的管理者有着高效的办公能力，能够在短时间内发现问题，并做出相应的应对方案。

明白以上为几点，制定目标计划，开始落地执行，所有的目标和计划，如果没有得到实施，其实是没有任何意义的，因此，高效的管理者都养成“承担起决策、沟通的责任”的习惯，确保目标和计划得到落地和执行。并且在这个过程中为对方着想，先倾听，再发言。这样的管理者通常都会很高效。